2024年被许多企业视为充满挑战和机遇的一年。在全球经济环境复杂多变的背景下，企业如何在不确定性中寻求确定性，成为了管理者们必须面对的紧迫课题。有效解决技术的培训课程不仅为企业提供了系统化的思维框架，还有助于提升管理者的职业化发展，最终达成企业的长远目标。
李乾
培训咨询
本课程由拥有28年以上管理实践经验的李乾老师主讲，他的背景不仅包括国内外知名企业的管理经验，还涵盖了多项国际认可的版权课程。李老师通过深入研究发现，许多企业在面对问题时，往往缺乏有效的思维工具和解决方案。课程的目标就是填补这一空白，帮助学员们掌握高效的问题分析与解决技术。
在不确定的环境中，企业管理的重心逐渐向人效提升转移。通过培训，管理者能够更加精准地识别问题，优化决策过程，从而提升团队的执行力和协作能力。课程强调“课好、教好、转化好”的理念，确保学员在学习过程中能够真正内化所学知识，并在实际工作中运用自如。
通过参加这一课程，学员将获得一系列宝贵的技能和体验：
对于企业而言，课程所带来的好处同样显著。企业能够将资源集中于最关键的问题上，通过团队智慧来高效解决问题，避免资源浪费。建立一套共通的管理语言后，沟通与合作将变得更加顺畅，决策的有效性也会大幅提升。
课程分为多个单元，每个单元都围绕实际案例和工具的应用展开，确保学员在学习过程中能够理论联系实际，提升实际操作能力。
这一单元重点介绍了几种思维模型，帮助学员理解问题的本质。通过“良构问题”与“病构问题”的区分，学员能够更好地识别问题类型，从而选择合适的解决方案。同时，课程提供了系统性思考框架模型，帮助学员从多个维度分析问题。
在面对多个业务问题时，情景分析尤为重要。这一单元教会学员如何确定关注的关键问题，并通过细化和排列优先顺序来理清思路。通过实际案例的解析，学员能够更好地理解情景分析的核心步骤，并在实践中灵活运用。
只有找到问题的根源，才能彻底解决业务上的难题。这一单元通过“原因分析表”工具，帮助学员识别和比较不同的事实，从而有效检测可能的原因。通过案例学习，学员能够掌握原因分析的技巧，避免常见的误区。
决策过程是解决问题的关键环节。在这一单元，学员将学习如何设定决策标准，评估风险，并在多个决策方案中选择最优解。课程通过案例解析，帮助学员理解如何在实际工作中应用决策制定表，寻找最佳的解决方案。
未雨绸缪的计划能够有效减少潜在风险。这一单元教会学员如何制定合理的计划，并识别可能出现的问题和机会。通过案例分析，学员能够学会如何进行计划的细化和优化，确保计划的可行性和有效性。
创新是解决问题的重要驱动力。在这一单元，学员将学习如何转变思维视角，突破思维障碍，培养发散性思维。课程还提供了多种创新思维工具，帮助学员在实际工作中激发创造力，找到独特的解决方案。
最后一单元将重点放在综合演练上，学员将在真实的业务场景中进行案例分析与解决。通过小组讨论和行动学习，学员能够运用所学的知识，实际解决企业面临的问题，确保学习的有效转化。
本课程的显著特色在于其高实用性。通过理论与实践相结合的方式，学员不仅能够掌握知识，还能在课堂上直接应用。课程采用建构主义教学法，强调学员自我构建知识，促进深度思考和团队协作。
此外，课程还通过视频精选片段、案例分析、情景模拟等多种教学手段，确保学员在轻松愉快的氛围中学习，最大程度地提升学习效果。
面对2024年的不确定性，企业需要不断适应变化，提升自身的应变能力。有效解决技术的培训课程为企业管理者提供了一整套系统化的工具和方法，帮助他们在复杂的环境中找到解决问题的路径。通过学习和实践，企业不仅能提高决策的科学性和准确性，还能在不断变化的市场中把握机会，迎接挑战。
在这样一个充满机遇与挑战的时代，提升管理者的能力，不仅是企业生存的必然选择，更是推动企业可持续发展的重要保障。通过有效解决技术的培训，企业将能够在风云变幻的市场中立于不败之地。
