实操训练提升技能，助力职业发展新突破

实操训练：提升企业管理者的核心竞争力

在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。2024年，全球经济形势复杂多变，企业在需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力下，如何寻求突破成为了管理者亟需解决的问题。在这种情况下，C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程应运而生，旨在帮助管理者提升人效，创新管理模式，适应新的市场环境。

李乾：管理者成长引擎 C-MTP核心管理技能加速提升与工具实操训练

面对2024年的挑战与不确定性，企业管理者亟需突破瓶颈，提升人效。C-MTP实战训练系列课程融合了中欧商学院、德鲁克管理思想、中外知名版权课程精髓，通过全程实操演练，帮助管理者掌握核心管理工具与技能。课程注重实战与案例分析，特别

李乾 管理效能提升专家 培训咨询

课程背景与目标

C-MTP实战训练课程强调专业性、系统性和实战性，力求为企业管理者提供最有效的培训体验。这一系列课程通过引导学习，帮助学员掌握管理知识和技能，并进行现场演练，力求在实际工作中取得成效。课程的设计理念是“知识的输入不是学习，知识的转化才是学习”，从而确保学员在实践中能够真正掌握所学知识，并有效应用于工作中。

课程的主要目标包括：

• 了解管理者在企业架构中的角色与定位，发挥应有的管理功能。
• 学习结构化目标管理与工作计划方法，建立高绩效管理体系。
• 掌握高效员工辅导流程，提升团队绩效。
• 学习激励和授权方法，优化团队文化。
• 掌握系统的结构化思维工具，提升领导力。

课程结构与内容

C-MTP课程分为多个单元，涵盖管理的多个核心领域。以下是课程的主要内容：

第一单元：管理本质深度认知

在这一单元，学员将深入了解管理的本质以及德鲁克管理思想的精髓。通过数字化时代的管理观，学员将认识到管理者应具备的基本职业化观念，包括强烈的达成意愿、不断改善的决心、永远追求高效率的管理等。

此外，学员还将学习到管理者的角色定位和核心角色的认知，从而明确在管理工作中应承担的职责和使命。

第二单元：核心管理技能加速提升

这一单元旨在提升学员的目标管理与计划执行能力。通过结构化目标管理的深层涵义和关键要素，学员将掌握如何制定、分解和执行目标的有效方法。

同时，课程还将介绍高绩效员工辅导技术，帮助学员理解如何通过现场培训和辅导流程来实现员工的成长与发展。

第三单元：有效授权技术及应用

授权是管理者必备的技能之一。在这一单元，学员将学习有效授权的五个步骤，从任务分析到评估结果，确保授权过程的顺利进行。

第四单元：掌握人性的激励管理技术

了解员工的激励需求是提升团队士气的关键。学员将学习到多种激励工具和方法，掌握如何因人而异地激励员工，从而提升整体团队的工作积极性。

第五单元：结构化思维训练

结构化思维是提升管理效率的重要工具。课程将教授学员如何通过结构化思维的方法，清晰表达观点，提高管理沟通的有效性。

第六单元：领导力提升及综合管理技能演练

最后一个单元聚焦于领导力的提升，帮助学员理解管理与领导的区别，掌握关键领导力行为标准，并通过案例研讨提升综合管理能力。

培训方式与教学设计

C-MTP课程采用多种教学方式相结合的形式，包括建构主义教学、案例分析、小组讨论、游戏互动等，确保学员在轻松的氛围中有效学习。课程的设计以10分钟为颗粒度，注重实战工具和典型案例，强调学员的参与感和互动性。

课程的独特性与优势

与传统管理课程相比，C-MTP课程更加强调实操训练。它将中欧商学院、日产训MTP等多门国内外版权课程的精髓整合，提供结构化的学习体验。通过引入华为、阿里等标杆企业的成功案例，学员能够在真实场景中进行演练，从而有效提升管理能力。

课程的高满意度来源于其独特的教学方式与实用的工具应用。通过现场演练与讲师点评，学员能够快速实现认知升级和能力迁移，确保学习效果的最大化。

如何将培训内容落地实施

培训结束后，学员将结合实际工作拟定实践行动计划。讲师会定期跟进检查，确保学员能够将所学知识应用于工作中，形成有效的管理实践。

总结

在这个充满挑战与变数的时代，企业的生存与发展依赖于管理者的能力和素质提升。C-MTP实战训练系列课程，凭借其专业性、系统性与实战性，致力于帮助管理者突破职业发展瓶颈，实现团队高效运作。通过深入的实操训练，学员将不仅仅是知识的接受者，而是能够在实践中灵活运用所学，实现自我价值的管理者。

面对未来的不确定性，选择C-MTP课程，让我们共同探索管理的新思路，迎接新的挑战，创造更大的辉煌。