在当今这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。互联网经济的兴起使得“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”成为了行业发展的五大特征。在这样一个共赢的环境中，单打独斗的时代已经一去不复返，跨部门协同成为提升组织效率、保持竞争优势的关键。因此，如何有效地实现跨部门协同，成为了企业管理者亟待解决的问题。
沈莉亚
团队协作与沟通实战专家
培训咨询
跨部门协同不仅是一个理论上的概念，更是企业实际运营中必须面对的挑战。许多企业的员工虽然具备高智商和强能力，但在跨部门协作时却往往陷入低效的局面。这种现象的根源在于人类的自我中心性，当个人利益与部门利益发生冲突时，协同的障碍便随之而来。
因此，提升跨部门协同的能力，成为了企业管理者的重要任务。通过系统化的培训与工具化的实施，企业能够有效地识别问题所在，并在实际操作中逐步解决这些问题，从而实现真正的组织协同。
《GREC跨部门协同工作坊》通过沙盘体验，帮助组织直面跨部门协同的现实状况。沙盘模拟不仅是一种新颖的学习方式，更是让参与者在轻松的氛围中深入理解协同的意义与方法。
为了解决跨部门协同的问题，GREC模型提出了四个关键要素：共同目标、流程职责、有效沟通和协同文化。这些要素相辅相成，缺一不可。
共同目标是跨部门协同的核心。明确的目标能够引导各部门朝着同一个方向努力，减少因目标不一致而引发的冲突。在实际操作中，企业应当厘清目标、设定协同目标，并通过有效的沟通将目标传达给所有团队成员。
流程职责则是确保协同工作的有效执行。只有每个部门明确自己的职责，并落实到具体的工作流程中，才能保证协同的顺利进行。因此，梳理协同流程以及落实各自职责是提升跨部门协同效率的重要步骤。
有效的沟通是提升协同效率的关键。然而，沟通的障碍常常会导致信息的误解与遗漏。企业应当注重沟通情商的培养，确保团队成员能够清晰地传达信息并准确理解他人的意图。
最后，协同文化的建立是实现长期有效协同的保障。企业文化不仅包括协同规则的制定，软文化的建设同样重要。通过建立情感账户，增强团队的凝聚力，能够有效提升跨部门协同的效果。
在《GREC跨部门协同工作坊》中，沙盘体验的实施过程分为多个环节，确保参与者在理论学习与实践操作中取得平衡。
在这一单元中，参与者将通过案例分析，反思当前跨部门协同的现状，识别出存在的问题与挑战。通过影片学习，参与者能够更深入地理解协同的重要性及其在实际工作中的应用。
通过子案例的引导，参与者将学习如何克服共同目标认知的障碍。通过练习与讨论，团队成员能够共同厘清目标，设定符合组织实际的协同目标，从而为后续的协同奠定基础。
在这一单元，参与者将深入探讨协同流程的特征，通过梳理协同流程图，明确各自的职责与分工。这一过程将帮助团队成员理解各自的角色定位，从而提高协同效率。
在这一环节，参与者将通过沙盘模拟体验协同的全过程。通过现场复盘与问题讨论，团队成员能够直面协同现状，分析产生问题的原因，为后续的改进提供依据。
有效沟通的培训将帮助参与者掌握沟通情商的提升方法。通过“5说5注意”的练习，参与者能够在实际工作中运用这些技巧，提升沟通的有效性。
最后，参与者将学习如何在组织中建立协同文化。通过情感账户的建设与协同公约的制定，团队成员能够形成良好的协作氛围，促进长效的跨部门协同。
沙盘体验作为《GREC跨部门协同工作坊》的核心环节，不仅为参与者提供了一个实践的平台，更是让企业在复杂的协同环境中找到解决方案的有效工具。通过对跨部门协同四要素的深入理解与应用，企业能够在协同文化的建设中不断进步，为实现长期的竞争优势奠定坚实的基础。
在这个大协同时代，企业唯有通过不断优化跨部门协同，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。沙盘体验不仅是培训的一种形式，更是企业文化与团队建设的重要组成部分。在未来的发展中，重视跨部门协同将成为企业成功的关键所在。
