策略共创：提升团队协作与创新能力的有效方法

策略共创：提升团队绩效的有效途径

在当今快速变化的商业环境中，团队的绩效直接关系到组织的生存与发展。研究表明，团队绩效受多种因素影响，其中包括目标的制定、策略的科学性、计划的可操作性以及执行的到位程度。本课程围绕“策略共创”这一主题，旨在帮助团队中高层管理者识别并解决在目标管理过程中遇到的各种障碍，从而提升团队的整体执行力和绩效结果。

曾秋香：行动学习专题工作坊—— 《全员绩效改善》

通过深入剖析影响团队绩效的五大关键因素，这门课程不仅帮助学员理解组织中常见的沟通、执行和绩效问题的根源，还提供了系统性的方法和工具，提升目标设定、分解、策略共创及评估能力。学员将掌握科学的目标管理全流程，增强团队执行力，优化员工

曾秋香 培训咨询

课程背景及意义

在组织中，目标管理是提升团队绩效的重要环节。然而，许多团队在实施目标管理时面临各种挑战，例如目标不明确、决策缺乏共识、计划无法落地等。这些障碍不仅制约了团队目标的实现，还影响了员工的积极性和执行力。因此，理解这些障碍的根源，并通过有效的策略共创解决方案，是提升团队绩效的关键。

影响团队绩效的关键因素

• 目标制定的科学性和系统性：科学的目标制定能够确保团队朝着同一方向努力，减少资源浪费。
• 策略制定的科学性：有效的策略能够为目标的实现提供明确的路径，确保每个团队成员都能清楚自己的角色和任务。
• 计划的可操作性和可衡量标准：可操作的计划能够帮助团队在实施过程中进行有效的监控和调整。
• 执行的到位程度：执行力是将策略转化为结果的关键，团队成员的积极参与和配合至关重要。
• 过程的监督与跟进：持续的监督和反馈能够及时发现问题并进行调整，确保目标的达成。

目标管理全流程关键技术

本课程将通过系统的理论学习和实战演练，帮助学员掌握目标管理的全流程关键技术。

目标的来源

• 基于企业战略：确保目标与企业的长期发展方向一致。
• 基于岗位职责：明确每个岗位的具体责任和目标。
• 基于工作改善：通过对现有工作流程的分析，发现改进的机会。
• 基于内外客户：关注客户需求，确保目标能够满足市场的变化。

目标设定的4321法则

有效的目标设定是实现团队绩效的基础。4321法则为目标设定提供了一种系统的方法论。

• 四维：财务、客户、团队、系统
• 三化：量化、细化、流程化
• 两个答案：结果和行为
• 一个原则：SMART原则

通过这一法则，团队能够清晰地理解目标的构成要素，从而制定出切实可行的目标。

策略共创与执行计划

在目标制定之后，如何制定并优选策略是实现目标的关键步骤。策略的共创过程需要团队的集思广益，以确保所制定的策略具备重要影响性和可操作性。

策略评估与优选

在策略制定过程中，团队可以通过头脑风暴等方式进行策略的评估与优选。在这一环节，团队成员需要关注策略的实际可行性，并考虑如何将策略有效转化为工作计划。

工作计划的5W2H原则

• What：要做什么？
• Why：为什么要做？
• Who：由谁来做？
• When：什么时候做？
• Where：在哪里做？
• How：怎么做？
• How much：需要多少资源？

这一原则的应用能够帮助团队制定出明确的执行计划，确保每个成员都能清楚自己的任务和责任。

解决目标管理中的难题

在实际的目标管理过程中，团队常常会遇到各种难题，例如目标不科学、计划不落地等。通过分析这些问题的核心原因，并制定相应的解决策略，团队能够有效提升目标的落地率。

常见难题分析

• 目标不科学：缺乏科学依据，导致目标无法实现。
• 标准不明确：团队成员对目标的理解存在偏差。
• 决策无共识：缺乏团队内部的共识，导致执行效率低下。
• 计划不落地：缺乏详细的执行计划，导致目标无法实现。
• 过程无跟进：缺乏对执行过程的监督，无法及时发现和解决问题。

团队共创与解决策略

通过小组头脑风暴，团队可以共同分析问题的核心原因，并用鱼骨图等工具进行呈现。这种共创过程不仅能够提高团队的凝聚力，还能够激发团队成员的创造力，推动问题的解决。

行动计划及落地赋能

在课程的最后，团队将制定具体的行动计划，确保学习到的知识能够迅速转化为实际行动。

• 从课程中学习到的5个关键知识点进行总结。
• 分享3点学习收获和感悟，以促进团队成员之间的相互学习。
• 制定1个快速落地改变的行动计划，以便在实践中应用所学知识。

结论

通过本课程的学习，团队中高层管理者将能够更好地理解策略共创的重要性，并掌握有效的目标管理和执行方法。提升团队的执行力和绩效结果，不仅需要科学的目标制定和策略优选，更需要团队成员的共同参与和持续的监督。只有在这样的基础上，组织才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。