共创愿景：携手打造美好未来的关键策略

共创愿景：助力组织发展的新路径

在当今快速变化的商业环境中，企业与组织面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变的市场中保持竞争力，如何提升团队的凝聚力和执行力，成为了管理者亟待解决的问题。而“共创愿景”作为一种创新的管理理念，正逐渐被越来越多的企业所采纳。通过本次培训课程，我们将深入探讨共创愿景的价值、实施方法及其在实际场景中的应用，帮助组织实现更高的目标。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创愿景与使命

本课程旨在通过全员参与、群策群力，共创组织愿景与使命，实现上下同欲的目标。通过头脑风暴、分类共识等互动形式，学员将深入理解愿景、使命和价值观，并学会将其转化为具体的关键行为。课程不仅涵盖理论知识，还通过情景演绎、案例示范等方式，

曾秋香 培训咨询

共创愿景的价值和意义

愿景、使命与价值观是组织文化的核心组成部分。它们不仅为组织指明了发展方向，更在潜移默化中影响着员工的行为和决策。通过对愿景的共创，组织能够实现上下同欲，形成合力，从而推动企业的可持续发展。

• 愿景的定义：愿景是对未来的理想化描述，展现了组织希望在未来达到的状态。
• 使命的定义：使命则是组织存在的理由，阐明其在社会中的角色和责任。
• 价值观的定义：价值观是组织在实现使命和愿景过程中所遵循的核心原则和信念。

在培训课程的第一部分，通过头脑风暴的形式，参与者将共同探讨“是什么决定了我们的行为？”以及“如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？”这些问题，引导大家思考愿景、使命与价值观对行为的深远影响。

团队引导：共创愿景与使命

团队的凝聚力与协作能力是实现愿景的基础。在第二部分的培训中，参与者将通过规则共识、回顾过往和描述未来愿景等环节，深入理解团队合作的重要性。

• 规则共识：通过明确规则，确保团队成员在共同的框架内进行有效沟通与协作。
• 回顾过往：分析团队的成就与不足，帮助成员们认识到改进的空间，提升团队整体素质。
• 描述未来愿景：通过头脑风暴的方式，团队成员共同描绘未来1-3年的发展愿景，提炼出关键词，形成统一的愿景图像。

这一过程中，团队将形成共识，明确各自的使命，从而为实现愿景奠定基础。

诠释落地：从愿景使命到关键行为

仅有愿景与使命是不够的，如何将其有效转化为可执行的关键行为是实现组织目标的关键。在培训的第三部分，参与者将学习如何将愿景和使命转化为具体的行为规范。

• 落地原理：了解浮现假设和思维差异对行为落地的影响，帮助团队认识到不同思维方式在实现目标过程中的重要性。
• 落地方法：通过SMART模型，将目标具体化、可测量、可实现、相关性强和时间限制明确，确保每个团队成员的行为都能与组织的愿景和使命相匹配。
• 案例示范：通过成功案例的分析，展示如何将团队文化、口号和价值观转化为关键行为，帮助参与者更好地理解和应用所学内容。

通过对关键行为的讨论与训练，团队将明确各自的角色和责任，形成合力，朝着共同的目标迈进。

场景应用：将理论付诸实践

最后，在培训课程的第四部分，参与者将通过情景演绎和小组任务，深入探讨如何在不同的实际场景中应用所学的内容。

• 常见场景归纳：针对组织内部的常见场景，进行分类总结，帮助团队成员理解在不同情况下应采取的关键行为。
• 行为匹配：小组合作设计与特定场景相匹配的关键行为，通过角色分配进行演绎，增强团队的实际操作能力。
• 评估反馈：通过小组之间的评估与反馈，促进相互学习与进步，选出表现优异的小组进行奖励。

共创愿景的实践效果

通过本次培训，参与者能够清晰地理解愿景、使命与价值观之间的关系，掌握将其转化为具体行为的有效方法。这不仅有助于提升团队的凝聚力和执行力，更为组织的长期发展奠定了坚实的基础。

在实际工作中，团队成员能够更好地理解组织的目标与方向，在面对挑战时，能够迅速调整自己的行为，以符合组织的愿景与使命。同时，通过共创的过程，增强了员工的归属感与责任感，为组织的健康发展注入了活力。

总结与展望

共创愿景不仅是一种管理理念，更是一种文化建设的方式。通过有效的培训与实践，组织能够在快速变化的环境中保持灵活性与适应性，提升整体竞争力。未来，随着共创愿景理念的深入推广，更多的组织将能够在愿景的指引下，实现更高层次的发展。

最终，愿景的实现不仅仅依赖于管理者的决策，更需要每个团队成员的共同努力与参与。唯有在共创的过程中，才能真正实现“上下同欲，群策群力”的目标，推动组织持续向前发展。