在现代企业管理中，如何有效地将组织的愿景、使命和价值观落地，成为了各级管理者和员工面临的重要课题。通过场景演绎的培训课程，骨干员工和管理者不仅能够深入理解这些概念，更能在实际工作中灵活运用，从而推动组织的持续发展。本文将围绕“场景演绎”这一主题，详细解析该培训课程的结构和内容，探讨其对组织发展的深远影响。
曾秋香
培训咨询
共创愿景的过程是一个集思广益的过程，在这一过程中，骨干员工通过头脑风暴的形式，探讨和定义组织的愿景、使命和价值观。
行为的变化往往是由内而外的，而我们的愿景、使命和价值观正是影响行为的根本因素。在头脑风暴环节，参与者将讨论“是什么决定了我们的行为？”这个问题。通过对自身行为的反思，员工能够更清晰地认识到，愿景的引导作用和使命的激励机制对他们的日常工作有着怎样的影响。
如果想要改变一个人的行为，我们需要从其内心深处出发，激发其对组织的认同感和归属感。这种认同感不仅能够提升员工的工作积极性，还能增强团队的凝聚力。
在课程的第一讲中，参与者将对“愿景”、“使命”和“价值观”进行深刻的理解。愿景是组织未来发展的方向，使命则是组织存在的理由，而价值观则是指导员工行为的信念。通过对这些概念的深入探讨，员工能够从根本上理解各自的角色和责任。
团队引导是共创愿景的关键一环，只有在规则共识的基础上，团队才能有效地进行讨论和决策。
在培训中，首先需要公布规则，并达成对规则的共识。通过这种方式，参与者能够在一个开放且安全的环境中自由表达自己的观点，从而激发更多的创意。
对过往的回顾是为了总结经验和教训。参与者需要讨论“过往我们做得好的地方”和“哪些地方需要提升”，通过对成功经验的分析，激励团队在未来的工作中不断进步。
未来愿景的描绘是课程中的重要环节。参与者通过头脑风暴的方式，图像化描述支行组织在1-3年内的发展愿景，并萃取出关键词。这一过程不仅能够增强团队成员的未来感，也能让他们更加明确自己的使命。
愿景和使命的设定只是第一步，如何将其转化为实际的关键行为，才是实现组织目标的关键。
在这一讲中，培训将介绍落地的基本原理，包括浮现假设和思维差异等内容。参与者将学习如何将目标转化为关键行为，并理解关键行为的三要素。
SMART模型是一种有效的目标设定工具，通过具体、可测量、可实现、相关和时限的标准，帮助团队明确目标并制定相应的行动计划。
课程将结合实际案例，展示如何将团队文化、口号及价值观转化为具体的关键行为。通过案例分析，参与者能够更直观地理解落地的过程。
在诠释训练中，参与者将讨论组织使命、价值观对应的关键岗位和关键能力，通过讨论萃取出关键行为，以确保组织的愿景和使命能够得到有效执行。
场景演绎是课程的高潮部分，参与者将在实际场景中应用所学知识，进行角色扮演和行为匹配。
通过对常见场景的归纳分类，参与者能够更好地理解不同情境下应采取的关键行为。这一过程对于提升团队的应变能力至关重要。
小组将根据场景设计匹配关键行为，并进行角色分配。通过这种方式，参与者能够在实践中检验和深化对理论知识的理解。
情景演绎的过程不仅是实践的展示，也是相互学习和评估的机会。其他小组将对演绎进行评估打分，并提供反馈意见，从而促进团队的共同成长。
在课程结束时，参与者将对支行使命、价值观及各岗位关键行为进行梳理，形成明确的输出。这样的总结不仅能巩固学习成果，还能为今后的工作提供指导。
为了确保培训课程的顺利进行，项目准备工作至关重要。以下是一些关键的准备事项：
通过“场景演绎”这一培训课程，参与者不仅能够深刻理解组织的愿景、使命和价值观，还能在实际工作中灵活应用，推动组织文化的落地和发展。这种培训方式不仅提升了员工的参与感和责任感，也为组织的持续成长和变革注入了新的活力。未来的企业发展，需要每位员工共同努力，以实现更高的目标和愿景。
