在这个快速变化的时代，创新已经成为推动个人和组织发展的核心动力。为了应对复杂的工作环境和市场需求，运用有效的思维模式尤为重要。爱因斯坦曾说：“你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果。”这一观点深刻地揭示了创新思维的重要性。而全脑理论，作为一种全方位的思维模型，为我们提供了多维度的思考方式，帮助我们在解决问题时更为全面、灵活和有效。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
全脑理论源于对人类大脑结构和功能的研究，强调左脑与右脑的协调运作。左脑主要负责逻辑分析、语言、数学和顺序思维，而右脑则侧重于直觉、创造力、艺术和整体思维。通过全脑理论的应用，个人和团队能够更好地综合利用不同类型的思维方式，从而在面对复杂问题时，进行更为全面的分析和决策。
在实际的工作中，许多管理者和团队常常面临着思维不完整、决策缓慢或灵活性不足等问题。这些问题导致了效率低下和创新能力的缺失。因此，基于全脑理论的培训课程应运而生，旨在帮助学员掌握创新思维和问题解决的多种工具与方法，提升个人与团队的创新能力。
该培训课程为期两天，每天六小时，主要分为五个模块，涵盖情景分析、原因分析、决策制定和计划分析等各个环节。课程采用老师讲解、互动讨论、现场练习和视频教学等多种形式，确保学员能够在实践中掌握所学知识。
情景分析是问题解决的第一步，牛眼法作为思考的核心工具，能够帮助学员从大角度、多层次分析问题。通过以下步骤，学员能够更好地理解并明确关注的关键问题：
此外，思维导图法、和田思维训练法和随机词法等创新工具，将有助于学员更好地进行创意发散，拓宽思维边界。
在确定问题后，原因分析是理解问题根源的关键。比较法作为思考的核心，能够帮助学员快速找出问题的可能原因与机会。以下步骤将引导学员进行科学的比较分析：
逻辑六层次和设问联想法等工具，将帮助学员更全面地理解问题的复杂性，寻找潜在的解决方案。
在问题分析清晰后，决策制定是实现解决方案的关键环节。定标准思维核心有助于学员快速做出有效决策。决策制定的步骤包括：
通过聚敛思维之点投法和矩阵法等工具，学员能够在复杂的选择中，做出最佳的决策。
计划分析旨在设计有效的预防措施和捕捉机会的方案。通过以下步骤，学员能够实现持续改进：
漫游咖啡和迪士尼思考法等创新工具，将帮助学员在计划实施过程中，灵活应对变化，优化方案。
在最后的模块中，学员将根据课前调研确定课堂实操主题，并成立课后行动学习小组。通过实际操作与反思，学员能够更深入掌握创新思维的应用，确保所学知识能够落地实施。
全脑理论为我们提供了一种全新的思维方式，帮助我们在面对复杂问题时，能够从多个角度进行分析与决策。在创新管理中，掌握全脑思维的技巧，不仅能够提高个人的工作效率，也能促进团队的协作与创新。通过系统的培训课程，学员将能够更好地应用这些思维工具，实现自我突破与团队提升，迎接未来的挑战。
总之，创新思维不仅仅是一个概念，它是一种实践，一种不断探索与尝试的过程。通过全脑理论的学习与应用，我们能够更好地应对工作中的各种挑战，开启一段充满创意与活力的职业旅程。
