在当今这个瞬息万变的时代，创新已成为企业和个人生存与发展的重要法则。根据爱因斯坦的名言：“你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果。”这句话深刻地指出了思维方式的重要性。在实际工作中，我们经常会面临各种各样的难题，如何有效地利用思维工具来解决问题尤为关键。本课程通过“比较法”这一创新工具，为学员提供了一种系统的思考方式，帮助他们在短时间内找出问题的根源与机会。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
在现实工作中，员工常常遇到思维不完整、逻辑思维过于僵化、发散思维风险较大等问题。基于“全脑”理论，本课程不仅教授学员创新思维的工具，还强调在不同阶段使用不同的思维工具，以达到最佳的解决效果。通过两天的培训，学员将能够掌握有效的创新方法，增强创新意识，从而转变消极的想法为积极的创意。
比较法是一种科学的分析工具，它可以帮助我们在短时间内找出最可能的原因与机会。在模块二中，我们将深入探讨比较法的具体步骤，以及如何将其有效应用于工作中。
在运用比较法之前，首先需要明确自己所关注的问题与观察到的事实。这一步骤是至关重要的，因为只有清楚了问题的本质，才能进行有效的比较。例如，在企业管理中，可能会关注员工的流失率、客户满意度等问题。
接下来的步骤是识别需要比较的事实。这些事实可以是数据、报告、市场调研结果等。通过对这些信息的整理与分析，我们可以找到与问题相关的关键因素。
在收集到足够的事实后，接下来需要辨别出独特的差异与变化。这一过程可以帮助我们识别出哪些因素是导致问题的根本原因。在这一过程中，逻辑六层次的工具可以发挥重要作用。
不同的问题需要采用不同的比较方法。确定最佳的比较方法可以帮助我们更高效地找到解决方案。比如，对于市场竞争分析，可以采用SWOT分析法；而对于内部流程优化，可以使用价值链分析法。
通过比较，我们可以识别出可能导致问题的原因。这一过程需要充分考虑各种因素，包括内外部环境、团队协作等。此时，设问联想法可以帮助我们深入思考，发现潜在的问题。
在识别出原因后，接着需要观察每一个可靠原因的影响力。这一过程可以帮助我们找到最直接、最有效的解决方案。通过对数据的分析，我们可以明确哪些因素是影响问题的关键。
最后，在所有可能的原因中选择最有可能导致问题的原因。这一决定将为后续的解决方案提供指导方向。通过比较法，我们能够用科学的方式做出更明智的决策。
在比较法的基础上，结合其他创新工具可以进一步提升问题解决的效率。例如，逻辑六层次法可以帮助我们从不同的层面审视问题，而设问联想法则能够激发团队成员的思维，寻求更多的创意解决方案。
通过实际案例的示范讲解，学员可以直观地理解比较法的应用。例如，一个企业在面对客户流失问题时，可以通过收集客户反馈、市场调研数据等进行比较，从而找到流失的具体原因。在这一过程中，讲师会引导学员运用比较法和其他创新工具，帮助他们更好地理解和掌握。
在课程中，学员将被要求进行个人案例练习。通过对自己工作中遇到的问题进行分析，运用比较法进行思考，学员可以将所学的理论知识与实践相结合，深化对工具的理解。
小组案例练习则为学员提供了一个团队协作的机会。在小组讨论中，学员们可以分享各自的观点，集思广益，提升创新思维的能力。通过合作，学员可以更全面地分析问题，找到最佳的解决方案。
完成比较分析后，决策制定和计划分析是接下来的重要环节。在模块三和模块四中，我们将讨论如何快速做出决策，选择最佳方案，以及如何设计有效的预防措施与应急方案。
快速决策的关键在于明确决策的标准与目的。通过聚敛思维之点投法和矩阵法，学员将学习如何在众多备选方案中做出理性的选择。这不仅需要对每个方案进行风险评估，还需要考虑其潜在的机会。
有效的计划设计需要考虑到可能出现的问题与机会。通过漫游咖啡与迪士尼思考法，学员将学习如何在计划中设定标准和关键步骤，从而实现持续改进。
课程的最后，学员将在沙盘/课堂实操中应用所学知识，根据企业实际情况进行主题演练。通过课后行动学习小组的方式，学员们可以继续深入探讨与实践课程内容，确保所学知识能够转化为实际能力。
比较法作为一种科学的分析工具，在创新思维中占有重要地位。通过本课程的学习，学员将能够掌握有效的创新思维工具，并应用于实际工作中解决问题。未来，面对复杂的商业环境，只有不断提升自己的思维方式，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
