在这个信息爆炸的时代，企业和个人面临着前所未有的挑战和机遇。如何在复杂的环境中快速而有效地解决问题，已成为每个管理者和团队成员必须面对的课题。正如爱因斯坦所说：“你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果。”这句话深刻地揭示了思维方式的重要性。在此背景下，聚敛思维作为一种创新的思维方式，正逐渐成为解决问题的关键工具。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
聚敛思维是指在众多可能的思考路径中，通过分析和整合，找到最佳解决方案的思维过程。与之相对的是发散思维，即广泛地探索各种可能性。聚敛思维强调的是从多个选项中筛选出最具可行性和有效性的方案，这种思维模式尤其适用于决策和创新的场景。
在实际工作中，聚敛思维的重要性表现在多个方面：
本次培训课程针对中基层管理者以及创新管理者，旨在通过系统的思维工具和方法，提升学员的聚敛思维能力。课程内容涵盖了情景分析、原因分析、决策制定、计划分析等多个模块，采用案例示范、个人及小组练习等多样化的教学形式，确保学员在实践中掌握聚敛思维的核心技巧。
在解决问题的第一步，情景分析帮助我们识别关键问题。课程中使用牛眼法进行分析，分为以下几个步骤：
这一模块不仅帮助学员理清思路，更能从大角度和多层次分析问题，确保决策的全面性和准确性。
原因分析模块通过比较法帮助我们识别问题根源。学习者需要：
通过逻辑六层次和设问联想法等工具，学员能够在短时间内找到问题的真因，减少资源浪费，提高工作效率。
决策制定是聚敛思维的核心。在这一模块中，学员将学习如何快速做出决策，选择最佳方案。具体步骤包括：
使用点投法和矩阵法等创新工具，使学员能够在多种选择中迅速识别出最优解，提升决策的科学性和有效性。
计划分析的目的是为实施方案提供有效的预防措施和捕捉机会的策略。此模块的核心包括：
通过漫游咖啡和迪士尼思考法等工具，学员能够设计出切实可行的计划，确保在实施过程中避免潜在风险。
为了巩固学员的学习成果，课程设置了沙盘实操环节。根据课前调研确定的主题，学员将在小组中进行实际案例的分析和解决方案的制定。此外，课程还将成立课后行动学习小组，鼓励学员在实际工作中应用所学知识，持续改善和创新。
聚敛思维不仅仅是一种思维方式，更是一种实用的工具，适用于各类工作场景。以下是几个聚敛思维在实际工作中的应用实例：
在项目管理中，面对众多的任务和资源，聚敛思维可以帮助项目经理快速识别优先级，制定出高效的项目计划。例如，在一个新产品开发项目中，项目经理可以通过情景分析，找出关键任务，然后利用决策标准评估各项任务的重要性和紧急性，从而合理分配资源，确保项目按时完成。
在市场营销中，聚敛思维能够帮助团队快速识别目标市场和客户需求。在进行市场调研后，团队可以通过原因分析，找出影响市场表现的关键因素，并通过决策制定确定最佳的市场推广方案，从而提高市场竞争力。
在危机管理中，迅速而有效的决策至关重要。聚敛思维可以帮助管理者在面临危机时，快速识别问题的根源，并制定出应急方案。例如，面对突发事件，管理者可以利用比较法快速分析事件的影响，明确应对策略，从而降低损失。
聚敛思维作为一种系统化的思维方式，能有效提高我们的决策能力和问题解决能力。在快速变化的商业环境中，掌握聚敛思维不仅能帮助我们应对当前的挑战，还能为未来的创新提供无穷的可能性。通过本次培训课程的学习，学员将能够在实际工作中灵活运用聚敛思维工具，提升自身的工作效率与创新能力。
在未来的工作中，让我们共同努力，运用聚敛思维，开创更加美好的明天！
