在当今经济环境下，许多企业员工面临着职业发展的迷茫与焦虑。随着内卷化现象的加剧，员工的心理契约逐渐缺失，导致他们在工作中感到不安全和无归属感。为了帮助员工理解职业本质、明确职业发展方向，我们推出了《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》的培训课程。本文将深入探讨职业发展模型，结合课程内容，帮助个人和企业实现共赢发展。
邓智飞
职业生涯规划与团队行动学习教练
培训咨询
在经济下行的大背景下，员工的倦怠情绪、浮躁情绪逐渐显现，许多员工在职业生涯的轨道上迷失方向，甚至得过且过。这样的状况不仅影响员工的个人发展，也对企业的整体绩效造成负面影响。因此，了解职业发展的底层逻辑，建立良好的职业生涯规划显得尤为重要。
本课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，结合讲师多年的生涯咨询经验，帮助员工探索个人能力优势，建立和谐的内在状态。通过科学的模型工具与案例分析，运用体验式教学，助力员工明确成长路径，提升内在动力，最终实现个人与企业的共赢发展。
职业发展的底层逻辑是理解个体职业生涯与组织发展的关系。课程中，我们将深入探讨以下几个关键要点：
首先，个人需要明确自身的价值观和职业目标。只有清晰了解自己的兴趣、能力和价值观，才能更好地进行职业规划。其次，理解外部环境对职业发展的影响，包括行业趋势、市场需求等，这些都是影响职业发展的重要因素。
该理论强调“先做价值，再找收益”。在职业发展过程中，首先要注重自身能力的提升与价值的创造，只有这样才能在未来获得更好的职业收益。这一理念对于个人在职业生涯中的定位与发展路径具有重要指导意义。
在职业发展的过程中，有两把金钥匙是不可或缺的：内职业生涯的发展和外职业生涯的调适。
内职业生涯的发展涉及到个人对自身职业生涯的认知与规划，包括职业目标的设定、技能的提升等。通过自我反思和发展规划，员工可以更好地掌握自身的职业生涯轨迹。
外职业生涯的调适则是指在面对环境变化时，员工如何调整自己的职业发展策略。这包括对行业变化的适应、岗位职责的灵活调整等。通过案例分析，例如《程程的困惑》，员工可以更具体地理解调适的重要性。
个体与组织的共赢是职业发展的最终目标。在这一部分，我们将从双重视角来看待职业发展，帮助员工找到发展的路径，实现内在成长与归属感。
在组织发展过程中，不同阶段对人才的需求是不同的。企业需要根据自身的发展阶段，明确所需的人才素质与能力，制定相应的人才培养计划。这一部分将通过企业要求矩阵与绩效目标的分析来深入讨论。
个人发展升级的公式是提升职业竞争力的关键。员工需要明确自身在不同阶段的角色转变，发现个人的职业优势，并制定相应的发展策略。通过《安娜的烦恼》等案例，员工可以更直观地理解如何提升自己的核心竞争力。
在职业发展过程中，情绪管理是一个不可忽视的方面。常见的职业情绪包括失落、焦虑、厌倦等，这些情绪会影响员工的工作状态与职业发展。
为了解决这些情绪问题，课程将提供三步法确定情绪问题的关键点，并制定相应的解决方案，帮助员工恢复最佳工作状态。
通过《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》的培训课程，员工可以全面理解职业发展的底层逻辑，掌握职业生涯规划的核心技能，从而在职业发展中获得更好的成长与归属感。我们相信，只有当个人与企业形成良好的互动与合作，才能实现双赢的发展局面。
职业发展并非一朝一夕之功，而是一个持续探索与成长的过程。让我们一起在职业发展的道路上，释放潜力，获得成长！
