提升团队效能的MTP管理培训秘诀分享

MTP管理培训：提升企业管理能力的利器

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的挑战。为了帮助这些管理者提升自身的管理能力，MTP（Management Training Program）管理培训应运而生。这一培训计划不仅是对管理能力的提升，更是对企业整体管理水平的推动。本文将详细探讨MTP管理培训的背景、课程收益、特色以及课程大纲，帮助更多的管理者了解这一重要的培训项目。

大山：《目标制定与计划执行》

MTP管理培训计划是一套经过多次改版并广受认可的经典管理培训体系，旨在有效提升企业管理水平。课程内容紧密结合实战，专注于如何将科学管理精神应用于计划与执行中，让学员快速掌握实际操作技巧。通过案例分析与沙盘游戏，学员不仅能全面理解

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划起源于1950年代的美国，旨在有效提高企业的管理水平。经过11次的改版，MTP已经发展成为当今世界经典的管理培训体系之一。迄今为止，全球已有数百万管理者接受了这一培训，推动了欧美和日本经济的快速发展。

MTP培训的核心在于实战性，每一项内容都针对精华的管理技能进行训练。与许多理论性课程不同，MTP更注重“如何做”的实用技巧，而非一堆难以运用的理论。这种设计精神使得学员能够快速掌握实战重点，提升管理能力。

课程收益

参加MTP管理培训后，学员将获得以下几方面的收益：

• 建立科学管理的精神：学员将理解科学管理的基本概念，并学习如何将这种精神应用于日常的计划与执行中。
• 掌握控制与监督技巧：通过培训，学员能够学会在工作中控制监督以及发现问题的方法和技巧。

课程特色

MTP管理培训的特色在于其清晰的架构和严谨的内容设计：

• 内容前后贯穿、相互辉映：课程内容并非单纯拼凑的管理模块，而是有系统、有逻辑的整体设计。
• 管理理念的完整性：学员能够一窥管理的全貌，建立起系统的管理知识与技能。
• 案例与沙盘引述贯穿：每项内容都通过实际案例和沙盘游戏引述，帮助学员打通思路，找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程结合理论与实际，每年培训课时超过2000小时，经过千锤百炼，备受企业的认同与肯定。

课程对象与时间

MTP管理培训主要面向企业中层管理人员，课程时间为1天（共6小时），通过高强度的学习，帮助管理者迅速提升能力。

课程大纲

MTP管理培训的课程大纲分为两个主要章节，涵盖了计划与执行、控制与问题发现的相关内容：

第一章：计划与执行

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“资源竞赛”来理解科学管理的精神和计划的特征：

• 科学管理的精神：学习科学意识和工作管理的循环。
• 计划的特征：了解计划的基本特征及其常见误区。
• 科学的方法与步骤：掌握目标明确、事实分析、决策判断和拟定方案的科学方法。
• 透过员工完成任务的执行不力原因：分析员工在执行任务时面临的困难与挑战。

第二章：控制与问题发现

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“按摩传数”来理解控制的本质和问题发现的重要性：

• 控制的本质：学习事前控制、事中控制和事后控制的基本概念。
• 控制的方法：探讨工作监督的意义和方法，以及在工作监督中应掌握的要点。
• 控制的原则：了解控制的原则及控制过度与不足的影响。
• 如何发现问题：强化问题意识，克服发现问题的障碍，掌握“三问六到”的技巧。

总结

MTP管理培训是提升企业管理水平的有效途径，通过系统的培训，管理者能够掌握实用的管理技能，提升企业的整体管理效能。在快速变化的商业环境中，MTP培训不仅为管理者提供了理论支持，更通过丰富的实战案例，帮助他们在实际工作中灵活运用所学知识，解决管理中的各种问题。

因此，对于希望提升自身管理能力的中层管理人员而言，参加MTP管理培训无疑是一个明智的选择。通过这一课程，他们不仅能够建立起科学管理的精神和方法，还能够在控制与问题发现方面获得宝贵的经验，为企业的发展贡献更大的力量。