在现代企业管理中，随着社会的迅速发展，各行各业的竞争越来越激烈，管理者面临的挑战也随之增加。如何有效地建立影响力，成为了新时代管理者的重要课题。影响力不仅仅是权威的体现，更是一种能让他人追随的能力。本文将结合培训课程内容，从多个方面探讨影响力建立的关键要素，并为管理者提供实际可行的方法和策略。
董雨
中基层职业素养与管理者能力提升专家
培训咨询
在过去的管理模式中，管理者的角色往往是发号施令、监督执行。然而，随着时代的变化，管理者需要转变思维，迅速适应新的工作环境和团队需求。影响力的建立，不再依赖于职权的高低，而是依赖于管理者自身的能力、人格魅力和专业知识。
根据课程内容，当前管理者在影响力建立方面主要面临五大问题：
影响力的建立是一个系统的过程，课程中提到的影响力风格可以分为多种类型，包括人格力量、专业力量、信息力量等。管理者需要根据不同的场景和需求，选择合适的影响力方式。
管理者首先要了解自己影响他人的方式。自我评估和反思可以帮助管理者明确自身的优势和不足，从而在实践中不断调整和优化自己的影响力风格。
管理者的有效影响力还体现在如何合理分配时间和精力。通过合理安排工作和生活，管理者可以保持良好的心理状态，提升自身的影响力。
影响力的提升不仅仅是管理技能的提高，更是领导力的升华。管理者需要从单纯的管理者转变为团队的领导者，激励团队成员共同努力，达成目标。
影响力的建立离不开优秀人才的支持。管理者需要掌握识人、选人的知识和工具，为团队匹配最合适的人才。
岗位说明书和岗位画像是选人的基础工具，管理者应明确每个岗位所需的技能和素质，以确保选到合适的人才。
课程中提到的8种典型团队角色和DISC行为风格测评，能够帮助管理者更好地理解团队成员的特点，从而进行有效的人岗匹配。
素质冰山模型强调了潜在素质的重要性，管理者在选人时不仅要关注显性技能，还要挖掘团队成员的内在潜能。
影响力的建立还体现在团队绩效的提升上。管理者需要掌握绩效改进的四个步骤，以确保团队的结果交付。
留住核心人才是管理者的重要任务。通过激励和管理，管理者可以提高团队的稳定性和生产力。
关键人才的标准应根据团队的需求和目标进行制定，确保能够吸引和留住真正的人才。
课程中提到的8种常见的工作动机，可以帮助管理者更好地理解团队成员的需求，从而制定相应的激励策略。
管理者应掌握留住核心人才的十大策略，包括提供发展机会、建立良好的工作氛围等，以提高员工的满意度和忠诚度。
最后，跨部门的沟通与协作是影响力建立的重要组成部分。管理者需要学会如何打破部门墙，实现协作共赢。
跨部门协作的主要障碍包括目标模糊、信息缺失等，管理者需对此有清晰的认识。
通过建立信任、加强沟通和明确角色，管理者可以有效推动跨部门的协作。
在培训课程中，通过具体案例和互动练习，管理者可以更深入地理解跨部门协作的重要性和技巧。
在当今竞争激烈的商业环境中，影响力的建立是管理者必不可少的能力。通过掌握影响力建立的方法，管理者不仅能够实现从管理到领导的转变，还能进一步提升团队的绩效，留住核心人才，促进跨部门的沟通与协作。实践这些课程中传授的知识和技巧，将有助于管理者在新时代的管理中脱颖而出，迎接未来的挑战。
