随着中国经济的发展，房地产行业的环境也在不断变化。经过30多年的快速增长，中国经济已进入一个“低增长”的新常态。在此背景下，房地产企业面临着前所未有的挑战，尤其是在近几年内，大型房企频频暴雷，行业整体下行，企业的生存和发展显得尤为艰难。在这样的市场环境中，建立健全的财务管理体系成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。
赵春国
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根据中共中央政治局在2024年9月的会议精神，房地产市场需要通过多种措施来止跌回稳，优化商品房建设，并提高建设质量。面对行业的深度调整，房地产企业需要认清时代发展趋势，发挥自身优势，进行必要的变革与创新。财务管理作为企业经营管理的核心，尤其是在房地产行业中，其重要性不言而喻。
在当前的经济形势下，房地产企业亟需提升其财税管理能力，以确保资金安全、高效运作、风险可控，并实现节税增效。以下将重点探讨如何在房地产“新常态”下搭建企业的财务管理体系。
财务职能不仅仅是传统的记账和报表，更要在企业经营中发挥战略支持的作用。财务部门需要成为企业决策的参与者，而非单纯的执行者。
合理的财务组织结构能够提升财务管理的效率，建议采取垂直管理模式，以便于各层级之间的信息传递和资源配置。
某房地产集团的财务管控体系方案显示，企业应建立二级或三级财务管控机制，以增强财务管理的灵活性和响应速度。
企业在选择财务管理模式时应考虑自身的规模、行业特性及未来的发展方向。一般而言，常见的模式有集中管理和分散管理两种。
根据企业的实际情况，建立二级或三级财务管控体系，以便于更好地监控和管理企业的财务状况。
通过垂直管理，财务人员能够更好地理解各个部门的需求，从而提供更准确的财务支持。
财务审批的规范化不仅能够提高工作效率，还能有效降低财务风险。
通过案例分析，某房地产集团在财务管理模式上采取了集中管理与分散管理相结合的方式，以适应市场变化。
合理的股权架构能够有效支持企业的融资需求，并降低财务风险。
资金管理是企业财务管理的核心，确保资金的安全流动至关重要。
资本的有效管理能够提高企业的财务回报率。
通过科学的预算管理，企业能够更好地控制成本和分配资源。
及时准确的财务核算和报表分析能够为企业决策提供有力支持。
通过合理的税务管理与筹划，企业可以有效降低税负，提高盈利能力。
严控成本是提升企业竞争力的重要手段。
健全的内部控制体系能够有效防范财务风险。
风险管理是企业可持续发展的保障。
完善的财务制度及流程能够提升工作效率，降低管理成本。
建立高效的财务团队是实现良好财务管理的基础。
与利益相关者建立良好的公共关系，有助于企业的长远发展。
在房地产行业，现金流的管理至关重要，直接关系到企业的生存与发展。
了解现金流的构成有助于企业进行针对性的管理与分析。
通过合理的经营策略和资金配置，确保企业现金流的稳定性。
资金周转快能够提高企业的资金使用效率，降低财务成本。
通过设置土地拓展奖，激励员工积极开拓新项目。
针对成功融资的项目，给予相关人员奖励，以提升团队的积极性。
鼓励员工通过有效的管理手段，使自有资金尽快回正。
通过净利润奖，激励员工关注企业的整体盈利能力。
首次开盘的成功能够为企业带来良好的市场反响，设置奖励以鼓励相关人员。
通过营销奖，激励团队提高市场推广能力，增强销售业绩。
对于达到重要项目节点的团队，给予奖励，以增强团队凝聚力。
鼓励优秀的运营和设计团队，为企业提供更具竞争力的产品与服务。
房地产行业需了解相关的增值税政策，以合理进行税务筹划。
企业应合理处理完工决算及项目的特殊事项，以降低税负。
通过案例分析，了解土地增值税的征管规定和清算流程。
在房地产行业的“新常态”下，企业必须重视财务管理体系的搭建与完善。通过提升财税管理水平，企业不仅可以实现资金的安全、高效运作，还能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。课程内容丰富，通过案例分析和经验分享，为企业提供了切实可行的解决方案，帮助其在复杂的经济环境中找到自己的发展之路。
