随着中国经济的不断发展，房地产行业的变化也在加速。经历了“改革开放”初期的高速增长后，当前中国经济进入了“低增长”阶段。在这一背景下，房地产企业面临着巨大的生存压力，尤其是在行业整体萎缩、企业频频暴雷的情况下，企业必须重新审视自身的财务管理体系，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
赵春国
培训咨询
近年来，房地产行业在政策、市场和经济环境的多重影响下，出现了明显的调整。中共中央政治局2024年9月26日的会议强调了促进房地产市场止跌回稳的重要性。这意味着，房地产企业需要在日益复杂的经济环境中，提升财务管理的能力，以适应新的市场需求和政策变化。
在房地产“新常态”下，企业需要搭建一个科学合理的财务管理体系，以适应市场的变化和企业自身的发展需求。
企业应明确财务管理的战略目标，包括提升资金使用效率、加强财务风险管理、优化税务结构等。这些目标将为企业的财务管理提供清晰的方向。
财务职能的有效定位是构建财务管理体系的关键。企业应根据自身规模和业务特点，设定合理的财务组织结构，以支持财务职能的有效实施。
企业需要建立健全的财务管控体系，确保各项财务活动的合规性与有效性。通过制定明确的财务管理流程和制度，提升财务管理的规范性。
不同企业的特点和需求各异，选择合适的财务管理模式对于提升企业的财务管理水平至关重要。
企业可以根据自身的发展阶段和业务特点，选择适合的财务管理模式，如集中管理与分散管理、垂直管理与横向管理等。
实施垂直管理的财务人员应具备较强的专业能力，通过明确的职责分工，提高财务审批的效率和准确性。
在“大财务”背景下，企业的财务专业模块日益丰富，包括但不限于资金管理、预算管理、财务核算、税务管理等，这些模块的有效运作对于提升企业的财务管理水平至关重要。
企业应建立科学的资金管理体系，确保资金的安全与高效运用。同时，合理进行资本管理，优化资本结构，提高企业的资金使用效率。
通过科学的预算管理，企业可以有效控制成本，提高资源配置的效率。同时，准确的财务核算与报表分析是企业决策的重要依据。
税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划能够有效降低企业的税负，提高企业的盈利能力。
现金流管理是房地产企业财务管理的核心内容之一，良好的现金流管理能够为企业的持续发展提供保障。
企业需要建立科学的经营性现金流管理体系，通过监控和分析现金流的变化，及时调整经营策略，以应对市场波动。
企业的奖励政策直接影响员工的工作积极性和企业的整体绩效，因此，设计合理的奖励政策至关重要。
房地产企业在税务管理与筹划方面，应关注相关税收政策的变化，合理利用税收优惠，以实现降税增效。
企业应熟悉房地产行业的相关税收文件和政策，做好增值税和企业所得税的合规管理，防范涉税风险。
通过对土地增值税清算的案例分析，企业可以总结经验教训，优化税务管理流程，提升企业的税务管理水平。
在当前经济形势下，房地产企业面临着诸多挑战。通过建立健全的财务管理体系，提升财务管理能力，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。未来，企业应持续关注财务管理体系的优化与创新，以适应不断变化的市场环境，提升竞争力。
通过完善的财务管理，房地产企业不仅能够实现资金的安全高效运用，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，迎接新的发展机遇。
