构建高效财务管控体系提升企业竞争力

财务管控体系：房地产企业在新常态下的生存与发展

随着中国经济经历了三十多年的高速增长，当前已进入低增长阶段，房地产行业面临着前所未有的挑战。大型房地产企业频频出现财务危机，行业整体发展陷入低迷，如何在这样的环境中生存并发展，已经成为房地产企业的当务之急。在此背景下，建立健全的财务管控体系尤为重要。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

在当前中国房地产行业面临严峻挑战的背景下，提升财务管理能力已成为企业生存与发展的关键。本课程深入剖析了财务管理体系的搭建、财务管理模式的选择以及现金流管理等核心内容，结合丰富的案例分析，帮助参与者掌握实用的财税管理技巧。无论是财

赵春国 企业财税管理实战专家 培训咨询

一、财务管控体系的必要性

在“新常态”下，房地产企业需要认清时代发展趋势，发挥自身优势，进行变革创新，而财务管理则是其核心。以下是建立财务管控体系的几个关键理由：

• 提升财税管理能力：房地产企业通过完善财务管控体系，可以有效提升财税管理能力，从而增强竞争力。
• 确保资金安全：良好的财务管理能够确保企业资金的安全性和高效利用。
• 风险控制：财务管控体系能够有效识别和控制财务风险，为企业的可持续发展提供保障。
• 实现节税增效：合理的税务筹划可以帮助企业实现降税增效，提升利润水平。

二、搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要搭建一个高效的财务管理体系。以下是构建体系的主要步骤：

• 明确财务努力方向：企业首先需要明确财务管理的目标和方向，以确保资源的有效配置。
• 定位财务职能：财务职能的定位应根据企业的战略目标进行调整，确保财务部门能够为企业决策提供准确的数据支持。
• 建立财务组织结构：合理的财务组织结构能够提高财务管理的效率和效果，确保信息的及时传递。
• 制定财务管控体系：通过案例分析，如某房地产集团的财务管控体系方案，企业可以借鉴成功经验，制定适合自身的财务管控措施。

三、选择合适的财务管理模式

企业在财务管理模式的选择上，需要根据自身的特点进行分类与选择，以下是几种常见的管理模式：

• 二/三级财务管控：根据企业规模和业务复杂程度，选择合适的财务管控层级。
• 财务人员的垂直管理：实现财务人员的垂直管理可以提高管理效率，明确责任分工。
• 财务审批管理：建立完善的财务审批机制，确保每一笔资金的使用都经过合理审批。

四、在“大财务”背景下的专业模块

在“大财务”背景下，房地产企业需要关注多个财务专业模块，以确保其财务管理的全面性和专业性：

• 股权架构：合理的股权结构可以为企业的稳定发展提供保障。
• 资金管理：通过资金的合理调配，实现资金的高效使用。
• 预算管理：精准的预算管理能够有效控制成本，提升盈利能力。
• 税务管理及税收筹划：合理的税务管理和筹划能够降低税务风险，实现企业效益最大化。
• 风险管理：对潜在的财务风险进行识别和控制，确保企业的财务安全。

五、房地产现金流管理

现金流是房地产企业生存与发展的命脉，以下是现金流管理的重要性及原则：

• 现金流管理的重要性：良好的现金流管理能够保障企业的正常运转和持续发展。
• 现金流管理原则：企业需要制定明确的现金流管理原则，以确保资金的高效周转。
• 经营性现金流管理：加强经营性现金流的管理，确保企业的日常运营不受影响。

六、设计企业奖励政策

合理的企业奖励政策可以激励员工的积极性，以下是几种常见的奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展土地资源。
• 融资奖：对成功融资的员工给予奖励。
• 净利润奖：根据企业的净利润情况进行奖励。
• 营销奖：激励员工在营销方面的表现。

七、税务管理及税务筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，以下是房地产企业税务管理的关键要点：

• 增值税相关政策：了解房地产行业的增值税政策，以确保企业的合规性。
• 企业所得税的会计处理：合理处理企业所得税的会计事项，确保财务报表的准确性。
• 土地增值税清算：了解土地增值税的征管规定，确保企业的合法权益。

八、结语

在复杂多变的经济环境中，房地产企业唯有通过建立健全的财务管控体系，才能实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，最终实现利润的倍增。通过本课程的学习，企业能够更好地应对当前的挑战，提升财务管理水平，为未来的发展打下坚实的基础。

总结而言，财务管控体系的建设不仅仅是企业内部管理的需求，更是企业在激烈市场竞争中生存和发展的必然选择。希望所有参与本课程的人员能够深入理解财务管控的重要性，积极运用所学知识，为企业的未来开创更美好的明天。