管理复盘转化工作坊-“透过拆书看管理能力”读书会
训练深入理解复盘的定义、价值、意义、能够组织,提升管理者复盘核心理念和团队复盘技巧。
创新思维与数智化效能专家
本页汇总蔡元老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、沟通表达、税务管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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训练深刻理解辩证思维的基本原理、核心概念、能够运用辩证思维、在复杂情境下做出明智决策的,提升管理者深化辩证思维认知和问题分析能力。
训练打破技术工作中固有的思维定式、经验依赖、发明原理、运用物场分析,提升参训人员重塑创新认知和核心武器。
训练突破经验、专业局限、TRIZ、运用用户旅程地图,提升参训人员树立科学创新观和核心方法论。
训练积极倾听的关键、有条理地表达观点、汇报工作、阐述技术方案,提升管理者精准倾听和结构表达。
训练结论先行、分类清楚、排序逻辑的结构化思维核心原则、用结构化方法拆解复杂工作,提升参训人员想得清和干得明。
训练运用MECE原则、金字塔原理、在电话初访、实地考察,提升参训人员结构化思维工具和采购专属话术体系。
训练从系统、超系统、子系统、时间维度全面扫描技术问题,提升参训人员九屏图分析法和六顶思考帽的平行思维流程。
用户思维 ——用户创新赢口碑,用户体验促增长 总体说明 课程主线:从指令式输出转向用户共情式设计 核心流程:斯坦福设计思维五步法(共情→定义→构思→原型→测试) 重点演练…
训练清晰阐述用户思维的本质、产品思维、客户思维的关键区别、同理心,提升参训人员厘清核心概念和洞察方法。
训练从状况评估、5Why、逻辑树等专业、决策矩阵,提升管理者系统性思维框架和精准定位业务问题根源。
训练快速分析问题本质、思维的创新、小组头脑风暴、演练,提升职场人员逻辑解决力和增强创新思维力。
训练深入理解用户需求、将技术转化为用户价值的、创意生成、原型制作等环节的应用,提升职场人员设计创新方法论和产品创新能力。