AI 领导力-批量培育经营人才,构建动态人才梯队
训练智创会落地路径(系统解说、案例剖析、工具演练、岗位实战,提升职场人员工具层和行为层。
AI+创新管理领导力实战专家
本页汇总海鑫老师已发布的企业内训课程,重点覆盖领导力发展、战略规划、税务管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
海鑫老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练智创会落地路径(系统解说、案例剖析、工具演练、岗位实战,提升职场人员工具层和行为层。
训练感悟4层领导力修炼含义、激发创新思维、融合三类业务布局、三种产品平衡,提升参训人员工具层和行为层。
训练识别当前组织架构中的效率黑洞、利润断层、根据种子、成长,提升管理者一套诊断工具和学会三类业务匹配方法。
由海鑫主讲,围绕合规管理、1 企业文化的3大假象与经营,帮助学员掌握初心提炼-准则转化-行为落地3套核心工具,实现文化从口号到动作的落地
围绕合规管理、1 企业文化的3大假象与经营,帮助学员掌握初心提炼-准则转化-行为落地3套核心工具,实现文化从口号到动作的落地
围绕中高层领导力、1 企业创新的常见困境,帮助学员掌握3种核心跨界思维模型,打破固有认知边界
围绕税务管理、1 穿透利润表象,帮助学员掌握3大核心核算工具,穿透利润表层数据,精准识别费用黑洞与利润源点
围绕税务管理、1 穿透利润表象,帮助学员掌握3大核心核算工具,穿透利润表层数据,精准识别费用黑洞与利润源点
围绕税务管理、1 穿透利润表象,帮助学员掌握3大核心核算工具,穿透利润表层数据,精准识别费用黑洞与利润源点
训练运用三类业务布局(成长业务、成熟业务、种子业务)、三种产品平衡,提升管理者一套方法论和厘清业务布局。
训练运用三类业务布局(成长业务、成熟业务、种子业务)、三种产品平衡,提升管理者一套方法论和厘清业务布局。
由海鑫主讲,围绕绩效管理、开场破冰:讲师资质和经历介绍,帮助学员掌握利润共享计划的3种核心模式,明确各模式的适用场景