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童砚

营销管理实战专家

童砚的课程围绕B端大客户经营、价值营销、顾问式拜访、工业品营销与销售团队建设展开,以战略分析、需求提问、价值证据和流程复盘为主线,通过案例、角色演练及工具共创帮助团队形成具体的客户经营行动。

童砚 营销管理实战专家 童砚 营销管理实战专家

专家背景

<h2>讲师介绍</h2><p>童砚的课程围绕B端大客户经营、价值营销、顾问式拜访、工业品营销与销售团队建设展开,以战略分析、需求提问、价值证据和流程复盘为主线,通过案例、角色演练及工具共创帮助团队形成具体的客户经营行动。</p><h2>工作背景</h2><p>据本人提供的资料,其工作经历包括易博智机器人(上海)总经理、五行科技材料事业部总经理、伏能士智能设备(上海)董事总经理、安和诚表面处理营销总监,以及爱励铝业亚太销售总监、美铝中国投资亚洲区销售经理。</p><h2>研究与实践方向</h2><p>营销战略与市场定位;大客户开发及决策角色沟通;顾问式销售;ROI与TCO价值表达;工业品方案销售;销售流程、交付协作与团队辅导。</p><p>工作资料涉及工业设备、材料及机器人领域的市场开拓、客户分层、技术研讨、样品到量产的项目衔接、渠道建设与跨部门协作。教学侧重说明判断依据、资源条件及后续验证事项,案例和客户信息按真实性与授权范围使用。</p><h2>代表课程</h2><ul><li>B端大客户营销——从单点赢单到标杆客户打造</li><li>价值营销全链路实战——从痛点锚定到攻防制胜</li><li>决策链全景攻关——大客户关键人关系突破与战略升维</li><li>大客户开发与销售全流程</li><li>工业品营销——复杂决策链下的赢单实战与系统化运作</li><li>深挖隐性需求——顾问式销售高效拜访实战</li><li>营销战略布局——从顶层设计到赢单落地</li><li>铁军破局——销售团队建设与营销技能提升</li></ul>

核心擅长方向

核心能力: 营销战略与落地 / 大客户营销与开发 / 工业品营销 / 价值营销 / 销售团队打造

方法论与工具: 市场洞察与客户分层 / 顾问式销售 / 复杂决策链攻关 / 隐性需求深挖

专家能力与主题方向

代表培训课程

决策链全景攻关:大客户关键人关系突破与战略升维

童砚《决策链全景攻关:大客户关键人关系突破与战略升维》。面向大客户销售和售前负责人,以2天课程专门训练决策角色分析、关系地图、内部业务联系人沟通及高层互动,…

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代表课程主讲

营销战略布局:从顶层设计到赢单落地

童砚《营销战略布局:从顶层设计到赢单落地》。面向经营层和营销负责人,以2天课程连接SLEPT、行业竞争、SWOT、商业模式与4P/4C组合,形成市场定位、客…

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代表课程主讲

B端大客户营销:从单点赢单到标杆客户打造

童砚《B端大客户营销:从单点赢单到标杆客户打造》。面向B端销售、售前及市场管理者,以2天课程连接客户战略、决策关系、价值方案与标杆案例推广,形成大客户经营地…

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大客户开发与销售全流程

童砚《大客户开发与销售全流程》。面向大客户销售、售前、交付及运营岗位,以2天课程按线索到机会、机会到合同、合同到回款梳理职责和检查点,形成项目推进及交付风险…

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研究领域

营销战略与市场定位;大客户开发及决策角色沟通;顾问式销售;ROI与TCO价值表达;工业品方案销售;销售流程、交付协作与团队辅导。

培训实践经验

工作资料涉及工业设备、材料及机器人领域的市场开拓、客户分层、技术研讨、样品到量产的项目衔接、渠道建设与跨部门协作。教学侧重说明判断依据、资源条件及后续验证事项,案例和客户信息按真实性与授权范围使用。

服务行业

行业覆盖包括:汽车与新能源、消费电子与智能终端、工业自动化与机器人、航空轨交高端装备、半导体与精密制造、汽车零部件与材料。

知识体系

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力,可继续查看对应参训对象的培训路径。

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验,可继续查看以下培养路径,便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

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