课程ID:39140

张子斌:人效管理|助力企业在经济下行中实现降本增效的全新突破

在经济增长放缓和疫情影响的双重压力下,企业如何提升人效,成为了管理者面临的重要挑战。课程借鉴张子斌老师在降本增效管理咨询项目中的创新实践,深入分析企业降本增效的本质与逻辑,帮助管理者构建系统化的人效提升框架,确保企业在复杂环境中持续盈利与高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 降本增效解析降本增效的内在逻辑,帮助企业理解其在当前经济环境中的重要性和实施路径。
  • 人效指标构建企业人效指标库,帮助管理者精准评估和监测组织与人才的效能。
  • 监测模型运用人效监测模型,为管理者提供科学的数据支持,指导决策。
  • 人力资本投资分析人力资本的投资回报,明确企业在人才管理中的真正价值。
  • 系统化方法通过系统化的方法论确保人效提升的措施切实可行,避免形式主义的陷阱。

人效提升的系统思维:从理论到实践的全景视角 面对不确定的市场环境,企业需要系统性的方法来提升人效。通过对人效指标的构建与分析、监测机制的建立以及人力资本投资回报模型的深入探讨,帮助管理者明确方向,推动企业整体效能的提升,确保战略目标的有效落地。

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全方位提升人效,助力企业可持续发展

探索人效提升的关键路径,帮助企业在不确定的市场中找到稳健的增长策略。通过深入分析企业现状与潜力,明确战略切入点,构建系统性的提升方案,确保人效提升的有效性与持续性。
  • 认知提升

    明晰降本增效的本质,帮助管理者理解其在企业经营中的核心作用。
  • 指标构建

    结合企业实际情况,系统性构建人效指标库,为后续分析提供基础。
  • 差距分析

    通过诊断企业人效差距,明确提升的方向与方法,确保措施的针对性。
  • 策略实施

    制定切实可行的人效提升策略,确保企业在实施过程中的有效性与可持续性。
  • 专班保障

    建立专门的工作小组,确保人效提升工作的专注性与持续推进。
  • 团队协同

    强化团队内部的沟通与协作,形成合力推动人效提升的工作机制。
  • 效果评估

    明确人效提升的评价标准,确保提升工作的成果可量化与评估。
  • 反馈优化

    通过持续的效果反馈,优化人效提升的措施与路径,形成良性循环。
  • 文化建设

    在提升人效的过程中,注重组织文化的塑造,提升团队的凝聚力与向心力。

提升管理能力,打造企业高效执行团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握人效提升的核心技术与方法,确保企业在复杂环境中具备灵活应对的能力,提升团队的整体战斗力与执行力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助管理者在复杂环境中更好地制定决策。
  • 指标分析

    掌握人效指标的构建与分析方法,为企业决策提供科学依据。
  • 实施能力

    提高人效提升策略的实施能力,确保提升措施的有效落地。
  • 团队建设

    强化团队协作与沟通能力,提升团队整体执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人效提升工作的优化与调整。
  • 文化认同

    在提升人效的过程中,促进组织文化的认同与建设。
  • 问题解决

    提升管理者解决人效相关问题的能力,确保企业目标的实现。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,帮助管理者适应快速变化的市场环境。
  • 创新能力

    增强管理者的创新能力,推动企业在提升人效方面的持续改进与突破。

精准识别问题,制定有效解决方案

通过系统化的方法与工具,帮助企业识别在提升人效过程中面临的各类问题,并制定相应的解决方案,确保提升工作的高效进行。
  • 成本管理

    帮助企业科学管理成本,避免恶性降本和无效降本的误区。
  • 人效低下

    识别并分析人效低下的原因,制定针对性的提升措施。
  • 团队协同

    强化团队内部的协同机制,确保人效提升工作的高效开展。
  • 长期视角

    鼓励企业从长远角度进行人效提升,避免短视行为导致的负面影响。
  • 资源配置

    优化人力资源配置,提高资源使用效率,促进效能提升。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,提升员工的积极性与参与感。
  • 决策支持

    为管理者提供数据支持,帮助其做出科学合理的决策。
  • 执行落地

    确保策略的有效执行,避免因形式主义导致的资源浪费。
  • 文化塑造

    在提升人效的过程中,注重组织文化的塑造,促进团队凝聚力。

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