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余星冰:高管战略培训|在不确定中寻找确定性,掌握战略落地的关键能力

在数智时代,企业面临的挑战与机遇并存,战略的制定与执行成为企业成功的关键。通过系统学习战略思维与决策工具,帮助企业决策者在复杂环境中精准识别机遇与风险,实现战略的落地与业务的高效增长。适合各类高管,助力企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略思维掌握数智时代的战略思维模式,提升高管在复杂环境下的决策能力,确保企业在变革中把握机遇。
  • 决策工具学习12种战略决策工具,帮助高管在多变的市场中做出高质量的决策,提升整体决策效率。
  • 执行闭环建立从战略生成到执行落地的闭环体系,确保战略目标与业务结果之间的高效对接。
  • 团队共识通过共识澄清机制,提升团队对战略目标的理解与认同,创造协同作战的良好氛围。
  • 持续改进构建动态调整机制,鼓励企业在执行过程中不断反思与改进,确保战略与市场环境的适应性。

战略思维与决策的全景透视 通过深入分析数智时代的战略挑战与机遇,构建企业决策者的综合思维框架,帮助企业在动态环境中实现战略的精准落地与持续成长。

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从思考到落地,构建战略执行的全链条

通过九个重点模块,帮助企业决策者全面理解战略落地的关键要素与实践路径,提升战略执行的有效性与精准度。
  • 战略思考的重要性

    探讨在不断变化的市场环境中,战略思考为何是企业成功的基石,帮助高管理解思考的深度与广度。
  • 常见痛点分析

    识别战略落地中的常见痛点,提供有效的应对策略,确保高质量决策的实施。
  • 决策简易模型

    学习数智时代的战略决策模型,提升决策的灵活性与有效性,快速调试战略路径选择。
  • 高质量决策要素

    掌握高质量决策的关键要素,确保决策过程的系统性与科学性,提升战略执行力。
  • 形成战略共识

    通过有效的沟通与协商,帮助团队形成战略共识,确保战略目标的一致性与可执行性。
  • 闭环战略思维

    建立战略落地闭环,从环境扫描到执行复盘,确保每个环节的有效衔接与反馈。
  • 驾驶舱思维

    提升高管的视野宽度,通过内外部视角全面把控战略实施的每个环节,确保战略方向的准确性。
  • 动态调整机制

    建立企业动态调整机制,确保在执行过程中及时应对变化与挑战,提升企业的适应能力。
  • 战略复盘与反思

    通过战略复盘与反思,促使企业不断学习与改进,确保战略在实际操作中的有效性。

掌握战略执行的核心能力

通过系统学习与实操,提升学员在战略制定与执行中的实战能力,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 战略思维提升

    培养高管的战略思维能力,帮助他们在复杂环境中做出快速而有效的决策。
  • 决策效率提高

    通过学习有效的决策工具,提高决策效率,确保战略目标的顺利实现。
  • 执行能力增强

    加强学员在战略执行过程中的能力,确保各项战略措施的有效落地。
  • 团队协同提升

    通过共识建立与沟通技巧,提升团队的协同作战能力,确保战略目标的一致性。
  • 适应性与敏捷性

    培养企业在快速变化环境中应对挑战的适应能力与敏捷反应能力。
  • 问题解决能力

    提升学员在复杂情况下的分析与解决问题能力,增强企业的抗压能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励企业在执行过程中不断反思与优化。
  • 战略复盘能力

    增强学员在战略执行后的复盘与分析能力,确保在实践中不断进步。
  • 创新思维能力

    激发高管的创新思维,帮助企业在快速变化的市场中寻找新机会。

助力企业解决战略执行中的痛点

通过系统的学习与实战,帮助企业识别并解决战略执行中的关键问题,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
  • 战略与执行脱节

    通过建立完整的执行闭环,解决战略与执行之间的脱节问题,提高执行的有效性。
  • 决策效率低下

    提供高效的决策工具,提升决策效率,确保快速响应市场变化。
  • 团队目标不一致

    通过共识建立机制,确保团队在目标上的一致性与协同作战能力。
  • 市场变化应对不足

    培养企业的敏捷反应能力,确保在市场变化中能够快速调整策略。
  • 战略执行中缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中及时调整与优化战略。
  • 资源配置不合理

    通过战略分析与规划,优化资源配置,提高资源使用效率。
  • 高管决策压力大

    提供决策支持工具,减轻高管在决策过程中的压力,提高决策信心。
  • 战略目标模糊

    通过明确的战略目标制定与分解,确保战略方向的清晰可行。
  • 缺乏创新能力

    激发创新思维,帮助企业在激烈竞争中找到新的增长点与机会。

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