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李彩玉:绩效管理课程|打破绩效壁垒,提升管理者沟通与激励能力

在当今企业管理中,绩效面谈与员工关系管理是实现组织目标、激发团队潜能的关键。然而,许多管理者在实际操作中面临认知偏差、方法缺失、阶段脱节和风险盲区等痛点。通过系统化的培训,管理者将掌握绩效面谈的科学方法,提升管理效率,避免用工风险,助力团队共同成长。

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曹大嘴老师
  • 认知提升深入理解绩效面谈的本质,帮助管理者从根本上转变对绩效面谈的认知,建立以双向沟通为核心的面谈理念。
  • 方法掌握学习实用的面谈技巧与工具,如七步面谈法与汉堡原理,帮助管理者更有效地处理绩效面谈中可能出现的冲突与问题。
  • 阶段管理通过四个阶段的系统性辅导,掌握从目标制定到结果反馈的完整流程,确保绩效管理的每一步都能有效落地。
  • 风险规避掌握合法合规的员工关系处理方法,降低因管理不当导致的用工风险,保护企业利益与管理者的权威。
  • 实战演练通过角色扮演和案例分析,增强学员的实战能力,使其能在真实场景中灵活运用所学知识。

全面提升绩效管理能力:从认知到实战的系统化训练 课程将系统解构绩效管理的各个维度,涵盖认知、方法、阶段和风险四大模块,帮助管理者在实际操作中灵活应对复杂场景。通过理论与实践相结合的方式,学员将获得可操作的工具和方法,促进团队绩效提升与组织目标达成。

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绩效管理全景:从认知到执行的九大关键要素

在复杂多变的企业环境中,绩效管理不仅是提高员工效率的工具,更是激发团队潜能的关键。通过九个模块的深入学习,管理者将能够全面理解绩效管理的各个环节,确保管理措施的有效落地与持续优化。
  • 角色定位

    明确绩效辅导中管理者、员工与组织之间的协同关系,帮助管理者更好地理解自我角色。
  • 目标制定

    科学合理地与员工制定绩效目标,确保目标的可行性与激励性。
  • 过程辅导

    高效辅导员工达成绩效目标,及时提供反馈与支持,促进员工成长。
  • 绩效反馈

    有效的绩效反馈不仅能提升员工表现,还能增强团队凝聚力。
  • 改进计划

    共同制定改进计划,确保员工在绩效管理中有明确的发展路径与支持。
  • 风险应对

    掌握应对员工关系问题的策略,降低用工风险,保护企业利益。
  • 互动学习

    通过角色扮演、小组讨论等互动形式,增强课程的参与感与实际应用能力。
  • 工具应用

    提供多种实用工具表单,帮助管理者在实际工作中快速上手与应用。
  • 案例分析

    结合真实案例进行分析,帮助管理者识别问题、寻找解决方案。

提升管理者绩效管理能力,掌握实战技巧

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握绩效管理的核心技能,提升团队的整体绩效与工作氛围,确保组织目标的有效达成。
  • 建立信任

    学会如何在绩效面谈中建立与员工的信任关系,促进良好的沟通与理解。
  • 处理冲突

    掌握有效的冲突处理技巧,能够在面谈中化解员工的抵触情绪。
  • 科学反馈

    运用科学的方法进行绩效反馈,确保反馈的建设性与有效性。
  • 目标共识

    通过协商与沟通,确保管理者与员工对绩效目标的共识,增强团队凝聚力。
  • 合法合规

    掌握处理员工关系的合法合规方法,降低劳动纠纷的风险。
  • 实用工具

    熟练掌握多种绩效管理工具,能够在实际工作中灵活应用。
  • 阶段管理

    能够有效管理绩效管理的各个阶段,确保过程的流畅与结果的可控。
  • 团队激励

    通过有效的绩效管理激励员工,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 持续改进

    建立绩效管理的改进机制,确保团队绩效的持续提升与优化。

解决管理难题,提升组织绩效的有效策略

通过系统化的绩效管理培训,企业将能够有效解决在员工管理中遇到的各种问题,从而提升整体组织绩效与员工满意度。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进双向反馈与理解。
  • 激励不足

    针对员工的激励不足问题,提供有效的解决方案,提升员工的工作积极性。
  • 绩效不均

    帮助企业识别并解决绩效不均的问题,推动整体团队表现的提升。
  • 管理混乱

    通过明确的绩效管理流程,减少管理混乱,提升效率。
  • 用工风险

    针对员工关系管理中的用工风险,提供合规的处理策略,保护企业利益。
  • 目标不清

    帮助企业明确绩效管理中的目标,确保各部门的协同与一致性。
  • 反馈不及时

    通过系统化的反馈机制,确保绩效反馈的及时性与有效性。
  • 培训不足

    解决管理者在绩效管理技能上的培训不足,提升其专业能力。
  • 员工流失

    通过有效的员工关系管理,降低员工流失率,提升留才率。

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