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李彩玉:人才发展课程|打破税务事务所绩效瓶颈,构建高效团队与卓越领导力

在竞争激烈的税务服务市场中,优秀的所长如何提升组织效能与人效,成为业绩突破的关键?通过系统化的目标绩效管理机制设计,帮助税务事务所应对业务拓展与客户需求多样化的挑战,实现可持续发展。适用于税务事务所所长、高级合伙人和管理层,提供行之有效的管理策略与工具。

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曹大嘴老师
  • 人效倍增通过优化管理机制与激励措施,实现团队人效的显著提升,推动事务所业绩增长。
  • 目标管理掌握OKR与KPI的有效应用,确保事务所战略目标能够清晰分解并落实到个人与团队,提升整体执行力。
  • 绩效评估利用平衡记分卡(BSC)等工具,从多维度评估事务所的综合绩效,确保各项指标的有效达成与反馈。
  • 组织能力构建基于绩效数据的组织能力评估与人才发展体系,为事务所的可持续发展奠定坚实基础。
  • 领导力提升提升所长在目标管理、绩效辅导和文化建设中的领导能力,成为推动组织发展的核心力量。

人效倍增与组织建设的双轮驱动 面对新时代的挑战,税务事务所需重新审视人效与组织建设的关系。通过系统化的管理模式与机制设计,帮助所长们有效提升团队绩效与企业竞争力。

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九步驱动组织绩效,提升税务事务所竞争力

通过系统化的管理方法,帮助企业从目标设定到执行落地,全面提升组织绩效与市场竞争力。
  • 战略清晰

    厘清事务所战略,确保团队对目标的理解与认同,为高效执行奠定基础。
  • 目标分解

    有效将事务所战略目标分解至团队和个人,确保每个层级的目标都是可衡量和可实现的。
  • 过程管理

    建立良好的过程沟通与协作机制,确保目标执行中的各项任务得到有效监督与指导。
  • 绩效反馈

    通过及时的绩效反馈与激励机制,帮助团队及时调整策略,确保目标的顺利达成。
  • 人才复制

    建立完善的人才发展与复制机制,确保关键人才的有效培养与知识传承。
  • 文化建设

    塑造支持高绩效与人才发展的组织文化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 领导力培养

    提升所长的领导力与管理能力,成为推动事务所战略落地的核心力量。
  • 内外部协作

    促进内部团队协作与外部客户关系的良好维护,提升事务所的市场竞争力。
  • 市场敏锐度

    增强对行业动态与市场变化的敏锐洞察力,帮助事务所及时调整战略与业务模式。

掌握战略与执行,提升市场竞争力

通过系统化的学习与实践,提升团队的战略思维能力与市场执行力,助力税务事务所实现高效增长。
  • 战略思维

    学会从战略高度分析事务所的市场环境与业务机会,制定有效的市场策略。
  • 目标设定

    掌握如何制定SMART目标,并有效运用OKR和KPI进行目标管理与绩效追踪。
  • 过程管理

    学习如何设计有效的过程管理机制,确保目标的顺利执行与过程反馈。
  • 人才培养

    掌握人才识别与发展的方法,建立高潜力人才的培养与发展机制。
  • 文化塑造

    理解组织文化在高效团队建设中的重要性,学会如何营造积极的工作氛围。
  • 领导力提升

    提升作为所长的领导力与管理能力,成为团队发展的引导者。
  • 绩效评估

    有效运用绩效评估工具,帮助团队明确绩效目标并进行跟踪与反馈。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏感性,及时调整业务策略以应对变化。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,确保各部门间的有效沟通与合作。

解决税务事务所绩效瓶颈,实现可持续发展

通过系统化的管理方法,帮助税务事务所识别并解决在业务拓展与客户管理中遇到的各类挑战。
  • 绩效低下

    识别和解决团队绩效低下的问题,通过科学的目标管理提升团队效率。
  • 人才流失

    建立完善的人才发展与复制机制,减少核心人才的流失,提高人才留存率。
  • 管理混乱

    优化组织结构与管理流程,提升事务所的运行效率与管理规范性。
  • 目标模糊

    确保事务所的战略目标清晰,避免因目标不明导致的执行偏差。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 文化缺失

    帮助事务所建立积极向上的组织文化,提升团队凝聚力与向心力。
  • 协作障碍

    促进内部各部门的协作,确保信息共享与资源的有效利用。
  • 客户关系弱

    建立良好的客户关系管理机制,提升客户满意度与忠诚度。
  • 行业适应性差

    增强事务所对行业变化的适应能力,及时调整业务策略以应对市场挑战。

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