课程ID:39178

张毓岚:问题分析与结构化思考培训|打造解决复杂问题的高效思维体系

面对复杂多变的市场环境,企业如何高效识别问题、分析根因并制定应对策略?这一培训通过沉浸式剧场体验,将理论与实践相结合,帮助管理者掌握系统化的思维方式,提升团队在关键时刻的决策能力和执行力。

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曹大嘴老师
  • 沉浸式体验通过剧本杀和沙盘推演,学员能够在身临其境的环境中锻炼问题分析与解决能力,提升参与感与学习效果。
  • FIRE决策法系统化的四步决策模型,帮助学员在面对复杂问题时,明确问题、追溯根因、制定策略并落实执行。
  • 结构化思维通过金字塔思维与MECE法则,培养学员的逻辑思维能力,提升信息整理与表达的清晰度。
  • 团队协作在小组活动中,学员通过角色扮演与合作解决问题,增强团队间的沟通与协作能力。
  • 实战应用通过真实案例的分析与演练,将学到的理论知识转化为实际操作能力,确保培训的成果能够落地生效。

沉浸式剧场体验:从问题到解决方案的全流程探索 通过独特的剧本杀及沙盘推演形式,让学员在真实的情境中直面问题,激发思考,最终形成系统化的解决方案。课程涵盖FIRE决策法的四个步骤,助力企业管理者在复杂环境中寻找清晰的方向与策略。

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从理论到实践,构建企业问题解决的完整体系

通过九个关键点,帮助企业管理者全面理解并掌握问题分析与结构化思考的各个环节,从而在实际工作中实现有效的决策与执行。
  • 问题识别

    通过系统分析识别潜在问题,避免因表面现象而导致的错误判断,为后续决策打下基础。
  • 根因分析

    运用冰山模型和5WHY法,深入挖掘问题本质,确保在解决问题时不遗漏关键因素。
  • 策略制定

    利用金字塔思维与MECE原则,制定清晰且可执行的解决方案,确保各项策略的有效落实。
  • 团队执行

    通过角色扮演与沙盘推演,模拟真实场景,提高团队在复杂情况下的协作与执行能力。
  • 反馈与复盘

    强调复盘的重要性,通过总结与反思,持续优化问题解决的流程与方法。
  • 案例分析

    结合实际案例,让学员在真实情境中运用所学知识,提升解决问题的能力。
  • 知识应用

    确保学员能够将理论知识有效应用于实际工作中,形成良好的管理思维与实践能力。
  • 思维转变

    帮助学员从直觉判断转变为结构化思考,提升决策的科学性与准确性。
  • 持续学习

    鼓励学员在培训后继续实践和学习,建立问题解决的长效机制。

掌握实战技能,提升管理决策能力

通过系统化的学习,学员能够在实际工作中应用所学技能,提升企业的决策效率与执行力。
  • 识别问题

    能够快速识别并准确描述面临的复杂问题,为后续分析奠定基础。
  • 分析根因

    运用结构化工具深入分析问题根源,避免因表面现象而导致的错误决策。
  • 制定策略

    掌握策略制定的核心技能,能够为问题提供多种有效的解决方案。
  • 高效执行

    通过团队协作与角色扮演,提升团队在执行决策时的效率与效果。
  • 反馈复盘

    能够在项目结束后进行有效的反馈与复盘,形成持续改进的机制。
  • 运用工具

    熟练掌握FIRE决策法,能够灵活运用到不同场景的问题解决中。
  • 思维转变

    从传统的经验判断转变为科学的结构化思考,提高决策的合理性。
  • 提升团队协同

    通过集体沙盘等活动,增强团队成员间的沟通与协作,提高整体执行力。
  • 持续改进

    建立持续学习与改进的意识,确保在未来的实践中不断提升管理能力。

全面提升企业问题解决能力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在战略执行与项目管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 决策不明确

    帮助管理者在面临复杂问题时,明确决策方向,避免盲目行动。
  • 根因不清

    通过深入分析,确保企业在解决问题时能够找准根源,避免反复出现同样的问题。
  • 执行力不足

    通过团队协作与角色扮演,提升团队在决策后的执行力,确保策略落实到位。
  • 沟通障碍

    加强团队内部的沟通与协作,确保信息畅通,减少误解与冲突。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握问题,提升解决问题的效率。
  • 反应不及时

    通过快速反馈与复盘机制,确保团队能够及时调整策略,应对环境变化。
  • 创新能力不足

    通过案例学习与实践,激发团队的创新思维,提高应对复杂问题的能力。
  • 学习效果差

    通过沉浸式培训提升学习的趣味性与有效性,确保知识能够得到有效应用。
  • 管理思维滞后

    培养前瞻性的管理思维,确保企业在变化中能够保持竞争优势。

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