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王志涛:中层领导力课程|提升执行力,助力企业战略落地

中层领导力是企业发展的核心驱动力。通过科学的PMCS模型,帮助管理者识别、培养并激活团队成员,确保企业战略的高效执行与持续发展。无论是面对管理挑战,还是提升团队绩效,掌握中层领导力将是企业实现突破的关键。

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曹大嘴老师
  • PMCS模型以绩效、动力、能力和体系四个维度为核心,PMCS模型为中层领导者提供了科学的领导力框架,帮助其快速建立有效的管理体系。
  • 团队赋能通过行为能力模型,教导中层领导者如何有效提升团队成员的能力,使其能够在实际工作中更好地解决问题,适应挑战。
  • 目标导向体系强调通过关键驱动要素法与OWR目标路径法,帮助领导者设计出高效的执行路径,确保团队在达成业务目标的同时提升领导力。
  • 绩效评估通过深入的绩效评估,学员将学习如何精准识别和选拔团队成员,提升团队整体绩效和士气。
  • 激励机制学习如何激发团队成员的内在动力,通过有效的激励机制,增强团队的凝聚力和执行力。

战略执行的核心:构建中层领导力新框架 随着市场竞争愈发激烈,企业中层领导力的提升成为关键。通过掌握PMCS模型,学员将能够有效识别团队成员的潜力,激发动力,从而推动团队协作与业绩提升。课程内容涵盖领导力的科学框架、团队能力赋能及目标导向体系,帮助企业实现持续的高质量发展。

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九大重点,全面提升中层领导力

通过系统的学习,学员将掌握中层领导力提升的九大关键要素,确保在复杂多变的市场环境中,能够有效推动团队高效运作,实现企业战略目标。
  • 科学领导力框架

    建立简单实用的PMCS模型,帮助中层管理者从根本上理解领导力的构成与运用。
  • 识人用人

    通过绩效评估,精准识别团队成员的能力与潜力,确保在合适的位置上使用合适的人。
  • 激发团队动力

    学习如何通过有效的激励机制,调动团队成员的积极性,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 能力赋能

    通过行为能力模型,培养团队成员的实际能力,提升其解决问题的能力与自信心。
  • 目标导向执行

    构建以目标为导向的管理体系,确保领导力在完成业务目标的过程中不断提升。
  • 管理与领导的区别

    清晰理解管理与领导的不同,帮助中层领导者在实际工作中更好地运用两者的优势。
  • 团队建设方法

    掌握多种敏捷团队建设方法,提升团队协作效率与执行力。
  • 提升团队绩效

    通过有效的管理工具与实践,推动团队的整体绩效提升,确保业务目标的达成。
  • 持续发展机制

    建立持续发展与反馈机制,为中层领导者提供长期成长的支持。

全面提升管理与领导能力

通过深入学习中层领导力的核心要素,学员将具备更加全面的管理与领导能力,能够有效应对复杂的团队与业务挑战,推动企业的持续发展。
  • 构建系统思维

    掌握中层领导力的系统思维,能够在复杂情境中做出理智决策,推动团队协作。
  • 提升执行力

    通过建立清晰的目标管理框架,学员将有效提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 激励团队潜力

    学会激励机制的构建与应用,充分发挥团队成员的潜能,增强团队的集体归属感。
  • 应用行为能力模型

    通过实践行为能力模型,帮助团队成员在实际工作中有效提升自身能力。
  • 团队绩效管理

    深入了解绩效管理的核心,能够有效评估和提升团队的整体表现。
  • 有效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员的互动,提升团队合作效率。
  • 科学决策能力

    通过分析与实践,提升科学决策能力,确保在复杂环境中做出明智选择。
  • 培养团队文化

    促进积极的团队文化建设,增强团队凝聚力,提升团队整体执行力。
  • 持续领导力发展

    建立持续的领导力发展机制,为中层领导者的长期成长提供支持与指导。

有效解决企业管理难题

通过中层领导力的提升,企业能够在多方面解决管理上的痛点,确保战略的有效执行,推动组织高效运作。
  • 战略落地难

    通过科学的领导力框架,确保企业战略能够高效落地,避免战略与执行脱节。
  • 团队士气低

    通过激励机制与团队建设,提升团队士气,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 人才流失

    建立有效的人才识别与培养机制,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 绩效提升乏力

    通过绩效评估与激励机制,切实提升团队的整体绩效,确保业务目标达成。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,增强团队内部的沟通效率,促进协作与信息共享。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培训,提升中层管理者的领导能力,解决领导力不足的问题。
  • 缺乏执行力

    建立以目标为导向的执行体系,确保团队在执行过程中高效运作。
  • 管理混乱

    通过科学的管理工具与方法,理清管理框架,提升管理效率。
  • 团队能力不足

    通过行为能力模型的应用,切实提升团队成员的能力,增强团队的整体竞争力。

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