课程ID:40471

姜雷:管理者培训|助力新任管理者快速上手与团队业绩提升

面对职务转变,新任管理者往往感到束手无策。我们的管理者培训课程旨在解决这些困扰,帮助管理者有效掌握角色转变所需的技能,提升团队整体绩效,实现管理目标。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助学员理解从员工到管理者的角色转变,明确新角色所需的能力与责任。
  • 职责地图通过职责地图的分析,学员能够清晰识别管理者应承担的核心职责,提升管理效率。
  • 胜任力要求教授领导者四维胜任力模型,帮助学员具备全面的管理能力,确保团队绩效达标。
  • 团队管理深入探讨团队成员的角色分析及其对应的管理策略,提升团队协作与执行力。
  • 领导策略结合八种团队成员角色,学员将掌握相应的领导策略,提升团队的整体表现。

课程精华概述 本课程围绕管理者角色转变、职责地图、胜任力要求、团队管理及领导策略展开,帮助学员掌握成为优秀管理者的关键能力与工具。

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课程重点概览

本课程将重点聚焦管理者的角色、职责、胜任力、团队管理及领导策略,确保学员全面掌握管理技能与实践应用。
  • 角色转变挑战

    探讨员工、专家与管理者的区别,分析角色转变所带来的挑战与策略,以帮助新任管理者适应新角色。
  • 管理职责解析

    通过职责地图分析,明确管理者在团队绩效目标实现中的核心职责,提升管理者的目标导向能力。
  • 胜任力模型

    介绍领导者的四维胜任力模型,帮助学员理解管理者所需的综合素质与能力。
  • 团队特征识别

    讨论团队与群体的区别,帮助学员理解团队标准,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 发展阶段管理

    分析团队在不同发展阶段的特征与需求,教授相应的领导策略,提高管理效果。
  • 角色分析工具

    提供团队成员角色分析表,帮助学员识别不同角色的特征与管理策略,优化团队管理。
  • 领导八种策略

    结合八种团队成员角色的特征,教授相应的领导策略,以实现高效的团队管理。
  • 行为特征识别

    通过团队游戏与讨论,帮助学员识别团队成员在不同阶段的行为特征与内在需求。
  • 绩效提升策略

    总结各类管理策略,指导学员如何提升团队整体绩效,实现管理目标。

学员收获

通过本课程的学习,学员将掌握管理者所需的各项核心能力与实践策略,助力个人职业发展与团队业绩提升。
  • 角色认知提升

    学员将在课程中提升对管理者角色与职责的认知,明确管理者的核心价值与挑战。
  • 有效沟通技巧

    掌握管理者在团队中有效沟通的技巧,增强团队协作与信息传递的效率。
  • 团队激励策略

    学习如何通过适当的激励策略提升团队士气与工作表现,确保团队目标的实现。
  • 领导力应用

    通过实用的领导力模型,学员将能有效识别并运用不同的领导策略,提升团队执行力。
  • 行为特征分析

    掌握团队成员在不同发展阶段的行为特征分析,帮助学员制定更有效的管理方案。
  • 目标设定能力

    提升学员在设定团队目标与绩效标准方面的能力,确保团队朝着共同目标努力。
  • 反馈与辅导技能

    学习如何给予有效反馈与辅导,帮助下属提升成长与发展。
  • 决策能力提升

    通过案例分析,提升学员在复杂情境下的决策能力,确保团队稳步前行。
  • 自我反思能力

    培养学员的自我反思能力,帮助其在管理过程中不断调整与优化自身的管理方法。

解决企业困惑

本课程将帮助企业识别并解决新任管理者面临的种种挑战,确保管理层的有效性与团队的高效运作。
  • 角色适应难

    新任管理者常常难以适应角色转变,课程将帮助其明确转变过程中的关键点与应对策略。
  • 沟通障碍

    管理者与团队成员之间的沟通障碍影响团队绩效,课程将教授有效沟通的技巧与方法。
  • 激励不足

    团队士气低落常源于激励不足,课程将提供多样化的激励策略以提升团队动力。
  • 目标不清

    管理者在设定团队目标时常感困惑,课程将帮助学员掌握目标设定与跟踪的方法。
  • 决策失误

    管理者在决策时可能面临失误,课程将通过案例分析提升学员的决策能力。
  • 团队协作差

    团队成员之间的协作不畅影响整体表现,课程将教授团队管理与协作技巧。
  • 反馈不当

    管理者在给予反馈时常常不够有效,课程将提升学员的反馈与辅导能力。
  • 自我反思缺失

    缺乏自我反思能力,新任管理者难以进步,课程将培养学员的自我反思与调整能力。
  • 缺乏管理工具

    许多管理者缺乏系统的管理工具,课程将提供多种实用工具与表单,助力管理实践。

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