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姜雷:中层管理课程|提升管理效能,助力企业发展

在现代企业中,中层管理者是连接高层与基层的重要桥梁。针对中层干部的培训,有助于提升其管理能力与团队协作水平,避免因管理者角色错位而造成的损失。通过系统的培训,企业能培养出更高效的中层团队,从而推动整体业务的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升中层干部的领导能力,帮助他们更好地带领团队,形成强大的执行力。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,以数据驱动决策,推动团队持续进步。
  • 沟通技巧应用赋能式沟通,拉近与下属心理距离,激发团队正能量,减少冲突。
  • 团队协作明确团队各成员的角色,增强团队协作意识,提升整体绩效。
  • 授权辅导优化授权与辅导方式,提升下属能力,实现团队自我管理。

五大关键词概括课程精髓 通过识别、建立、应用、了解和优化五个关键要素,让中层管理者在实际工作中更具领导力和执行力,帮助企业构建高效团队。

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九个重点内容助力管理者成长

课程聚焦于中层管理者在实践中的九个重要方面,帮助他们在实际工作中实现自我提升与团队价值最大化。
  • 领导者胜任力

    深入解析领导者的四维胜任力模型,帮助管理者全面提升自身能力,适应变化的市场环境。
  • 梯队建设

    探讨领导者的梯队建设,为企业培养高潜力的中层管理团队,保障组织长期发展。
  • 角色与职责

    清晰中层干部的角色模型,明确各自职责,提升团队执行力与协作性。
  • 绩效影响因素

    分析影响执行力的多种因素,帮助管理者识别并改善团队绩效瓶颈。
  • 赋能式沟通

    通过赋能式沟通提升管理者与下属的互动质量,建立良好的工作氛围。
  • 内驱力激发

    理解新生代员工的职业观点,寻找激发员工内驱力的有效方法。
  • 授权管理

    讲解授权的好处与风险,提供有效的授权方法,提升管理者的领导效能。
  • 团队管理

    深入探讨高绩效团队的管理策略,帮助中层管理者构建高效能团队。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识应用于实践,提升解决实际问题的能力。

九个关键收获,助力职业发展

通过系统学习,学员将掌握九个关键技能,以应对日常管理中的各种挑战,提升自身职业竞争力。
  • 识别胜任力

    学员将能够识别领导者的胜任力模型,明确中层与基层管理者的能力差异。
  • 建立绩效管理

    掌握建立绩效管理体系的基本思路,使团队运营更加高效。
  • 赋能沟通

    通过学习赋能式沟通技巧,学员能有效拉近心理距离,激励下属。
  • 理解员工需求

    了解新生代员工的思维特征与心理诉求,提升管理效果。
  • 优化授权

    掌握有效的授权方法,提升下属的自主性与责任感。
  • 团队角色分析

    学员可以分析团队成员角色,促进团队协作与沟通。
  • 时间管理

    提高时间管理能力,确保管理者能够将精力集中在最重要的事务上。
  • 提升非职权影响力

    通过案例学习,提升领导者非职权的影响力,促进团队氛围改善。
  • 应对管理挑战

    通过实战演练,提升应对管理挑战的能力,增强自信心。

九大问题解决方案,助力企业健康发展

通过系统培训,企业能够面对九大管理挑战,提升中层管理者的解决问题能力,推动组织发展。
  • 角色错位

    有效识别管理者角色错位问题,避免人才流失,提升管理效能。
  • 执行力不足

    通过绩效管理,帮助团队识别并解决执行力不足的问题,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    通过赋能式沟通技巧,消除沟通障碍,促进团队协作与交流。
  • 员工流失

    理解新生代员工需求,减少员工流失率,增强团队稳定性。
  • 授权不足

    优化授权流程,避免管理者因授权不足而导致的团队士气低落。
  • 团队低效

    通过合理的团队角色分析,提升团队整体效率与协作能力。
  • 时间管理混乱

    提升时间管理能力,帮助管理者在繁忙工作中理清优先级。
  • 影响力不足

    提升非职权影响力,帮助管理者在工作中更好地引导团队。
  • 应对挑战能力差

    通过实战演练,增强管理者应对各种挑战的能力,提升自信心。

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