课程ID:40401

周建华:领导力培训|提升管理者能力,塑造高效团队

在快速变化的商业环境中,优秀的领导力至关重要。本课程通过互动式教学,帮助管理者掌握教练式领导力,激发团队潜能,实现卓越管理。适合企业高管与中层管理者,助力企业持续高效增长。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力通过教练式领导力,管理者能更好地倾听与引导团队,推动绩效提升。
  • 沟通技巧培养有效的沟通能力,帮助管理者与团队成员建立信任关系,促进合作。
  • 团队激励学习团队激励的策略,激发员工积极性,提升团队的整体绩效。
  • 工作授权掌握工作授权的原则与技巧,使团队在自主的环境中发挥最佳表现。
  • 绩效管理通过绩效管理,帮助管理者有效评估和提升团队的工作成果。

课程内容核心要素 本课程围绕教练式领导力展开,涵盖沟通技巧、团队激励、工作授权等多个方面,旨在帮助学员掌握现代管理所需的核心能力。

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课程重点内容概览

本课程重点围绕领导力的核心要素展开,涵盖了从沟通到团队激励的多个维度,确保学员全面掌握现代管理技术。
  • 新生代领导

    关注现代新生代员工的需求与特性,调整领导方式以更好地适应信息化时代。
  • 倾听技巧

    通过倾听建立信任,提升团队沟通的有效性,营造开放的工作氛围。
  • 提问技巧

    学习如何通过有效提问激发团队成员的思考,推动创新与解决问题的能力。
  • 反馈机制

    掌握如何给予有效反馈,帮助团队成员认识自身优劣势,促进个人与团队的成长。
  • 激励方式

    探索内外部激励方式,提升员工的工作积极性与归属感,推动团队向目标迈进。
  • 授权原则

    学习有效的授权流程,提升团队的自主性与责任感,实现管理者与员工的双赢。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,构建高效的团队合作模式,提升组织的整体效能。
  • 目标管理

    通过目标管理的理念,确保团队在清晰的方向下高效运作,达成预期成果。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识与能力,帮助团队在不断挑战中寻求成长与突破。

学员收获的核心能力

通过本课程,学员将全面掌握教练式领导力的关键能力与技巧,能够有效提升团队的绩效与氛围。
  • 关键听说

    掌握教练技术中的听、说技巧,提升沟通的有效性与影响力。
  • 团队辅导

    学习如何有效辅导团队,帮助团队成员识别与实现个人及团队目标。
  • 绩效提升

    通过教练式管理,推动团队绩效的提升与持续改进,达到卓越成果。
  • 授权管理

    掌握如何进行有效的工作授权,提升团队的自主性与责任感。
  • 激励策略

    学习激励团队的策略,通过合理激励提升团队士气与工作热情。
  • 反馈技巧

    掌握反馈的技巧,帮助团队成员在工作中不断提升与成长。
  • 目标设定

    学习目标设定的技巧,确保团队在明确方向下高效运作。
  • 信任建立

    通过有效沟通与倾听,建立与团队成员之间的信任关系。
  • 自我驱动

    培养团队成员的自我驱动能力,促使其主动投入工作,追求卓越。

企业内训解决的问题

通过本课程的内训,企业将能有效解决管理中遇到的多种问题,提升整体运作效率。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 员工积极性不足

    通过激励策略提升员工积极性,增强团队的工作热情与投入度。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,通过有效的目标管理确保每个成员的努力方向一致。
  • 管理方式陈旧

    更新管理理念与方式,适应现代企业对领导力的新要求与挑战。
  • 高管决策困难

    通过教练式管理提升高管决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队激励机制提升士气,增强团队凝聚力与向心力。
  • 员工流失率高

    改善工作氛围和员工体验,降低员工流失率,增强组织的稳定性。
  • 培训效果不佳

    通过互动式培训增强学习效果,确保学员在培训后的实际运用。
  • 工作授权不当

    通过合理的授权流程,提升团队成员的自主性与责任感,提升工作效率。

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