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周建华:教练式领导力培训|掌握新世代管理,提升团队效能与工作满意度

在信息化数字时代,企业需要一种新型管理模式,以应对日益变化的环境与团队需求。通过教练式领导力培训,帮助管理者从传统的权威式领导转变为关注员工潜能与幸福的教练型领导,提升团队效能,促进企业的持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 新生代管理理解信息化数字时代新生代员工的特征与管理需求,帮助管理者适应这一变化,建立更具吸引力的工作环境。
  • 教练式领导力探讨如何将传统领导力转变为教练式领导力,通过支持与信任激励员工,提升团队整体表现。
  • 沟通技巧掌握有效的倾听与提问技巧,促进员工之间的开放沟通,增强信任与合作。
  • 团队激励学习多样的激励方式,结合外在与内在激励机制,有效提升团队的工作动力与满意度。
  • 授权与辅导掌握工作授权的流程与辅导技巧,帮助管理者在授权过程中提供适当支持,确保团队目标的达成。

教练式领导力全景解析:重塑管理思维,激发团队潜能 课程围绕教练式领导力这一核心理念,深入探讨其在现代企业管理中的重要性与应用。通过理解新生代员工的特征与需求,结合教练技术的实践,帮助管理者建立有效的沟通与激励机制,从而实现团队的高效协作与业绩突破。

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全方位提升管理能力,打造高效教练型团队

通过九个关键模块,帮助管理者从理论到实践全面提升教练式领导力,学会如何有效引导、激励与支持团队,确保战略与执行的紧密结合,实现企业的可持续增长。
  • 教练特征

    通过了解教练的四大特征,帮助管理者从成果导向出发,关注员工的成长与成就。
  • 倾听技巧

    深入探讨倾听在辅导中的重要性,学习如何通过倾听打开心扉,促进有效沟通。
  • 启发式提问

    掌握启发式提问的技巧,帮助员工激发思考,实现自我觉醒与责任感。
  • 有效反馈

    学习如何给予建设性的反馈,强化团队的积极表现与发展方向。
  • GROW模型

    运用GROW教练模型,帮助员工设定理想目标,并制定实现路径,确保目标的达成。
  • 团队激励

    探讨设计激励措施的策略,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 授权技巧

    学习如何进行有效的工作授权,确保团队成员充分发挥所长,实现目标。
  • 过程辅导

    掌握过程辅导的技巧,确保管理者在授权后能持续支持与监督,提高团队执行力。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,帮助管理者建立反馈循环,推动团队的不断进步。

提升管理者核心能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握教练式领导力的关键技能,能够有效激励团队、提升沟通效率,并实现业绩的突破。
  • 掌握教练技术

    理解并运用教练技术的核心技能,提高团队的沟通与协作能力。
  • 提升倾听能力

    有效倾听团队成员的需求与反馈,增强团队的信任感与凝聚力。
  • 引导式提问

    运用引导式提问技巧,激发团队成员的思考与创造力,增强工作主动性。
  • 有效反馈

    学会给予反馈,帮助团队成员认清自己的优缺点,持续改进表现。
  • 激励机制设计

    设计多样化的激励方式,提升团队的整体动力与绩效。
  • 工作授权

    掌握授权的流程与技巧,确保团队成员在授权后能够独立、高效地工作。
  • 团队辅导

    学会如何在团队中实施辅导,提升团队的整体表现与协作能力。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维,推动团队在工作中的不断进步与创新。
  • 教练式领导力应用

    将教练式领导力应用于实际管理中,提升管理效果与团队满意度。

解决管理难题,提升团队效能

通过教练式领导力的培训,帮助企业管理层识别并解决在团队管理中的常见问题,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 员工参与度低

    通过教练式沟通与激励措施,提升员工的参与感与工作热情。
  • 沟通不畅

    学习有效的沟通技巧,打破信息壁垒,促进团队内部的沟通与理解。
  • 士气低落

    通过制定有效的激励机制,提升团队士气,增强团队的归属感与忠诚度。
  • 目标不明确

    利用GROW模型,帮助团队成员设定明确的工作目标,提升方向感与执行力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工及时了解自己的表现,促进持续改进。
  • 团队合作不佳

    通过教练式辅导,提升团队的协作能力,增强团队合作的效果。
  • 管理者缺乏支持

    通过教练式领导力培训,提升管理者对团队成员的支持能力,增强团队的自我管理能力。
  • 工作授权不当

    学习有效的授权技巧,确保团队成员能够在授权的情况下独立工作,提升执行力。
  • 应对变化能力不足

    培养团队的适应性与灵活性,以应对快速变化的市场环境与挑战。

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