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周建华:管理培训|用教练式领导力激发团队潜能,实现持续高效增长

在信息化数字时代,传统的管理方式已无法满足企业的快速发展需求。通过学习教练式领导力,管理者能够更好地关注员工的成功与幸福,激发团队的创造力与责任感,实现组织的持续高效增长。该培训课程融合了实践案例与实操演练,帮助企业高管及中层管理者掌握教练技术,提升团队绩效。适合希望在数字化转型中重塑管理理念与提升执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力教练式领导力强调通过引导与支持,帮助员工实现个人与团队的目标。管理者通过有效的沟通与互动,促进员工的自我觉醒与责任感,从而提升整体绩效。
  • 有效沟通有效的沟通技巧能够打破信息壁垒,增强团队内部的信任与合作。通过倾听、提问与反馈,管理者能够引导员工深入思考,发现问题并寻找解决方案,提升团队执行力。
  • 授权与辅导通过合理的授权与辅导,管理者能够促进团队成员的自主性与创造力。教练式的辅导方法帮助员工在实际工作中不断成长,实现个人与团队的共同进步。
  • 绩效导向课程关注如何将目标设定与绩效管理相结合,帮助管理者明确团队目标,制定可执行的计划,并通过持续的反馈与调整,确保团队朝着目标不断前进。
  • 自我觉醒激发员工的自我觉醒是教练式领导力的核心。通过引导式的对话与反馈,管理者能够帮助员工意识到自身的潜力与价值,从而提升工作积极性与责任感。

教练式领导力:重塑管理思维,驱动团队成长 在新时代的管理环境中,教练式领导力成为提升团队执行力与绩效的关键。通过对教练技术的全面理解与实践应用,学员将掌握如何通过有效沟通与倾听,激发团队的潜能,形成高效的工作氛围与成果导向的团队文化。

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九大关键模块,助力管理者提升教练技能

课程从多个维度深入探讨教练式领导力,通过理论学习与情景演练,帮助学员掌握教练技术的核心要素与应用场景,形成系统化的教练能力。
  • 教练式领导力概念

    了解教练式领导力的基本概念与特点,掌握从传统管理向教练管理的转变过程,明确教练领导者的角色与使命。
  • 倾听技巧

    掌握倾听的各种技巧与原则,通过提升倾听能力,增强与团队成员的信任关系,促进高效沟通。
  • 启发式提问

    学习如何通过有效的提问引导员工思考,帮助他们找到解决问题的方法,提升自我认识与解决问题的能力。
  • 有效反馈

    掌握反馈的技巧与层次,学习如何给予员工既能激励又能纠正的反馈,提升团队整体的执行力。
  • GROW模型应用

    通过GROW模型的学习,帮助学员掌握如何设置目标、评估现状、寻找选择及激励行动,形成系统化的教练流程。
  • 工作授权流程

    学习如何有效授权,提高团队成员的自主性与责任感,确保工作任务的顺利实施与目标达成。
  • 过程辅导技巧

    通过场景演练,掌握教练式辅导的方法与技巧,促进团队成员在工作中的持续成长与改进。
  • 教练成果改进

    了解持续改进的重要性,掌握行为改变的底层逻辑,促进团队整体绩效的持续提升。
  • 团队氛围营造

    学习如何营造积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力与战斗力,确保团队在高压环境下的稳定表现。

提升管理者能力,激发团队潜能

通过深入学习与实践,学员将掌握教练式领导力的核心技术与方法,能够在实际工作中有效运用,从而提升团队的整体绩效与工作氛围。
  • 教练关键技能

    掌握教练技术中的关键倾听、提问与反馈技巧,提升与团队的沟通效率,增强团队信任感。
  • 带教技巧

    学习如何通过教练式的方式带教团队,帮助团队成员快速成长,实现个人与团队目标的有效对接。
  • 辅导团队达成业绩

    掌握辅导团队有效达成业绩的策略与方法,通过教练式辅导提升团队的执行力与效率。
  • 授权技巧

    学习如何科学合理地进行工作授权,促进团队成员的自主性与责任感,提升整体工作效率。
  • 目标设定能力

    提升目标设定与绩效管理能力,确保团队能够在明确的目标引导下高效运作。
  • 沟通能力

    加强沟通能力的提升,通过有效的对话与反馈促进团队成员的自我觉醒与成长。
  • 团队协作

    在教练式领导力的引导下,提升团队的协作能力,形成高效协作的团队文化与氛围。
  • 自我管理

    培养学员的自我管理能力,提升其在复杂环境中的应对能力与决策水平。
  • 持续改进

    学习如何通过反馈与反思实现团队的持续改进,确保团队在动态环境中的竞争力。

解决管理难题,推动团队发展

通过系统的教练式领导力培训,帮助企业管理者有效解决团队管理中常见的问题,推动团队的持续发展与绩效提升。
  • 团队沟通障碍

    通过提升沟通技巧与倾听能力,解决团队内部沟通障碍,增强团队协作效率。
  • 员工动力不足

    通过教练式引导与反馈,激发员工的内在动力与责任感,提升团队整体的工作积极性。
  • 执行力不足

    通过明确目标与绩效导向,提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 领导方式不当

    通过学习教练式领导力,帮助管理者转变领导方式,增强与员工的互动与信任。
  • 员工成长受限

    通过有效的辅导与支持,促进员工的个人成长与职业发展,提升其工作能力。
  • 工作授权不合理

    通过科学的授权流程,确保工作授权的合理性,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 绩效不达标

    通过目标设定与绩效管理,帮助团队明确目标,提升整体业绩表现。
  • 管理思维固化

    通过学习与实践,打破传统管理思维的局限,培养灵活应对市场变化的能力。

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