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余星冰:数字化领导力与战略管理培训|掌握数智时代的关键能力,驱动企业转型与增长

在数智化浪潮下,企业面临着快速迭代与市场变化的双重压力,高层管理者需掌握数字化领导力与高效战略管理能力,以促进企业的转型与发展。通过系统化的学习,帮助领导者在不确定的环境中抓住战略落地的关键,提升执行力,实现持续增长与竞争力的提升。

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曹大嘴老师
  • 数字化领导力掌握数字化时代领导者所需的新要求与关键能力,提升团队协作与变革管理能力,推动企业数字化转型。
  • 战略管理理解现代企业中战略管理的重要性,学习如何有效制定与执行战略,以确保企业的可持续发展。
  • 执行闭环通过建立从战略生成到执行的闭环,确保战略目标的达成,提升团队的执行力与效率。
  • 人才发展探索数字化人才的发展价值链,调整人才结构以适应新的市场需求,构建高效的组织团队。
  • 变革管理掌握变革管理的关键能力,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争优势,推动组织的创新与进步。

数智时代的领导力与战略管理 通过深入的学习与实践,掌握数智时代领导力与战略管理的核心工具与方法,增强企业的战略执行效率与团队数字化转型能力,助力企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。

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构建数字化领导力与战略管理的全景体系

通过九个核心模块的学习,帮助管理者全面掌握数字化领导力与战略管理的关键能力,确保企业在数智时代的成功转型与持续发展。
  • 领导力角色

    理解数字化转型中领导者的角色与定位,提升决策能力与全局思维,推动组织创新。
  • 战略共识

    掌握如何通过共识澄清画布,确保战略目标明确,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 环境扫描

    通过环境扫描与市场分析,帮助企业识别关键机会与风险,制定有效的竞争策略。
  • 决策模式

    学习高质量决策模式与路径,提升战略决策的科学性与有效性,确保企业的持续发展。
  • 人才战略

    制定数字化人才战略,培养适应市场变化的人才,提升组织的整体竞争力。
  • 执行机制

    建立有效的执行机制与保障,确保战略的落实与目标的达成。
  • 智能组织

    推动组织的智能化进程,实现内部管理的智能决策,提高组织的灵活性与响应速度。
  • 全景思维

    培养全景思维能力,帮助领导者在复杂环境中做出科学决策,推动组织的变革与发展。
  • 数字化转型

    掌握数字化转型的关键能力与方法,提升组织的创新能力与市场适应性。

提升领导力与战略执行能力,掌握市场竞争的核心技巧

通过系统的学习与实践,学员将掌握数字化领导力与战略管理的核心技能,提升自身及团队的执行能力与市场竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业从整体把握市场动态,实现精准决策。
  • 执行力提升

    学习如何构建战略执行的闭环,提高团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 变革能力

    掌握推动变革的关键能力,提升组织面对市场变化的适应性与灵活性。
  • 人才培养

    建立有效的人才培养机制,提升团队的整体素质与创新能力。
  • 决策能力

    增强决策能力,学习高效的决策模式与路径,确保企业的可持续发展。
  • 组织智能化

    推动组织的智能化进程,实现管理的智能决策与高效协作。
  • 市场洞察

    提高市场洞察能力,帮助企业识别潜在机会与风险,制定有效的市场战略。
  • 领导力发展

    提升领导力,培养具备数字化视野与全局思维的领导者,推动组织的创新与发展。
  • 执行机制

    建立有效的执行机制,确保战略落地与目标达成,提高团队的执行效率。

应对市场变化,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在战略管理与数字化转型中面临的挑战,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,确保战略方向明确,提升团队的执行力与效率。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行闭环,解决战略与执行之间的脱节问题,确保目标的达成。
  • 人才短缺

    制定有效的人才发展战略,解决企业在数字化转型中的人才短缺问题,提升组织的竞争力。
  • 决策失误

    通过高质量决策模式与路径,减少决策失误,提高企业的市场响应能力。
  • 市场适应性

    提升企业的市场适应性,帮助企业及时识别市场变化与机会,制定有效的应对策略。
  • 变革阻力

    培养变革管理能力,帮助企业克服内部阻力,推动组织的变革与发展。
  • 效率低下

    通过优化执行机制与流程,提高组织的整体效率,确保战略目标的达成。
  • 创新不足

    推动组织的创新进程,提升团队的创新能力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 协同不足

    通过智能组织的建设,提升团队协同能力,实现高效的资源配置与管理。

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