课程ID:38033

李文莉:管理者课程|打破认知障碍,打造高效转型管理者

在企业管理转型的关键阶段,如何有效培养新晋管理者的认知能力与实操技能,是企业持续发展的重要课题。通过系统分析管理者的角色定位与心态变化,帮助企业培养自信的高效管理者,打破频繁转型失败的魔咒,提升组织整体绩效与员工归属感,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过深入探讨管理者在组织中的角色定位,帮助学员建立正确的管理者认知与责任意识,为后续的管理实践打下坚实的基础。
  • 心态转变分析管理者在转型过程中常见的心理障碍,提供实用的心态调整工具,帮助管理者克服自我怀疑与适应新角色的挑战。
  • 应对工具介绍多种实用工具与方法,如人际模式与问题拥有模式,帮助管理者在日常工作中有效应对各种管理挑战。
  • 沟通技巧通过案例分析与角色扮演,提升管理者的沟通能力,确保在上下级关系中建立信任与支持。
  • 冲突管理教授如何有效处理团队中的冲突与挑战,帮助管理者排除障碍,实现团队绩效的提升。

管理者转型全新视野:从明星员工到高效管理者 课程围绕管理者的角色认知与心态变化,聚焦于转型过程中常见的障碍与应对工具,帮助企业管理者全面提升管理能力与应对挑战的自信心。内容涵盖管理者的认知定位、心态调整及实用工具,确保在转型过程中能够顺利应对困难,提升团队协作与整体绩效。

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从认知到实战:管理者转型的关键步骤

课程涵盖了管理者转型过程中最重要的九个步骤,确保每位学员能够在实际工作中应用所学知识,真正做到理论与实践相结合,从而有效提升管理能力与团队绩效。
  • 管理定义与作用

    深入分析管理的基本定义与在组织中的核心作用,帮助学员明确自身的管理职责与价值。
  • 三种思维方式

    阐述管理者需要具备的利他思维、目标思维与责已思维,帮助学员在管理中树立正确的思考模式。
  • 自我修心术

    通过情绪ABC理论,帮助管理者认识自我情绪来源,学习如何在压力下保持积极心态。
  • 人心收集

    教授如何通过DISC性格理论识别团队成员的性格特点,提升团队凝聚力与合作效率。
  • 目标管理

    讲解目标管理的重要性及实施方法,帮助管理者有效设定与达成团队目标。
  • 向上管理

    提供有效的向上管理技巧,帮助学员与上司建立信任关系并获得支持。
  • 表扬与批评

    教授表扬与批评的艺术,通过案例分析提高学员在绩效反馈中的有效性。
  • 冲突管理技巧

    通过实际案例与角色扮演,帮助学员掌握冲突管理的技巧,减少团队摩擦。
  • 自我管理能力

    强调管理者自我管理的重要性,帮助学员明确个人发展方向与目标。

提升管理能力,助力团队成长

通过系统化的学习,学员将获得一系列实用的管理工具与技巧,帮助他们在实际工作中高效应对各种挑战,成为优秀的管理者。
  • 掌握管理者认知

    学员将理解管理者的角色定位与责任,建立清晰的管理意识。
  • 提升应对能力

    通过案例分析,学员能够掌握处理管理障碍的实用工具,提高应对挑战的能力。
  • 强化沟通技巧

    学员将学习有效的沟通技巧,提升与下属及上司的互动效率。
  • 实现目标管理

    掌握目标管理的原则与方法,确保团队目标的有效实施与达成。
  • 优化团队协作

    通过学习团队管理技巧,学员能够提升团队的协作效率与整体绩效。
  • 增强自我管理

    学员将掌握自我管理方法,提升个人素质与自我控制能力。
  • 有效处理冲突

    通过冲突管理技巧,学员能够在团队中有效应对各种矛盾与挑战。
  • 建立信任关系

    掌握向上管理的技巧,学员将能够与上司建立更加信任的关系。
  • 提升自信心

    通过不断的学习与实践,学员将在管理中获得更大的自信心与成就感。

聚焦管理难题,助力企业突破

通过深入的课程学习,企业将能够有效解决在管理转型过程中遇到的各种难题,提升整体管理效能与团队协作能力。
  • 认知障碍

    通过系统分析管理者的角色与责任,帮助管理者克服认知障碍,实现角色转变。
  • 沟通不畅

    教授有效的沟通技巧,帮助管理者与团队成员及上级建立良好的沟通渠道。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队管理技巧与性格识别,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 目标不明确

    提供目标管理方法,确保团队目标的明确性与可执行性,避免目标模糊导致的混乱。
  • 处理冲突困难

    教授冲突管理技巧,帮助管理者有效应对团队中的各种矛盾与摩擦。
  • 上级关系紧张

    强调向上管理的重要性,帮助管理者与上级建立信任关系,获取必要的支持。
  • 员工士气低落

    通过有效的表扬与反馈机制,提升员工的工作积极性与归属感。
  • 自我管理不足

    培养管理者的自我管理能力,确保管理者能够有效应对自我情绪与压力。
  • 适应新角色困难

    帮助管理者理解新角色带来的挑战与变化,提升适应能力与应变能力。

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