课程ID:38028

李文莉:管理者课程|从个人成长到团队成功,助力管理者的全面升级

职场人如何突破个人成长瓶颈,实现从优秀员工到合格管理者的转变?通过系统的认知与实用工具,帮助管理者建立正确的角色认知与高效管理能力,进而促进团队和组织的成功。结合真实案例与实战经验,解决管理过程中‘看不清、想不到、做不了’的难题,提升管理者的个人影响力与组织效能。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者的本质与定位,掌握高绩效管理者应具备的心态与技能,构建正确的管理认知体系。
  • 用人所长学习如何根据下属的能力与意愿进行有效委派与授权,最大化团队成员的潜力与绩效。
  • 有效指导掌握管理过程中的有效指导原则与方法,提升对下属工作的指导效果,促进团队整体绩效。
  • 团队建设通过团队演练与案例分析,增强团队凝聚力与协作能力,构建高效的团队工作氛围。
  • 自我修炼强调管理者在实际管理中的自我修炼与成长,提升个人影响力与领导力,助力团队与组织发展。

管理者能力跃升之路:从认知到实践的全面提升 在复杂多变的职场环境中,管理者需要具备清晰的认知与实用的技能,才能有效引领团队走向成功。课程围绕管理者的角色认知、高绩效管理与团队建设等关键要素,帮助学员从理论到实战全面提升管理能力。

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从认知到执行:全面提升管理者的核心能力

在管理者的成长过程中,需要系统化的知识结构与实用的工具方法。通过深入分析高绩效管理者的常见场景与挑战,帮助学员在实践中应用所学知识,形成可持续的管理能力。
  • 高绩效管理者的认知

    通过案例分析与讨论,帮助学员理解高绩效管理者的认知定位与角色转变,建立正确的管理认知。
  • 识别下属能力

    学习如何科学识别下属的能力与意愿,利用能力意愿九宫格工具制定个性化的管理方案。
  • 委派与授权

    掌握委派工作的四原则与有效授权流程,确保管理者能够充分利用团队资源,提升工作效率。
  • 有效指导

    通过案例探讨与实操演练,掌握有效指导的原则与流程,提升管理者在工作指导中的影响力。
  • 教练式管理

    引入GROW模型,教授管理者如何运用教练式指导模式提升团队成员的自主性与创新能力。
  • 反馈与激励

    学习建设性批评与激发式表扬的技巧,提升管理者在团队中的沟通与反馈能力。
  • 团队研讨

    通过团队讨论与案例分享,促进学员之间的经验交流,共同探索管理中的最佳实践。
  • 自我修炼

    强调管理者在提升管理技能的同时,进行自我反思与修炼,促进个人与团队的同步成长。
  • 总结与呈现

    通过课程小结与实践呈现,帮助学员巩固所学知识,形成个人管理风格与方法论。

提升管理能力,打造高效团队的关键技能

通过系统的学习与实战演练,学员将在管理认知、团队引导与自我修炼等多个维度全面提升管理能力,成为更为高效的管理者。
  • 管理认知提升

    深刻理解管理者的角色与责任,提升对管理工作的认知深度与广度。
  • 团队协作能力

    增强团队成员间的协作与沟通能力,构建高效运作的团队氛围。
  • 绩效管理技能

    掌握用人所长与高效委派的策略,推动团队绩效提升。
  • 指导与反馈

    学习有效指导与反馈的技巧,提升指导工作的有效性与针对性。
  • 自我修炼策略

    通过自我反思与实践,制定个人发展计划,持续提升自身管理能力。
  • 案例分析能力

    通过对管理案例的分析,提升解决实际管理问题的能力与思维方式。
  • 沟通技巧

    掌握建设性沟通的技巧,提升团队内部的沟通效率与效果。
  • 实践演练能力

    通过实践演练,提升将理论知识转化为实践能力的能力。
  • 持续学习能力

    培养不断学习与适应变化的能力,保持竞争优势与个人成长。

解决管理者面临的核心问题

通过系统的知识与实用的工具,帮助企业管理者有效解决在管理实践中常见的障碍与挑战,提升团队绩效与组织效能。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰理解自身角色与责任,避免在工作中出现角色混淆与定位偏差。
  • 团队合作不畅

    通过提升团队协作能力与沟通技巧,解决团队内部的协作障碍,促进高效合作。
  • 绩效管理困难

    提供有效的绩效管理工具与方法,帮助管理者克服绩效管理中的难题,推动团队目标达成。
  • 指导效果不佳

    通过有效指导技巧与反馈机制,帮助管理者提升指导工作的效果与团队成员的积极性。
  • 自我修炼不足

    强调自我反思与修炼的重要性,帮助管理者建立持续学习与成长的意识。
  • 案例分析能力不足

    通过实践案例的学习与分析,提升管理者解决实际问题的能力与思维深度。
  • 沟通障碍

    提供建设性沟通的策略,帮助管理者有效克服沟通中出现的障碍,提升团队沟通效率。
  • 实践与理论脱节

    通过实战演练与案例分析,帮助管理者将理论知识与实际操作有效结合,提升管理实践能力。
  • 持续学习能力不足

    培养管理者持续学习与适应变化的能力,保持个人与团队的竞争优势。

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