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李文莉:企业领导力课程|激发00后员工潜能,构建高效教练型管理模式

在快速变化的职场环境中,企业面临着如何有效激励和管理新一代员工的挑战。通过教练式领导力课程,管理者将学习到识别员工心理、提升团队责任感与合作意识的实用方法。课程结合实际案例,帮助管理者打破传统管理思维,激发员工内在潜能,促进企业的快速成长与竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 教练意识树立教练意识,让管理者意识到教练是自我责任,提升自身在团队中的影响力与引导能力。
  • 有效激励通过理解00后员工的需求与心理,掌握有效的激励方法,促进团队的积极性与创造性。
  • 沟通技巧学习教练式对话的工具,提升管理者与下属沟通的有效性,实现双向信任与理解。
  • 实战应用结合真实案例与情景演练,确保学习内容能在实际工作中立即应用,提升管理效果。
  • 教练文化推动教练文化的建立,帮助管理者转型为教练型领导,实现更高效的团队管理。

教练式领导力:开启员工潜能的新视角 该课程围绕教练式领导力展开,强调通过激发与引导,帮助员工认识自身潜能,提升工作动力。特别适合希望优化管理方式、提升团队执行力的企业管理者,通过系统的方法与工具,重塑管理者与员工之间的信任关系与沟通效率。

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从理论到实战,构建教练型管理的全新体系

通过对教练式领导力的深入探讨与实战演练,帮助管理者掌握关键技能,以提升团队的整体表现与工作效率。课程聚焦于教练的心智模式、四项基本功及GROW模式等核心内容,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 教练心智模式

    理解教练与被教练者之间的互动关系,建立互信与共同目标,提升团队的合作效率。
  • 深度倾听

    掌握接纳与倾听的技巧,提升管理者对员工需求的理解与回应能力,促进良好的团队氛围。
  • 精准提问

    运用开放式提问与积极引导技巧,激发员工思考与创意,推动问题的有效解决。
  • 反馈机制

    学习如何给予有效反馈,帮助员工在工作中不断成长与进步,提升团队绩效。
  • 目标设定

    通过GROW模式,协助员工设定清晰的短期与长期目标,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 绩效跟进

    有效跟进员工绩效进展,通过教练模式及时调整目标与策略,确保达成预期成果。
  • 关系障碍化解

    帮助员工识别并化解工作中可能遇到的关系障碍,提升团队的协作效率与和谐度。
  • 意愿障碍化解

    引导员工化解内心的意愿障碍,激励其发挥潜能,提升工作积极性与主动性。
  • 教练文化导入

    推动教练文化的建立,助力企业形成以教练型管理为核心的领导模式,促进整体团队发展。

掌握教练式领导力,提升团队管理能力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握教练式领导力的核心技能,提升团队的绩效与执行力。学员将能够自信地运用教练技巧,激励团队成员实现更好的工作表现。
  • 激励技能

    掌握多种激励技巧,能够有效提升团队成员的积极性与创造性,推动团队向更高目标迈进。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,能够与团队成员建立良好的信任关系,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 反馈技巧

    学会如何给予建设性反馈,促进员工发展与成长,提高整体团队的工作效率。
  • 目标管理

    通过GROW模式,能够帮助团队成员设定、跟进与达成目标,确保团队整体向前推进。
  • 教练文化

    推动教练型文化的建立,提升团队管理的科学性与有效性,促进员工潜能的全面释放。
  • 关系管理

    能够识别并化解团队中存在的关系障碍,提升团队的和谐度与工作氛围。
  • 内在动机激发

    帮助团队成员发现并激发内在动机,提高工作主动性与创新能力,推动企业成长。
  • 实战应用

    结合实际案例与场景演练,确保所学知识能够在实际中灵活应用,提升管理效果。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提升自身的领导能力,成为一名更具影响力的教练型领导者。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式领导力课程,帮助企业管理者识别并解决在人员管理、团队沟通和员工激励等方面的核心问题,推动企业高效运转与持续发展。
  • 员工激励不足

    识别并解决员工在工作中缺乏动力的问题,提升整体团队的积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通效率,建立信任关系,促进良好的团队氛围。
  • 目标不明确

    帮助员工设定清晰的目标与方向,确保团队朝着共同目标努力,提高执行力。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效跟进机制,及时调整目标与策略,确保达成预期成果。
  • 团队协作障碍

    识别并化解团队中存在的关系障碍,提升团队的协作效率与和谐度。
  • 内在动机缺失

    帮助员工发现并激发内在动机,提升工作主动性与创新能力,推动企业成长。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者转型为教练型领导,提升管理的科学性与有效性,推动团队发展。
  • 实战能力不足

    通过案例与情景演练,提升管理者在实际工作中的应用能力,确保所学知识能落地。
  • 持续发展问题

    建立教练文化,推动企业形成以教练型管理为核心的领导模式,促进整体团队长远发展。

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