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余宏厚:人力资源课程|让业务领导重塑管理思维,打破人力资源与业务部门的壁垒

深入探讨人力资源管理的核心要素,帮助业务领导认识到,真正的人力资源管理者是各级直线经理。通过实践案例和有效方法论,提升业务团队的管理能力,重构人才管理思维,实现高绩效团队的打造。适用于希望从根本上解决人力资源与业务部门冲突的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 冲突管理识别人力资源部与业务部门之间的冲突根源,学习有效的沟通与解决策略,避免不必要的误解与对立。
  • 人才选拔掌握科学的面试方法和人才标准,确保招聘到符合企业需求的人才,提高团队的整体素质与工作效率。
  • 绩效管理通过系统的目标设定与绩效评估机制,帮助管理者明确团队目标,推动员工积极性与工作成效。
  • 员工激励运用多种激励手段,增强员工的内驱力,提升其工作热情与团队凝聚力,打造积极向上的工作氛围。
  • 职业发展帮助管理者理解员工职业发展的重要性,提供指导与支持,促进员工的成长与企业的共同进步。

重构人力资源与业务管理:打破壁垒,共同成长 通过对人力资源管理的全面解析,帮助业务管理者理解并掌握与人力资源部协同工作的关键要素,推动企业的全面发展与高效运作。

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九大重点,全面提升人力资源管理能力

通过九个重点模块的学习,帮助企业管理者全面提升人力资源管理能力,打通战略与执行的落地链条,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 冲突识别

    深入分析人力资源部与业务部门的冲突来源,帮助管理者建立有效的沟通机制,减少误解与对立。
  • 面试技巧

    掌握高效的面试技巧与人才标准,提升招聘质量,确保企业能够吸引和留住合适的人才。
  • 目标管理

    通过SMART法则与八字真言,帮助管理者设定明确的团队目标,提升工作效率与成果。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,推动员工的成长与发展,确保团队目标的实现与业绩的提升。
  • 激励机制

    探索多元化的激励方式,提升员工的工作热情与积极性,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 职业发展规划

    帮助管理者为员工提供职业发展建议,提升员工的职业认同感与忠诚度,增强企业的吸引力。
  • 培训实施

    通过OJT等实战训练方法,提高员工的实际操作能力,确保培训效果的落地与转化。
  • 团队管理

    学习如何有效激活团队,建立良好的团队文化与氛围,提升整体工作效率与团队协作能力。
  • 沟通与反馈

    建立有效的沟通与反馈机制,确保信息流通与团队协作的顺畅,为团队创造良好的工作环境。

掌握核心技能,提升管理能力

通过系统的学习与实践,培养企业管理者在人才选拔、团队管理、绩效评估等方面的核心技能,提升其在复杂环境中的应对能力。
  • 人力资源管理

    掌握人力资源的基本理念及其在企业管理中的重要性,提升对人才管理的认知与理解。
  • 面试与选拔

    掌握面试的核心技巧,灵活运用各种面试方法,确保选拔到最合适的人才。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的基本原则与方法,帮助管理者有效评估与激励团队成员,提高整体绩效。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队协作与沟通能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 激励机制

    掌握多种激励方式,提升员工的工作积极性,促进团队氛围的和谐与向上。
  • 职业发展支持

    为员工提供职业发展规划与支持,提升员工的忠诚度与工作满意度,减少人员流失。
  • 冲突解决

    学习有效的冲突解决技巧,建立良好的沟通机制,减少部门间的摩擦与矛盾。
  • 培训与发展

    掌握培训与发展的有效方法,确保员工技能的持续提升与企业的长远发展。
  • 综合管理能力

    提高综合管理能力,帮助管理者在复杂多变的环境中做出快速有效的决策。

解决企业管理中的痛点问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在人才管理、绩效评估、团队协作中面临的痛点问题,推动企业的持续健康发展。
  • 人力资源与业务矛盾

    有效识别人力资源部与业务部门之间的矛盾,建立良好的沟通机制,减少误解与冲突。
  • 招聘效率低

    通过科学的面试与选拔方法,提高招聘效率,确保企业能够吸引与留住优秀人才。
  • 绩效管理混乱

    优化绩效管理流程,确保目标的明确与绩效的有效评估,推动团队的整体业绩提升。
  • 员工积极性不足

    探索多元化的激励措施,提升员工的内驱力与工作热情,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏职业发展规划

    为员工提供清晰的职业发展路径与支持,增强员工的忠诚度与工作满意度。
  • 培训效果不佳

    通过OJT等实战训练,确保培训效果的有效落地与转化,提升员工的实际操作能力。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通与反馈机制,确保信息流通与团队协作的顺畅,促进企业内部的合作与发展。
  • 团队执行力不足

    通过系统的团队管理方法,提升团队的执行力与协作能力,推动企业目标的实现。
  • 管理者责任不清

    明确管理者在团队管理中的责任与义务,提升其管理能力与团队绩效。

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