课程ID:37599

余宏厚:人力资源课|让管理者成为真正的人力资源掌控者,提升团队绩效与忠诚度

结合盖洛普研究成果与20年实践经验,课程旨在帮助企业管理者理解人力资源管理的本质,激活团队潜力,最终提升业绩与员工忠诚度。通过系统性学习与实践,打破人力资源与业务部门之间的隔阂,实现真正的战略合作伙伴关系。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径基于盖洛普研究的路径,深入理解员工工作绩效与忠诚度的核心驱动因素,帮助管理者识别提升团队业绩的关键策略。
  • 认知面试掌握面试的本质与技巧,运用科学的方法进行人才选拔,确保招聘人才的适配性与团队的高效运作。
  • OJT实战训练法运用在岗培训的方法,提升员工实战能力与工作效率,确保知识与技能的有效传承与运用。
  • 绩效管理学习绩效管理的本质与实施策略,通过科学的目标设定与管理,提高团队的整体绩效与工作动力。
  • 激励机制探索激励的多种方式,特别是内在驱动的激励,提升员工的主动性与工作热情,营造积极的工作氛围。

人力资源管理新思维:让每位管理者成为团队的领航者 课程聚焦于人力资源管理的核心理念与实战技巧,帮助管理者从根本上认识和解决人力资源管理中的关键问题。通过深入的案例分析与工具分享,确保每位参与者能够将所学知识有效应用于工作实践中。

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从认知到实践:九步提升人力资源管理能力

通过九个重点模块,系统性提升管理者在人力资源管理上的能力,帮助企业实现从战略到实践的全面落地。
  • 冲突解决

    深入分析人力资源部与业务部门之间的冲突根源,提供有效的解决方案,促进部门间的协作与理解。
  • 选才策略

    掌握科学的选才技巧,确保招聘到合适的人才,增强团队的整体能力与执行力。
  • 团队激活

    学习如何通过激活岗位说明书与工作清单,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 标准化管理

    建立标准化的工作流程与培训机制,确保团队工作的高效性与一致性。
  • 目标管理

    掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队目标明确且可实现,提升工作效率。
  • 激励机制

    学习有效的激励方法,提升员工的内在驱动力,营造积极向上的团队文化。
  • 反馈与调整

    通过定期反馈与调整机制,确保团队目标与绩效管理的灵活性与适应性。
  • 职业发展

    帮助员工规划职业发展道路,提升其工作满意度与忠诚度,增强团队的凝聚力。
  • 文化建设

    建立积极的企业文化,增强团队的归属感与向心力,从而提升整体绩效。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,参与者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体绩效与员工满意度。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,将人力资源管理与企业战略紧密结合,推动业务增长。
  • 面试技巧

    掌握高效的面试技巧,确保招聘到合适的人才,提升团队的竞争力。
  • 绩效驱动

    理解绩效管理的根本,提高团队的执行力与目标达成率。
  • 员工激励

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法,提升团队的凝聚力与合作效率。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,及时应对团队管理中的各种挑战与变化。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,促进团队内外的有效信息交流,减少误解与冲突。
  • 培训能力

    学习如何设计与实施有效的培训计划,提升员工的专业技能。
  • 文化塑造

    掌握企业文化建设的技巧,营造积极向上的工作氛围。

解决企业管理中的核心问题

通过专业的培训与实战案例,帮助企业解决管理过程中常见的痛点问题,提升整体管理水平。
  • 部门协作

    打破人力资源部与业务部门之间的壁垒,促进高效的跨部门合作与沟通。
  • 人才招募

    解决招聘过程中面临的挑战,确保选拔到合适的人才,提升团队素质。
  • 绩效低下

    针对团队绩效低下的问题,提供科学的解决方案,提升工作效率。
  • 员工流失

    分析员工流失的原因,建立有效的留人机制,提升员工满意度与忠诚度。
  • 培训效果

    解决培训效果不明显的问题,通过实战训练提升员工的实际能力。
  • 目标不清

    帮助企业明确战略目标与执行路径,确保团队目标与任务的清晰化。
  • 管理者责任

    明确管理者在团队管理中的责任与义务,提升其管理能力与团队绩效。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,设计有效的激励机制,提升员工工作积极性。
  • 沟通障碍

    改善团队内外的沟通障碍,促进信息的流通,减少误解与冲突。

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