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文熠:企业内训|提升人才管理能力,驱动组织持续增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效管理和发展人才,成为了决胜的关键。通过系统化的管理理念与实践方法,帮助企业负责人掌握人才甄选、评价、任用与培育的全生命周期管理,提升组织的核心竞争力与可持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 人才战略深入理解人才战略的定义与重要性,从根本上提升组织对人才的重视与管理能力。
  • 人才梯队搭建掌握科学的梯队搭建方法,确保关键岗位有合适的人才支撑业务发展。
  • 人员选拔与评价学习如何通过能力模型与面试技巧,科学选拔与评价团队成员,提升团队整体素质。
  • 人才培育明确人才培育的方向与路径,制定个性化的学习和发展计划,推动团队能力的可持续提升。
  • 激励与保留构建高效的激励体系,识别和激励团队中的关键人才,提升员工的归属感与工作积极性。

提升人才管理能力,构建高效组织增长体系 以BANI时代的挑战为背景,聚焦于人才管理的核心理念与实践,帮助企业管理者理解组织与人才的关系,掌握人才梯队搭建的关键方法。通过全面的场景式训练,打破业务与人力部门之间的沟通壁垒,实现价值共创与利益共享。

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九大核心要素,全面提升人才管理能力

通过九个重点环节,帮助企业负责人掌握人才管理的全流程,从战略制定到实际操作,确保人才管理体系的高效落地。
  • 角色与作用

    理解人才在组织中的重要角色,明确各岗位在人才管理中的职责与作用,为后续的管理奠定基础。
  • 能力模型

    学习如何搭建能力模型,制定用人标准,为人才的选拔与评价提供科学依据。
  • 敏捷面试

    掌握敏捷面试的技巧与方法,运用BEI面试法与STAR法则,提升选人效率和准确性。
  • 人才盘点

    通过团队人才盘点,识别关键人才与关键职位,为人才梯队搭建提供数据支持。
  • 学习地图

    制定团队人才培育的学习地图,为员工的成长提供清晰的指引与支持。
  • 即时辅导

    掌握即时辅导与带教技巧,提升团队成员的技能与工作表现,助力团队共同进步。
  • HI-PO计划

    制定HI-PO人才池与继任计划,为组织培养未来的领导者,确保人才的可持续供给。
  • 全员IDP

    推动全员发展计划(IDP)的实施,提升员工主动学习与发展的意识与能力。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,确保人才的激励与企业目标之间的有效对接,为企业发展注入动力。

掌握人才管理技能,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握一整套人才管理的核心技能,能够有效提升组织的整体竞争力与可持续发展能力。
  • 人才管理理念

    深入理解人才管理的基本理念与理论,为实际工作中的决策提供指导。
  • 团队建设

    掌握团队建设的策略与方法,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 绩效管理

    学习如何构建科学的绩效管理体系,确保团队目标与业务目标的有效对接。
  • 人才评估

    通过评估工具与方法,精准识别团队成员的能力与潜力,为人才发展提供依据。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定个性化的职业发展规划,提升员工的职业满意度与忠诚度。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作的能力,打破部门壁垒,实现资源共享与利益共创。
  • 激励措施

    学习如何制定有效的激励措施,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的策略与工具,帮助团队在快速变化的环境中保持稳定与发展。
  • 领导力提升

    通过领导力训练,提升管理者的领导能力,带领团队实现更高的业绩目标。

有效解决人才管理中的难题

通过系统的管理理念与实践方法,帮助企业有效解决在人才管理中遇到的各种问题,确保组织的持续增长与发展。
  • 沟通障碍

    消除业务部门与人力资源之间的沟通障碍,实现高效的信息流通与资源共享。
  • 团队能力不足

    通过科学的选拔与培育方法,提升团队整体能力,确保能够完成业务目标。
  • 激励资源不足

    建立有效的激励体系,确保团队成员能够获得及时的激励与认可。
  • 政策不匹配

    通过数据分析与反馈,及时调整人力资源政策与业务需求之间的匹配度。
  • 人员流失

    通过增强员工的归属感与满意度,降低人员流失率,确保团队的稳定性。
  • 能力模型缺乏

    学习如何搭建科学的能力模型,为人才管理提供数据支持与参考依据。
  • 人才储备不足

    通过HI-PO计划与继任计划,确保组织中有足够的人才储备以应对未来的挑战。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理机制,确保团队业绩能够达到预期目标。
  • 缺乏领导力

    通过领导力培养,提升管理者的领导能力,推动团队的有效执行与落实。

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