课程ID:38597

代伟伟:领导力课程|破解领导力发展瓶颈,培养高效领导者与卓越团队

该课程深度剖析领导力的本质,融合实战案例与理论,从根本上解决企业在领导力发展中面临的种种挑战。通过系统的领导力地图与业务领导力模型,帮助企业高层管理者识别潜质、提升技能,培养出具有战略眼光与执行力的领导者,驱动团队向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 领导力定义深入理解领导力的多维度定义,识别其核心要素与特质,为领导者的成长奠定理论基础。
  • 领导力地图构建领导力地图,帮助学员明确领导力发展路径,识别潜在人才并有效培养。
  • 战略规划通过BLM模型解析企业战略规划要素,帮助管理者制定清晰的战略方向与执行方案。
  • 变革管理学习如何在组织中有效推动变革,掌握应对变革阻力的策略,提升执行力与团队协作。
  • 人才管理建立差异化人才观与策略,推动企业人才驱动型文化,为组织的可持续发展提供动力。

领导力的全景图:构建卓越领导的必备要素 在复杂多变的商业环境中,领导力是企业成功的关键。课程围绕领导力的定义与特质,解析优秀领导者所需的技能与角色,帮助企业在发展中识别与培养领导潜质,为组织的持续成长打下坚实基础。

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全面掌握领导力,培养具备战略眼光的高层管理者

课程不仅聚焦领导力的理论探讨,更加注重实践中的应用与案例分析,帮助企业高层管理者在真实环境中提升领导力,培养出影响力与执行力兼备的领导者。
  • 领导力精要

    全面了解领导力的核心概念与特质,帮助学员在复杂环境中做出正确决策。
  • 战略规划家

    掌握企业战略系统及其运作流程,帮助管理者在竞争中把握市场机遇。
  • 战略执行者

    学习有效的变革管理技巧,推动组织在快速变化中保持竞争力。
  • 人才管理者

    构建企业的人才策略,培养出适应未来挑战的领导人才。
  • 人力资本开发者

    学习如何进行高效的继任管理,确保企业的可持续发展。
  • 领导自我

    提升自我觉察能力,帮助高层管理者更好地扮演领导角色。
  • 领导者的技能

    理解高层与中层管理者在领导技能上的差异,提升实际操作能力。
  • 变革的流程

    学习变革管理的具体步骤,确保变革落地生根。
  • 优秀领导者特质

    识别并培养卓越领导者需具备的五种核心特质,提升团队整体素质。

提升领导力素养,锻造企业高层管理者的战略思维

通过系统学习与实践,学员将掌握领导力的多维度技能,能够在复杂的商业环境中带领团队走向成功,推动企业持续增长与变革。
  • 领导力认知

    正确理解领导力的本质,帮助管理者深入思考领导力在组织中的重要性。
  • 角色与职责

    掌握卓越领导者需承担的多重角色,提升团队的协作与执行力。
  • 业务领导力

    学习业务领导力模型,带领团队制定战略并达成共识。
  • 变革技巧

    掌握有效推动变革的策略,确保组织在竞争中保持活力。
  • 人才策略

    制定针对性的人才观与策略,推动企业人才驱动型转型。
  • 自我觉察

    提升自我觉察能力,帮助管理者更好地应对职场挑战。
  • 战略执行

    掌握战略执行的关键技法,确保战略规划落到实处。
  • 继任管理

    了解继任管理的核心任务,确保企业领导力的可持续性。
  • 领导风格

    识别并优化自身的领导风格,提升团队士气与工作效率。

解决领导力发展中的关键问题,提升组织效能

通过课程的学习,企业能够有效识别并解决在领导力发展过程中遇到的各类问题,提升整体运营效率,增强市场竞争力。
  • 领导力模糊

    帮助企业明确领导力的定义与特质,破解领导力发展中的模糊性。
  • 缺乏实战经验

    通过真实案例的分析,填补理论与实践之间的鸿沟,增强领导者的实战能力。
  • 变革抵制

    掌握应对变革抵制的有效策略,推动企业文化的顺利转型。
  • 人才流失

    制定吸引与留住人才的策略,降低高层管理人才的流失率。
  • 战略执行困难

    通过系统化的战略执行方法,确保企业战略落地实施。
  • 自我管理不足

    提升管理者的自我管理能力,帮助其更好地应对职场压力。
  • 团队协作差

    通过提升领导者的团队管理能力,增强团队协作与执行力。
  • 人才培养滞后

    建立有效的人才培养机制,保障企业后备人才的充足供给。
  • 组织文化不适

    改善组织文化,提升团队的凝聚力与向心力,促进企业的整体发展。

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