课程ID:37451

刘志翔:目标管理课程|精细化管理,激发团队潜力,实现高效运作

借助彼得·德鲁克的目标管理经典理论,深入解析如何在现代职场中运用目标管理提升团队效率。通过互动式学习,帮助管理者明确目标设定与下达的有效策略,激励员工,提升团队凝聚力与业绩表现。此课程专为各级管理者设计,助力企业打造高绩效团队!

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曹大嘴老师
  • 目标设定学习如何有效设定清晰、可衡量的目标,确保团队成员对工作方向的统一理解与认同。
  • 激励机制深入探讨非物质激励的三大原则,帮助管理者在不增加成本的情况下激发员工的工作热情。
  • 沟通技巧掌握引导式沟通与反馈技巧,提升上下级之间的沟通效率,确保目标的精准传达与执行。
  • 团队凝聚力通过互动体验与案例分析,培养团队成员之间的信任与合作,增强团队的整体凝聚力。
  • 绩效评估学习如何制定科学的绩效评估标准,以便及时调整团队目标,确保企业持续向前发展。

高效目标管理与激励技巧:提升团队绩效的关键 在企业管理中,目标管理与员工激励是提升团队绩效的核心要素。通过系统化的学习,管理者能够掌握目标设定的原则和激励员工的有效方法,最终实现团队的高效运作与企业的持续发展。

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从目标设定到激励实施,九步提升团队管理能力

本课程通过九个关键模块,帮助管理者全面掌握目标管理与员工激励的核心技巧,从而提升团队的整体管理水平与工作效率。
  • 目标的作用

    探讨目标在团队管理中的重要性,如何通过设定明确的目标为团队提供方向与动力。
  • 目标的设定

    学习有效的目标设定技巧,包括SMART原则,帮助管理者制定清晰、可达成的工作目标。
  • 目标的下达

    掌握如何通过引导式的方式下达目标,提升下属的积极性与工作意愿。
  • 员工激励误区

    识别激励中的常见误区,避免因错误的激励方式导致团队士气低落。
  • 低成本激励

    学习如何在低成本的情况下实施有效的激励机制,提升员工的满意度和工作热情。
  • 非物质激励方法

    掌握多种非物质激励技巧,帮助管理者通过心理与情感来激励员工。
  • 激励效果最大化

    了解如何通过适应需求、延长激励时效等策略,确保激励措施的长效性与有效性。
  • 团队建设

    学习如何通过团队建设活动提升团队凝聚力与合作精神,营造良好的工作氛围。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,为团队的持续改进与发展提供数据支持。

掌握实用技巧,提升管理者的领导力与执行力

通过系统学习,管理者将掌握目标设定与员工激励的实用技巧,提升自身的领导力与执行力,推动团队绩效的不断提升。
  • 明确目标意识

    提升目标管理意识,懂得如何将愿景转化为可执行的具体目标。
  • 激励技巧

    掌握多种非物质的激励方法,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 沟通能力

    增强与团队成员之间的沟通能力,确保目标的有效传达与执行。
  • 团队协作

    通过团队活动提升团队协作能力,增强团队的整体战斗力。
  • 绩效评估能力

    学习如何制定有效的绩效评估标准,推动团队持续改进。
  • 解决问题能力

    提升管理者在团队管理中解决问题的能力,确保团队顺利运作。
  • 决策能力

    强化在团队管理中的决策能力,确保作出的决策符合团队发展需求。
  • 适应变化能力

    培养适应快速变化环境的能力,帮助团队应对市场的不确定性。
  • 管理技能综合运用

    实现管理技能的综合运用,提升整体管理效能与团队绩效。

解决管理难题,提升团队运作效率

通过目标管理与有效激励技巧的学习,帮助企业解决团队运作中的各类管理难题,提升整体工作效率与团队绩效。
  • 目标不明确

    帮助管理者厘清目标,确保团队对工作方向的统一理解。
  • 激励效果差

    解决传统激励方式效果不佳的问题,探索创新的激励方法。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通效果,确保目标与任务的有效传达。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动提升团队成员之间的信任与合作精神。
  • 绩效管理困难

    为管理者提供科学的绩效管理工具,推动团队的持续改进。
  • 员工士气低落

    通过有效的激励措施提升员工的工作热情与士气。
  • 缺乏领导力

    提升管理者的领导能力,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 应对变化能力不足

    培养团队应对快速变化环境的能力,确保团队的持续发展。
  • 决策效率低下

    提升管理者的决策能力,确保作出的决策符合团队发展需求。

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