课程ID:37593

张杰:绩效管理课程|助力企业突破管理瓶颈,提升绩效与竞争力

通过系统学习绩效管理的核心理念与工具,帮助企业管理者有效提升团队绩效和薪酬管理水平,进而增强企业的竞争力和市场优势。以实战案例和互动研讨为基础,提供全面、实用的绩效管理解决方案。

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曹大嘴老师
  • 绩效设计掌握绩效设计的流程与管控技巧,形成系统化的绩效管理思维,确保绩效管理与企业战略紧密结合。
  • 指标体系通过科学的方法提取和设计绩效指标,使其有效反映企业的战略目标与业务需求,确保考核的精准性和可操作性。
  • 管理制度设计合理的绩效管理制度,构建完整的考核流程与标准,为绩效实施提供制度保障,增强管理的透明度与公正性。
  • 绩效监控建立有效的绩效监控体系,确保在绩效实施过程中及时收集数据和反馈,帮助企业实时调整管理策略。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧,通过有效的面谈与反馈,提升员工的绩效意识与执行力,实现个人与团队的共同成长。

绩效管理的全景解析:从设计到实施的系统方法 这门课程涵盖了绩效管理的各个层面,从战略导向到具体指标的设计,再到有效的实施与监控,帮助企业建立起完整的绩效管理体系,确保每项战略都能落实到位。

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全面掌握绩效管理,驱动企业持续增长

通过六大模块的深入解析,帮助企业管理者全面理解绩效管理的各个环节,使其能够在复杂的市场环境中灵活应对,实现业绩的稳步提升。
  • 战略绩效

    明确企业绩效方向,确保绩效管理与企业战略目标高度一致,提升整体执行力。
  • 绩效指标设计

    掌握绩效指标提取的各种方法,确保每个岗位职责都有清晰的绩效标准,促进目标的达成。
  • 管理制度建设

    学习绩效管理制度的编写原则与实施流程,确保每个环节都有章可循,规范化管理流程。
  • 标准制定

    科学设定绩效指标值与权重,确保考核标准的合理性与可操作性,提升考核的信度与效度。
  • 监控体系

    建立有效的绩效监控体系,及时收集与分析绩效数据,确保管理决策的依据充分可靠。
  • 例会与辅导

    掌握绩效例会与辅导面谈的实施路径,通过有效沟通提升团队协同,促进员工个人发展与团队业绩提升。
  • 数据分析

    学习如何收集、分析和运用绩效数据,确保决策的科学性与合理性,为企业发展提供精准支持。
  • 团队激励

    通过有效的绩效管理激励机制,增强团队的凝聚力与战斗力,促进企业整体绩效的提升。
  • 反馈机制

    建立及时有效的反馈机制,促进绩效提升的循环,确保每个员工都能在反馈中不断成长。

掌握绩效管理的核心技能,驱动企业业绩提升

通过系统的学习,参与者将能够掌握绩效管理的核心技能,提升自身及团队的绩效水平,为企业创造更大的价值。
  • 绩效设计能力

    熟练掌握绩效设计流程与方法,使得绩效管理体系能够有效支持企业战略目标的实现。
  • 指标提取能力

    能够独立提取与设计符合企业需求的绩效指标,确保团队目标与企业战略紧密结合。
  • 制度建设能力

    懂得如何编写合理的绩效管理制度,为企业建立起完整的绩效管理框架。
  • 监控与反馈能力

    掌握绩效监控的关键技术,能够进行数据分析与反馈,确保绩效管理的有效性。
  • 团队辅导能力

    能够通过有效的面谈与辅导提升团队的整体绩效意识,促进团队协同与发展。
  • 决策支持能力

    通过对绩效数据的分析,能够为企业管理层提供精准的决策支持,提升管理效率。
  • 激励机制设计能力

    掌握如何通过绩效管理设计有效的激励机制,增强员工的积极性与创造力。
  • 持续改进能力

    具备持续改进绩效管理体系的思维,能够根据市场变化与企业发展不断优化管理流程。
  • 跨部门协作能力

    能够有效促进各部门之间的协作与沟通,确保绩效目标的达成与企业目标的一致性。

解决企业绩效管理中的关键问题,助力可持续发展

通过系统的绩效管理培训,企业能够有效解决当前面临的绩效管理瓶颈,提升整体管理水平与竞争力。
  • 绩效模糊

    帮助企业明确绩效管理的方向与标准,消除管理中的模糊地带,确保目标清晰可落地。
  • 执行力不足

    通过强化团队的绩效管理意识与技能,提升各层级管理者的执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通不畅

    建立有效的绩效反馈与沟通机制,促进跨部门协作,提高团队的整体绩效能力。
  • 数据缺乏

    通过系统的数据收集与分析方法,为企业管理层提供决策依据,提升管理的科学性与合理性。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,增强员工的绩效意识与积极性,促进企业整体绩效的提升。
  • 制度不完善

    帮助企业完善绩效管理制度,确保每一个环节都能有效管控,提升管理的透明度与公正性。
  • 目标不一致

    确保企业各个层级的目标与战略一致,通过绩效管理体系实现目标的层层分解与落实。
  • 缺乏持续改进

    培养企业持续改进绩效管理体系的能力,确保在市场环境变化中能够灵活应对,保证企业的长期发展。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,帮助企业管理者掌握实用的绩效管理技巧,提升管理的有效性与效率。

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