课程ID:36775

伍纯:人才管理|赋能中层管理者,提升组织核心竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功与否取决于中层管理者的人才管理能力。本课程通过深度剖析现代人力资源管理理念,帮助管理者掌握有效的人才管理策略与实用工具,提升团队绩效,从而推动企业实现可持续增长。适合希望重塑团队管理与业务创新的中层领导者。

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曹大嘴老师
  • 人才管理理念深入理解现代人力资源管理的发展历程与基本理念,为中层管理者提供理论支持与实务指导。
  • 团队建设学习如何搭建高效团队,明确岗位职责与人员配置,实现业务需求与人才规划的有效对接。
  • 绩效管理掌握绩效管理的本质与考核技巧,确保组织目标的有效落实,提升团队整体执行力。
  • 激励机制探索多元化的激励策略,设计适合关键人才的激励组合,提升员工的工作积极性与留任率。
  • 风险管理建立有效的人力资源风险管理机制,预防和应对潜在的人事风险,保障企业的稳定运营。

提升人才管理能力:构建高效团队的战略路径 聚焦中层管理者在人才管理中的关键角色,通过系统化的学习与实践,帮助他们掌握先进的人力资源管理理念与工具,提升组织的核心竞争力。

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系统化提升人才管理能力,助力组织高效运转

通过对人才管理核心要素的深度解析,帮助管理者识别并解决团队建设与执行中的痛点,形成清晰的管理思路与操作流程。
  • 理念更新

    引导中层管理者更新人才管理的理念,理解“先人后事”的重要性,提高团队管理的有效性。
  • 岗位分析

    通过岗位要求与人才现状的深度分析,帮助管理者精准识别人才需求,制定合理的人才地图。
  • 选拔机制

    掌握高效的选人流程与面试技巧,提升选人准确度,降低因选错人带来的成本损失。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保绩效目标的合理设定与有效实施,提升团队的整体表现。
  • 激励策略

    设计多维度的激励方案,激发团队成员的潜力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 赋能管理

    培养赋能型管理者的思维与技能,引导下属成长,提升组织的整体管理水平。
  • 风险防控

    识别人力资源管理中的风险点,制定有效的应对策略,确保企业运营的安全性。
  • 人效提升

    通过人效指标的建立与优化,实现降本增效,提高企业的整体运营效率。
  • 总结回顾

    通过课程结束时的总结与回顾,巩固学习成果,为后续的实践应用提供指导。

掌握人才管理精髓,提升团队管理能力

通过系统学习与实践,帮助中层管理者在人才管理中发挥更大作用,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 人力资源理念

    理解现代人力资源管理的核心理念,把握行业发展趋势,提升管理者的战略思维能力。
  • 团队搭建

    掌握如何有效搭建团队,明确岗位职责,提升团队协作与执行效率。
  • 绩效提升

    学习制定合理的绩效目标与考核标准,提升团队的工作效率与业绩表现。
  • 人才选拔

    掌握高效的人才选拔方法,确保为团队引入合适的人才,降低人事风险。
  • 激励机制

    设计针对性的激励计划,增强员工的归属感与工作积极性,实现人才的有效保留。
  • 赋能能力

    提升赋能管理的能力,通过有效的培训与发展机制,推动下属成长与团队进步。
  • 风险管理

    学习识别与处理人力资源管理中的各种风险,保障企业的稳定运营。
  • 效率提升

    通过人效指标的建立与优化,实现企业资源的高效配置与使用,提升整体运营效率。
  • 总结能力

    通过总结与回顾,巩固学习效果,为未来的实际应用奠定基础。

解决企业人才管理痛点,提升组织核心竞争力

帮助企业识别并解决在人才管理中遇到的各种问题,提升组织的管理效率与市场竞争力。
  • 管理理念陈旧

    解决中层管理者在人才管理理念上的陈旧,通过前沿理论与案例分析更新管理思维。
  • 团队协作不足

    优化团队结构与职责分配,提升协作效率,实现各部门之间的有效沟通与配合。
  • 绩效考核缺失

    建立科学合理的绩效考核体系,确保团队目标的有效达成与绩效提升。
  • 人才流失风险

    通过有效的激励机制与关怀措施,降低人才流失率,提升员工的留任意愿。
  • 缺乏风险意识

    增强人力资源管理中的风险识别与应对能力,确保企业在变动中保持稳定。
  • 人效低下

    通过人效指标的建立与方法论的应用,实现人力资源的有效配置与高效利用。
  • 选人失误

    优化选人流程与工具,减少因选人失误带来的资源浪费与团队不和谐。
  • 缺乏赋能

    培养中层管理者的赋能意识与能力,推动团队的成长与发展。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通机制,提高管理者与员工之间的互动与理解,增强团队凝聚力。

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