课程ID:36766

伍纯:企业组织变革|打破传统与不确定性,重塑企业竞争力的关键一课

在不确定性时代,企业的存活与发展依赖于有效的组织变革。通过系统化的组织诊断技能培训,帮助高管与HRBP们掌握应对变化的能力,提升组织绩效,实现可持续发展。课程将深入探讨组织诊断流程、工具应用及数据分析,助力企业在复杂环境中找到生存与成长的突破口。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 组织诊断了解组织诊断的核心概念,通过科学的方法和工具,识别组织健康状况与潜在问题,构建有效的解决方案。
  • 数据分析掌握数据收集与分析方法,帮助企业基于数据做出明智决策,提升组织的整体效率与效能。
  • 工具应用熟悉多种组织诊断工具的应用场景,灵活选择合适的工具进行组织分析与问题解决。
  • 管理介入学习如何有效介入组织诊断过程,确保各类管理者能够参与并推动变革。
  • 报告解读掌握组织诊断报告的解读技巧,确保能够向管理层清晰传达诊断结果及建议。

组织变革的必要性与方法论:实战揭秘 在快速变化的市场环境中,企业如何进行有效的组织变革是关键。课程围绕组织诊断展开,帮助学员掌握系统的实操流程、工具使用及数据分析技能,确保能够在企业变革过程中做出科学决策。通过对组织现状的全面评估,企业将能够制定出切实可行的发展策略。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握组织变革的实战技能

通过九个重点模块的学习,帮助学员从理论到实践全面提升组织变革的能力,确保能够在复杂的商业环境中有效应对挑战,推动企业的持续发展。
  • 管理从诊断开始

    通过案例分析,帮助学员理解组织诊断的重要性,从管理的根本出发,明确思考和操作的方向。
  • 组织诊断流程

    系统梳理完整的组织诊断流程,确保学员能够熟练掌握数据收集、分析和反馈等环节。
  • 工具应用策略

    介绍常用的组织诊断工具及其应用场景,帮助学员选择合适的工具进行有效的组织分析。
  • 信号识别与指标

    学习如何识别组织诊断的信号,掌握相应的指标及衡量方法,确保及时发现并解决潜在问题。
  • 高效介入技巧

    掌握访谈、问卷及教练咨询等多种介入诊断的方法,提升组织诊断的有效性。
  • 实施工具诊断

    通过实际案例分析,学习如何应用Q12盖洛普测评等工具,快速识别团队管理问题。
  • 组织模块诊断

    根据组织特性设计针对性的诊断方案,确保对组织业务能力、职能与权责进行全面评估。
  • 诊断技巧补充

    学习提问、追问及数据分析技巧,提升组织诊断的深度与精准性。
  • 报告解读与沟通

    掌握如何准备利益相关者,清晰传达诊断结果,确保管理层能够理解并采纳建议。

提升组织变革能力,锻造战略思维

通过系统学习,学员能够掌握组织诊断的核心技能,提升企业管理的科学性与有效性,推动企业在变化中实现突破与发展。
  • 系统化思维

    培养学员系统性思维能力,帮助其在复杂环境中清晰识别问题与机会。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析技能,提升决策的科学性,确保管理措施切合实际。
  • 工具运用自如

    熟悉各类组织诊断工具的使用,能够灵活应对不同的组织分析需求。
  • 有效沟通能力

    提高学员在报告解读与沟通中的能力,确保能与各层级管理者进行有效交流。
  • 变革推动能力

    增强学员在组织变革中的推动能力,确保能够有效实施变革计划。
  • 实战经验积累

    通过案例分析与实战演练,丰富学员的实际操作经验,提升其应对挑战的能力。
  • 团队合作精神

    培养学员的团队协作能力,确保在组织诊断中能够有效协同工作。
  • 创新思维能力

    激发学员的创新思维,推动其在组织诊断中提出新颖的解决方案。
  • 持续学习意识

    强调持续学习的重要性,确保学员能够在实践中不断提升自身能力。

提升组织变革的应对能力,解决实际管理困境

通过系统的组织诊断培训,帮助企业识别并解决管理中遇到的各种问题,有效推动组织变革与发展。
  • 管理现状不清晰

    通过组织诊断,帮助企业清晰识别当前管理现状,确定改进方向。
  • 缺乏数据支持

    提升企业数据收集与分析能力,确保决策基于真实数据,减少盲目性。
  • 工具使用不当

    通过培训确保学员熟练掌握各类组织诊断工具,提高分析的准确性和有效性。
  • 组织变革阻力

    增强学员在变革过程中应对阻力的能力,确保变革计划有效实施。
  • 沟通不畅

    提高学员的沟通能力,确保各层级之间的信息传递顺畅,促进合作。
  • 缺乏系统方法

    帮助企业建立科学的组织诊断与变革方法论,提升管理的系统性与有效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理层能够及时获取组织运行状态和问题。
  • 战略执行不力

    通过系统的组织诊断,帮助企业明确战略执行中的关键问题,确保战略落地。
  • 短期效果难以评估

    帮助企业建立长效评估机制,确保变革效果能够得到及时反馈与调整。

相关推荐

大家在看