课程ID:36765

伍纯:中层管理课程|掌握人才管理之道,提升团队绩效与组织效能

以国际最新的人力资源管理理念为基础,系统传授中层管理干部在人才选拔、培养、使用与留存方面的实用技能。通过案例分析与实操演练,帮助管理者快速识别团队现状,搭建高效的管理体系,从而提升组织绩效与员工满意度。适合总经理及中层管理干部,助力企业建立可持续的管理能力与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知建立清晰的中层管理干部角色意识,明确在组织中的职责与定位,提升管理效能。
  • 人才盘点掌握人才盘点的核心方法与工具,帮助管理者有效识别和评估团队成员的潜力与绩效,优化人员配置。
  • 招聘技巧学习金牌面试官的技巧,通过结构化面试与STAR法则,提升招聘效果,吸引优秀人才。
  • 绩效管理掌握绩效管理的全面流程,从目标制定到绩效辅导,提升团队绩效与员工发展。
  • 激励机制了解激励理论与实践,设计有效的激励措施,提升员工满意度与组织凝聚力。

系统掌握中层管理核心技能,构建高效团队 通过深入分析中层管理干部的角色与职责,结合实际案例与工具,帮助管理者全面提升在管理人、管理事、管平台等方面的能力。课程涵盖人才盘点、选拔、绩效管理等关键环节,旨在打造具备实战能力的管理团队。

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九大核心要点,助力中层管理干部全面提升

课程从多个维度出发,着重于角色认知、人才管理、绩效提升等关键领域,通过系统化学习,帮助中层管理者打通管理思路,提升整体管理能力。
  • 组织脊梁

    深入探讨中层管理干部作为组织关键环节的职责与角色,为有效管理奠定基础。
  • 人力资源配合

    学习如何与人力资源部有效协作,实现管理工作的无缝对接,提升执行力。
  • 人才归类

    掌握人才盘点工具,进行有效的人员分类与评估,优化团队结构。
  • 面试技巧

    通过实际练习提升面试技能,成为招聘过程中的金牌面试官,吸引优秀人才。
  • 绩效辅导

    学习如何成为员工的绩效伙伴,通过有效的辅导提升团队整体绩效。
  • 会议管理

    掌握高效的会议管理技巧,确保信息传达与目标达成的有效性。
  • 激励机制

    设计适合的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理与沟通,提升团队的协作能力与战斗力。
  • 持续成长

    建立持续学习与成长的机制,确保团队在快速变化的市场中保持竞争力。

掌握实用技能,提升管理者的核心竞争力

通过系统化的学习,帮助中层管理干部掌握关键的管理技能与工具,提升其在人才管理、团队建设与绩效提升等方面的能力,进而推动企业的整体发展。
  • 角色认知

    清晰理解中层管理干部在组织中的关键角色,提升管理自信与决策能力。
  • 人才盘点

    掌握人才评估与管理工具,优化团队结构与人员配置。
  • 有效招聘

    学习如何通过科学的面试流程,提高招聘效率,吸引优秀人才。
  • 绩效管理

    从绩效目标制定到辅导,全面提升团队绩效管理能力。
  • 激励措施

    设计科学的激励方案,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 会议技巧

    掌握高效会议管理的技能,确保团队沟通顺畅。
  • 团队建设

    通过有效的管理与沟通,提升团队的协作能力与执行力。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,确保管理者与团队保持竞争力。
  • 实战应用

    将理论知识与实际操作相结合,提升管理者的实战能力。

解决管理难题,提升企业运营效率

通过系统的课程内容,帮助企业管理者识别并解决在人才管理、绩效提升等方面的难题,推动组织的高效运转与持续发展。
  • 人才短缺

    通过有效的人才招聘与筛选策略,帮助企业解决人力资源短缺的问题。
  • 绩效低下

    实施系统的绩效管理流程,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 团队协作不畅

    通过有效的沟通技巧与管理方法,提升团队协作能力,减少内部冲突。
  • 员工流失

    设计合理的激励机制与职业发展路径,降低员工流失率,提升组织稳定性。
  • 管理者角色模糊

    通过系统的角色认知与技能培训,帮助管理者明确职责,提升管理效能。
  • 会议效率低

    掌握高效会议管理技巧,确保会议目的明确,信息传达有效。
  • 人才发展滞后

    通过实操演练与反馈机制,提升员工的发展与成长机会。
  • 人力资源配合不畅

    加强中层管理与人力资源部门的协作,确保管理流程的顺畅与高效。
  • 组织目标不清晰

    通过科学的目标管理与绩效评估,帮助企业明确发展方向,提升执行力。

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