课程ID:36015

甘红亮:中层干部培训|破解管理困境,提升团队绩效的实战指南

在当前竞争激烈的市场环境中,许多中层干部面临着管理挑战与压力。通过科学的管理技能培训,帮助管理者有效应对团队绩效低下、沟通不畅、授权不力等问题,实现团队目标与个人成长的双赢。结合德鲁克的管理思想,提供实操性的管理技能,助力中层干部在复杂的组织环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知准确理解管理的本质与领导力,明确管理者的角色与责任,提升自我修炼与团队领导能力。
  • 目标管理掌握目标设定与计划制定的方法,确保团队朝着明确的方向高效运作,提升工作成果导向。
  • 有效行动学习如何通过标准化的检查与反馈机制,确保团队目标的达成与持续改进,提升执行力。
  • 授权与指导通过有效的授权与教练式指导,激发下属潜力,提升团队整体绩效,构建高效合作氛围。
  • 绩效反馈理解绩效管理的原则与方法,进行积极有效的反馈,促进团队成员的成长与发展。

提升管理能力,激发团队潜力的完整体系 从管理者认知、目标设定到有效沟通与绩效反馈,涵盖中层管理者所需的各项核心技能。通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者构建高效的工作流程与团队协作机制,提升管理效能。

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构建高效管理体系,提升团队执行力与协作能力

通过九个核心模块,帮助管理者在复杂的环境中建立系统化的管理思维与执行能力。每个模块均结合实际案例与互动演练,确保学员能够真正掌握并运用所学知识。
  • 管理者角色

    明确管理者的职责与角色定位,帮助管理者从传统业务角色转型为有效的团队领导者。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,并进行有效的目标分解,确保团队的每个成员都清楚自己的任务与责任。
  • 执行与检查

    掌握执行过程中的检查与反馈机制,确保团队工作按计划进行,同时及时调整以应对变化。
  • 授权技巧

    学习有效的授权策略与方法,提高团队成员的自主性与责任感,促进团队的整体效能。
  • 绩效管理

    通过正面与负面的绩效反馈,帮助团队成员识别自己的优劣势,促进持续改进与成长。
  • 有效沟通

    训练高效沟通技巧,化解团队内部沟通障碍,建立良好的工作氛围与协作机制。
  • 团队建设

    掌握在团队中激励与培养人才的方法,提升团队凝聚力与战斗力,形成强大的执行团队。
  • 系统性思维

    培养系统化的思维方式,帮助管理者在复杂情境中进行全面分析与决策。
  • 实战演练

    通过大量的案例分析与演练,确保学员在实际工作中能够灵活应用所学技能。

掌握核心管理技能,推动团队高效运作

通过全面的管理技能提升,帮助学员在面对复杂的管理情境时能够从容应对,提升个人及团队的绩效。
  • 管理能力提升

    系统掌握管理者的角色与责任,提升自身的管理能力与领导力,增强对团队的影响力。
  • 目标驱动思维

    培养以目标为导向的思维方式,确保工作计划与实际结果相一致,提升工作效率。
  • 执行力强化

    通过规范的执行与反馈机制,增强团队的执行力,确保目标的有效达成与持续改进。
  • 授权与指导能力

    有效运用授权与指导的技巧,提升团队的自主性与责任感,促进团队成员的成长。
  • 绩效管理能力

    理解绩效管理的原则,学会进行有效的绩效反馈,促进团队成员的个人发展与提升。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升团队内部的沟通效率与协作能力,减少误解与冲突。
  • 团队建设能力

    学会通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力,打造高绩效团队。
  • 系统思维能力

    培养系统思维能力,帮助管理者在复杂的环境中进行全面分析与决策。
  • 实践应用能力

    通过实战演练与案例分析,确保学员能够灵活运用所学知识于实际管理工作中。

有效应对管理挑战,提升组织绩效

通过系统化的管理技能培训,帮助企业解决以下管理问题,提升团队绩效与组织效能。
  • 领导力不足

    提升中层管理者的领导力,帮助其更有效地激励与引导团队,减少团队成员流失。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理,帮助团队明确目标与任务,提升工作效率与成果导向。
  • 执行力缺乏

    建立有效的执行与反馈机制,确保团队在执行过程中保持高效,及时调整策略。
  • 沟通障碍

    优化团队内部的沟通流程,提升沟通效率,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 授权不当

    通过有效的授权策略,提升团队成员的自主性与责任感,激励团队发挥最大潜力。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,通过有效反馈促进团队成员成长与发展,提升整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作能力,打造高效执行团队。
  • 管理思维滞后

    培养系统性思维,帮助管理者在复杂的环境中进行全面分析与有效决策。
  • 实践应用不足

    通过大量的实战演练与案例分析,确保学员能够将所学知识有效应用于实际管理工作中。

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