课程ID:36014

甘红亮:中层管理内训|提升管理者能力,重塑高效团队协作

在当今快速变化的商业环境中,中层管理者面临巨大的压力与挑战。通过结合德鲁克的管理思想与现代教练技术,系统提升管理技能,帮助管理者准确识别自身角色,灵活应对日常管理中的困境,构建高绩效团队。适合中高层管理者,助力企业实现高效运营与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知理解管理的本质与管理者的角色,掌握管理的三大任务与以人为本的管理理念,为后续管理技能的提升奠定基础。
  • 目标管理学会制定清晰有效的工作目标,运用SMART原则进行目标分解,增强团队的执行力与成果导向思维。
  • 有效授权通过知人善任与团队人员盘点,掌握有效授权的技巧,激活团队潜力,实现人岗匹配。
  • 绩效反馈建立积极的绩效管理文化,学会如何给予正面与负面的反馈,提升团队整体绩效与士气。
  • 高效沟通掌握与上下级、平行部门的有效沟通技巧,增强团队协作能力,构建组织内部的信任与合作氛围。

突破管理瓶颈:提升中层管理者的实战能力与思维水平 本课程聚焦中层管理者在实际管理过程中面临的主要挑战,通过深入分析管理的本质、目标制定、有效授权、绩效反馈等关键领域,帮助管理者掌握系统的管理技能,提升团队绩效与执行力。

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全方位提升中层管理者的核心能力

通过八个关键模块,系统化提升中层管理者的管理技能与思维方式,确保管理理念与实践相结合,助力企业实现高效管理目标。
  • 管理者角色

    深入理解管理者的多重角色与职责,避免常见的管理误区,提升管理效能。
  • 目标与计划

    学习如何制定有效的工作计划,通过团队共识实现目标的有效落实,确保团队方向一致。
  • 行动检查

    掌握有效的工作检查原则与方法,确保目标实现过程中的及时反馈与调整,增强执行力。
  • 团队授权

    通过有效授权培养团队成员的自主性,合理分配任务,提升团队整体工作效率。
  • 指导与激励

    运用教练式指导方法,激发员工潜力,提升团队的整体表现与士气。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,通过有效反馈提升员工的工作动力,推动团队高效运作。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的策略,增强与团队成员的互动与合作,促进信息的有效传递与理解。
  • 人员培养

    通过系统化的培训与发展计划,提升员工的专业能力,构建持续学习的团队文化。
  • 行动学习

    结合行动学习的理念,将理论知识运用于实践,提高管理者的实战能力与应对挑战的能力。

掌握中层管理的核心技能,提升团队管理效能

通过系统学习与实战演练,学员将获得全面的管理技能,能够有效应对日常管理挑战,推动团队高效运作,实现业绩提升。
  • 角色定位

    清晰识别自身的管理角色与职责,做到有的放矢,提高管理工作的针对性与有效性。
  • 战略思考

    能够从战略高度对工作目标进行思考,制定切实可行的工作计划,确保团队朝着正确的方向前进。
  • 团队赋能

    掌握有效的授权与指导技巧,提升团队成员的自主性与责任感,增强团队的整体执行力。
  • 绩效反馈

    能够进行及时有效的绩效反馈,提升团队的工作积极性与持续改进的意识。
  • 沟通能力

    提升与上下级之间的沟通能力,增强团队协作与信息共享的效率。
  • 员工培养

    运用有效的培训与发展工具,提升员工的专业技能,构建持续学习的团队文化。
  • 行动导向

    培养以行动为导向的管理风格,确保理论知识能够有效转化为实践能力。
  • 问题解决

    在复杂的管理情境中,能够快速识别问题并提出有效解决方案,提升管理的灵活性与应变能力。
  • 战略执行

    将战略目标有效转化为具体行动计划,确保业务目标的实现,推动企业的持续发展。

有效解决中层管理者面临的主要挑战

通过系统学习与实战演练,帮助企业中层管理者识别并解决日常管理中的核心问题,提升团队绩效与执行力。
  • 管理困惑

    澄清管理者在日常工作中遇到的困惑,提供清晰的管理认知与指导,减少管理中的迷茫与焦虑。
  • 团队执行力

    提升团队的执行能力,确保各项任务能够高效落地,实现既定的业务目标与成果。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理与反馈机制,推动团队整体绩效的提升,增强员工的工作动力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升沟通的效率与效果,促进团队的协作与信任。
  • 人才发展

    建立系统的人才培养机制,提升团队成员的专业能力与综合素质,增强团队的核心竞争力。
  • 管理技能

    系统掌握管理技能,避免依赖零散经验与感觉,提高管理工作的科学性与有效性。
  • 角色冲突

    帮助管理者清晰定位自身角色,处理好上下级之间的关系,缓解角色冲突带来的压力。
  • 目标模糊

    通过目标管理的工具与方法,减少目标模糊带来的困扰,确保团队方向一致。
  • 授权不足

    改善管理者在授权中的不足,提升团队成员的自主性,减少管理者的负担与压力。

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