课程ID:36011

甘红亮:销售内训|助力销售管理者转型与团队优化,提升业绩的秘密武器

通过科学的方法与实战案例,帮助销售管理者克服角色转变的挑战,提升团队管理能力与客户管理策略,从而实现销售业绩的持续突破与增长。适用于各级销售管理者与储备销售经理,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助销售管理者厘清核心职能,从销售精英成功转型为卓越管理者,掌握管理的本质与方法。
  • 团队发展提升销售管理者吸引和留住高潜质销售人员的能力,壮大团队实力,推动业绩增长。
  • 技能训练通过实用的销售技能培训,确保销售人员掌握必要的销售技巧与客户沟通能力。
  • 有效管理建立销售团队日常管理系统,识别问题根源,提升管理效率与团队协作。
  • 市场策略制定切实可行的市场策略,快速提升销量,确保销售目标的达成与客户满意度的提升。

销售管理者的转型与团队提升:从微观到宏观的全方位策略 课程聚焦于销售管理者的角色转变、团队建设、销售技能培训、有效管理、流程优化、市场策略和客户管理,帮助学员全面提升销售管理能力与市场竞争力,确保企业在动态市场环境中稳步前行。

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九大核心模块,助力销售管理者全面提升

通过九个模块的系统学习,销售管理者将掌握从角色转变到客户管理的全流程技能,确保企业在竞争激烈的市场中保持领先。
  • 管理职能

    深入了解销售管理者的核心职能与管理追本溯源的理论,为转型打下基础。
  • 团队吸引

    掌握识别新员工动机及快速融入团队的策略,确保团队稳定与持续发展。
  • 技能培训

    识别销售人员需要掌握的技能,避免常见误区,确保培训的有效性。
  • 日常管理

    分析销售团队管理中的常见问题,建立高效的管理体系与辅导机制。
  • 绩效推动

    利用高绩效员工的经验,构建团队绩效提升的文化与机制。
  • 市场布局

    制定有效的市场策略,确保销售目标的实现与品牌角色的统筹布局。
  • 客户管理

    提升客户满意度与忠诚度,实施切实的客户管理策略,增强市场竞争力。
  • 战略执行

    将战略与执行紧密结合,确保每一步行动都能落地生根,产生实际效果。
  • 问题识别

    通过系统分析销售团队的现状与潜力,找准问题并制定相应的解决方案。

掌握核心能力,提升销售管理水平

学员将通过系统化的学习,掌握销售管理的各项核心技能,塑造高效的销售团队,推动企业业绩的稳步提升。
  • 领导力提升

    掌握管理者应具备的领导力与团队管理能力,提升整体团队的执行力。
  • 团队建设

    学会如何吸引、培养及留住高潜质销售人员,提升团队整体战斗力。
  • 销售技能

    通过实战训练,提升销售人员的专业销售技能,增强市场竞争力。
  • 管理系统

    建立高效的日常管理体系,确保销售管理的规范与高效。
  • 市场分析

    掌握市场分析与策略制定的方法,确保销售目标的实现与市场需求的对接。
  • 客户关系

    学会有效管理客户关系,提升客户满意度与忠诚度,促进销售增长。
  • 问题解决

    通过分析与识别问题,能快速找到解决方案,提升团队绩效。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,能够从全局出发制定有效的市场策略。
  • 持续改进

    通过不断的学习与实践,形成持续改进的能力,推动团队与个人的成长。

解决企业面临的销售管理难题

通过系统的培训与实践,帮助企业销售管理者识别并解决当前面临的各类管理难题,提升团队整体绩效与市场竞争力。
  • 角色模糊

    帮助销售管理者明确转型角色,清晰管理职能,避免角色混淆带来的管理困境。
  • 团队流失

    通过有效的团队建设与管理策略,降低销售人员流失率,增强团队稳定性。
  • 技能缺失

    识别销售人员技能短板,进行针对性的培训,提升整体销售能力。
  • 管理效率低

    通过建立有效的管理系统,提升销售团队的日常管理效率,确保任务落实。
  • 市场策略不清

    帮助销售管理者制定明确的市场策略,提升销售目标达成率。
  • 客户关系松散

    通过客户管理策略的制定与实施,增强客户忠诚度和满意度,促进持续销售。
  • 绩效不佳

    通过问题识别与解决方案的制定,提升团队整体业绩表现,克服业绩瓶颈。
  • 缺乏战略视野

    培养销售管理者的战略思维,从全局出发制定有效的市场策略,推动企业发展。
  • 持续改进不足

    形成持续改进的能力,通过反馈与学习推动个人与团队的不断进步。

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