课程ID:35986

甘红亮:高质量管理者必备的管理技能提升|助力企业实现高效管理与团队绩效的转型升级

在高质量发展的新阶段,企业管理者需要具备深厚的管理素养与实战技能,以推动组织的高效运营与持续成长。通过整合德鲁克管理思想与现代教练技术,帮助初级和中级管理者掌握角色转换所需的关键管理技能,确保团队与组织目标的高效达成。适合有两年以上管理经验的中高层管理者,助力企业在复杂市场环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与任务,明晰管理者的核心职责与角色定位,建立科学的管理观念。
  • 目标管理掌握制定有效工作目标与计划的技巧,确保团队在工作中方向明确、目标清晰。
  • 有效授权学习如何在团队中进行有效的工作委派与授权,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效反馈技巧,通过正面与负面的反馈促进团队成员的成长与发展。
  • 高效沟通提高与上下级及平行部门的沟通能力,增强团队内部的协作与信息共享,构建良好的组织沟通环境。

高效管理者的技能提升之路:从角色认知到高效执行 本课程通过深入剖析管理者的角色与职责,明确高质量管理的核心要素,帮助学员在实际工作中高效达成目标。结合实战演练与案例分析,强化学员对管理技能的理解与运用,确保知识的有效落地,提升团队整体绩效。

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高质量管理者的全面技能提升:九大核心模块

通过九大核心模块,帮助管理者系统掌握高质量管理所需的关键技能,从而提升团队的整体执行力与绩效。每个模块都结合实战案例与行动学习,确保学员在真实场景中得到充分锻炼与应用。
  • 管理者的角色认知

    帮助学员明确管理者的核心角色与责任,形成科学的管理思维,提升管理效果。
  • 目标制定与计划管理

    教授如何制定SMART目标与有效工作计划,确保团队在行动中保持一致与高效。
  • 工作检查与反馈机制

    建立完善的工作检查机制,通过及时的反馈与调整,确保目标的达成与团队的持续改进。
  • 有效授权与团队发展

    学习如何识别团队成员的优势与潜力,进行有效授权,激发团队的整体能力。
  • 教练式指导与支持

    掌握教练式指导的方法,帮助下属提升能力与绩效,促进团队的成长与发展。
  • 绩效管理与反馈技巧

    理解绩效管理的核心原则,通过有效反馈促进团队成员的进步与团队绩效的提升。
  • 高效沟通技巧

    提高与团队成员的沟通能力,增强信息的传递与共享,建立良好的团队氛围。
  • 员工培养与发展

    学习如何设计有效的员工培训计划,提升团队的整体能力与素质。
  • 持续改进与学习

    建立持续改进的机制,鼓励团队成员进行自我学习与能力提升,确保团队的长期发展。

从角色转变到高效执行,学员全面提升管理能力

通过系统的学习与实践,学员能够在管理技能上获得全面提升,确保在复杂的市场环境中游刃有余。课程将帮助学员从理论到实践,全面掌握高质量管理者所需的技能。每位学员都将能够应用所学知识,提升自身及团队的绩效。
  • 角色定位

    清晰认知管理者的角色与职责,确保在工作中发挥最大价值。
  • 有效计划

    具备制定有效工作计划的能力,确保团队目标的实现与执行。
  • 授权与委派

    掌握有效授权与工作委派的方法,提升团队的整体工作效率。
  • 绩效反馈

    能够进行有效的绩效反馈,促进团队成员的个人成长与发展。
  • 沟通技能

    提升与团队成员及领导的沟通能力,构建高效的工作氛围。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    能够有效识别问题,并制定解决方案,提升管理决策的有效性。
  • 管理工具应用

    熟练掌握各类管理工具,提升管理工作的系统性与科学性。
  • 自我提升

    建立持续学习的意识与机制,促进自身及团队的持续成长与进步。

解决企业管理中的关键难题,助力高效运营

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者有效识别并解决管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体执行能力与组织绩效。课程将针对企业普遍面临的管理难题,提供切实可行的解决方案。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略目标与方向,确保团队在执行中不偏离目标。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通障碍,提升信息流通效率,增强团队协作。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与反馈机制,确保团队目标的达成与提升绩效水平。
  • 员工激励不足

    掌握激励员工的有效方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 管理能力不足

    提升管理者的核心管理技能,解决管理能力不足的问题,确保有效运营。
  • 授权不当

    学习有效的授权方法,避免管理者因授权不当而引发的团队执行力不足。
  • 计划执行力弱

    提升工作计划的执行力,确保团队能够高效完成任务。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与有效沟通,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 自我提升意识缺乏

    培养管理者的自我提升意识,推动个人与团队的持续发展。

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