课程ID:36987

王文琭:管理变革|打破传统思维,重塑数字时代的管理模式

在快速变化的数字化时代,企业如何有效应对不确定性、提升管理效率?通过深入学习海尔人单合一管理模式,帮助管理者掌握新时代所需的管理思维与方法,推动组织变革与创新,实现企业的持续增长与竞争力提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人单合一理解人单合一管理模式的核心理念,探讨其在数字化转型中的应用价值,帮助企业构建以用户为中心的管理体系。
  • 机制设计掌握小微组织与用户付薪等核心机制设计,推动企业在管理上实现真正的赋能与协作。
  • 数字化转型建立持续迭代的数字化转型思维,掌握适应未来管理需要的新工具与方法,提升企业的市场适应能力。
  • 执行力提升通过案例研讨与情景模拟,增强团队的创造性与执行力,以支持管理变革的落地。
  • 战略规划输出符合企业特性的变革路线图,确保战略目标的清晰与可行,使企业在变革中立于不败之地。

管理变革的核心要素:构建适应数字化时代的管理体系 在VUCA环境中,企业需要通过管理变革来提高应对市场挑战的能力。本课程聚焦于人单合一模式的底层逻辑、机制设计及数字化转型思维,帮助企业制定适应时代的新管理战略。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,全面提升管理变革能力

通过九个重点模块的系统学习,帮助企业管理者从认知重构到行动规划,全方位提升管理变革的能力与实践。
  • 理念破冰

    通过主题演讲与互动研讨,帮助学员打破传统管理理念的束缚,理解数字化时代的管理新逻辑。
  • 机制拆解

    深入解析人单合一的四大支柱,掌握用户付薪与小微组织设计的核心要素,为管理变革提供实用工具。
  • 变革沙盘

    通过情景模拟与角色扮演,增强管理者在变革过程中应对各种挑战的能力,提升决策与协调能力。
  • 数字工具实战

    学习数字工具的实际应用,帮助企业实现数据驱动的管理决策,提升管理效率与透明度。
  • 跨界生态设计

    从行业生态角度出发,绘制生态价值星图,帮助企业识别跨界合作的机会与价值。
  • 行动规划

    制定90天变革路线图,确保管理变革的系统实施与持续跟进,推动企业快速落地。
  • 成果展示

    通过成果汇报与承诺仪式,确保团队对变革计划的认可与承诺,增强执行动力。
  • 增值服务

    提供海尔管理工具模板与持续辅导机制,支持企业在管理变革过程中实现长期的成长与发展。
  • 行动手册

    每个参训企业将形成《人单合一转型行动手册》,确保管理变革的系统性与可操作性。

掌握管理变革的实战技能,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够有效应对数字化时代的挑战,提升组织的灵活性与创新能力。
  • 管理思维转变

    从传统管理思维转变为数字化时代的管理理念,提升整体管理视野与战略思考能力。
  • 组织灵活性

    掌握构建小微组织的方式,提升企业在市场变化中的反应速度与适应能力。
  • 用户导向

    通过用户付薪机制与价值主张的设计,确保管理决策始终围绕用户需求展开。
  • 协作与执行

    增强团队的协作能力与执行力,确保管理变革的有效落地与实施。
  • 数字化工具应用

    掌握数字化管理工具的使用,推动数据驱动的决策与管理。
  • 变革路线图

    制定符合企业实际的变革路线图,确保战略目标明确,执行路径清晰。
  • 跨界思维

    学习跨界合作与生态设计的思维方式,为企业开辟新的增长点与机会。
  • 持续改进

    建立持续迭代的管理思维,推动企业在变革中不断优化与提升。
  • 承诺与认同

    通过成果展示与承诺仪式,增强团队对变革的认同感与责任感,提升执行意愿。

管理变革,破解企业发展难题

通过系统的变革策略与实战演练,帮助企业识别并解决当前面临的管理挑战,推动组织的高效运作与持续成长。
  • 传统管理瓶颈

    打破传统管理模式的壁垒,帮助企业寻找适应数字化时代的新管理方法与工具。
  • 团队执行力不足

    通过提升团队的协作与执行能力,确保管理变革的有效落地。
  • 市场适应能力弱

    增强企业在VUCA环境中的市场适应能力,帮助企业快速把握市场机会。
  • 缺乏用户导向

    建立以用户为中心的管理机制,提升企业在竞争中的核心竞争力。
  • 创新能力不足

    通过机制设计与生态合作,增强企业的创新能力,推动业务的持续增长。
  • 数字化转型困境

    帮助企业建立数字化转型的思维与路径,确保在转型过程中不迷失方向。
  • 缺乏变革动力

    通过成果展示与承诺机制,增强团队对管理变革的动力与认同感。
  • 执行路径模糊

    制定清晰的变革路线图,确保管理目标的明确与执行路径的可行。
  • 生态合作缺失

    通过跨界生态设计,帮助企业识别与合作伙伴的合作机会,形成生态合力。

相关推荐

大家在看

  • 王文琭:数字化转型|拥抱大数据技术,重塑企业营销与管理新格局

    在数字经济时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统学习用户大数据的应用,帮助高层管理者深刻理解数据技术的价值与应用流程,实现精准营销与高效管理。以成功案例为支撑,构建企业数字化转型的坚实基础,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  • 王文琭:新质生产力|抓住数字经济机遇,实现企业转型升级的关键路径

    通过深入分析国家数字经济政策与发展趋势,系统阐释新质生产力的概念及其对企业转型的深远影响。帮助高层管理者把握数字经济下实体企业的机会与布局策略,明确未来发展方向,以实现高质量增长。

  • 王文琭:智能商业|用AI重构商业场景,洞察未来竞争新机遇

    在新质生产力时代,企业亟需转型以适应数字化、智能化的浪潮。通过深入剖析人工智能的发展及其在商业中的应用,帮助企业识别智能商业的潜在价值,构建高效的智能服务体系,实现商业模式的创新与升级。此培训适合各级管理者,助力企业在竞争中把握先机。

  • 王文琭:人工智能内训|助力企业智能化转型,破解数字化发展难题

    在新质生产力时代,企业如何有效融入人工智能与数字化转型?通过深度解析人工智能技术的应用现状与未来趋势,帮助企业管理者了解如何利用AI提升业务效能、重构商业场景,抓住数字化转型的机遇,避免误区。适合总经理、技术总监等高管,全面提升企业智能商业创新能力。

  • 王文琭:数字经济发展|把握政策脉搏,助力企业新质生产力转型

    在数字经济迅猛发展的背景下,企业如何快速适应政策导向、抓住市场机遇,实现高质量转型?结合中国数字经济的政策分析与新质生产力的深度解读,帮助企业高层管理者明确未来发展方向,提升决策能力,确保在激烈的市场竞争中占据主动。适合政府官员、企业董事长及高层决策者,助力企业在新的经济形态中实现突破。

  • 王文琭:数字经济内训|把握数字转型机遇,提升企业竞争力与创新能力

    随着数字经济的迅速崛起,企业面临前所未有的挑战与机遇。课程以国家政策为导向,深入分析数字经济发展趋势,帮助企业高层管理者理解新质生产力的核心概念,掌握在数字经济下的战略布局与转型路径。通过系统化的学习,企业将能有效应对市场变化,提升竞争力,寻找新的增长点。

  • 王文琭:数字经济课程|把握数字时代机遇,助力企业高质量转型

    在数字经济快速崛起的背景下,了解国家政策导向与发展趋势是企业成功转型的关键。结合新质生产力的概念与要求,系统分析数字经济下的机会,为企业高管提供切实可行的发展战略,帮助企业在不确定的经济环境中找到新的增长路径。适合政府官员、高层管理者及创业者,助力企业在数字化浪潮中立于不败之地。

  • 王文琭:数字化转型|把握政策机遇,构建企业未来增长新曲线

    在数字经济迅猛发展的时代,企业如何抓住机遇,重塑发展战略?通过深度解析国家数字经济政策与新质生产力概念,帮助企业高层掌握未来发展方向,识别潜在的市场机会,实现持续增长。适合政府官员、企业高管及创业者,助力企业在变革中立于不败之地。

  • 王文琭:数字经济发展|把握新机遇,重塑企业增长战略

    在数字经济浪潮中,企业如何抓住机遇、实现转型升级?通过解析国家政策与数字经济发展趋势,帮助企业管理者明晰新质生产力的核心内涵与对策,推动实体企业在数字化转型中实现可持续增长。适合高层管理者及创业者,助力企业在复杂市场环境中找到发展的新路径。

  • 王文琭:数字经济内训|掌握数字化转型的核心驱动力,助力企业高质量发展

    在数字经济迅猛发展的浪潮中,企业如何重新定义竞争优势、布局未来?通过深度解析国家政策与数字经济趋势,帮助企业管理者深入理解新质生产力的本质与要求,构建可持续的增长战略,确保在复杂环境中稳步前行。