课程ID:35986

甘红亮:高效管理课程|提升管理者能力,助力企业高质量发展

在快速变革的时代,企业面临着管理效率低下、战略执行力不足的挑战。通过系统的管理技能提升,帮助管理者精准定位角色、优化团队协作,确保高质量发展目标的实现。结合德鲁克管理思想,课程将带您深入探索管理的本质与实践,为企业注入新的活力与动力。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质和任务,帮助管理者理清自己的角色定位,并明确管理者在团队中的责任与影响力。
  • 目标管理掌握SMART原则,通过科学的目标设定和有效的计划制定,确保团队朝着共同的方向努力,实现预期成果。
  • 有效行动学习如何通过标准化的检查与反馈机制,确保计划的有效实施并进行持续改善,提升团队执行力。
  • 授权指导掌握有效的授权技巧,识别团队成员的优劣势,合理分配任务,充分调动团队的积极性与创造力。
  • 绩效反馈建立积极的绩效反馈机制,通过正面和负面的反馈激励员工成长,形成高绩效文化,实现团队整体提升。

高质量管理者的必备技能提升 通过系统的管理技能培训,助力企业管理者掌握高质量发展的核心要素,提升管理效能与团队绩效。课程涵盖管理认知、目标管理、有效行动、授权指导及绩效反馈等关键模块,以实战演练和案例分析为基础,确保学员能够在真实场景中灵活应用所学知识。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者全面提升管理技能,从而实现个人和团队的高质量发展。每个模块均设计了实际案例和行动学习,让学员精准掌握管理的关键要素。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色和责任,增强管理者的自我认知与领导力,为高质量管理打下基础。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰、有挑战性的目标,使团队在明确方向的基础上有效推进工作进展。
  • 执行力提升

    通过引入PDCA循环等方法,帮助管理者在执行过程中及时调整策略,提高工作效率和质量。
  • 有效授权

    学习如何根据团队成员的能力进行有效授权,提升团队的自主性与执行力,推动工作的高效开展。
  • 指导技巧

    掌握教练式指导的方法,通过有效的沟通激励员工,提升其工作积极性和能力。
  • 绩效管理

    强化绩效管理意识,学会如何通过反馈和激励机制提升团队整体的工作表现与满意度。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,学习如何与不同层级、不同部门进行高效的沟通,确保信息畅通。
  • 人员培养

    学习系统性的人才培养方法,帮助员工成长,为团队的持续发展提供支持与保障。
  • 团队协作

    通过团队合作的案例分析,增强管理者对团队协作的理解,提升整体团队的凝聚力与战斗力。

提升管理者的全方位能力

通过系统的培训,管理者将掌握一系列实用的管理技能,不仅能够提升个人业绩,还能有效推动团队与组织的高质量发展。
  • 角色定位

    准确理解并定位管理者在团队中的角色,为团队建设提供明确的方向。
  • 战略思维

    掌握从战略层面进行目标设定和工作计划制定的方法,确保团队的目标与企业战略一致。
  • 团队赋能

    学习有效的授权技巧,通过赋能提升团队成员的主动性和责任感,推动团队整体绩效。
  • 绩效反馈

    学会如何进行有效的绩效反馈,促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。
  • 沟通能力

    提升与上下级及平行部门沟通的技巧,增强团队协作与信息共享的效率。
  • 问题解决

    通过行动学习与案例分析,提升管理者在复杂环境中解决问题的能力。
  • 自我提升

    建立持续学习的意识与能力,帮助管理者在职业生涯中不断成长与进步。
  • 团队文化

    塑造积极的团队文化,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具与模型,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提高管理效率。

助力企业解决管理层面的问题

通过系统的管理技能培训,帮助企业解决管理能力不足、战略执行力弱、团队协作差等问题,为企业的高质量发展提供保障。
  • 管理中缺乏清晰角色

    帮助管理者明确角色定位,提升管理效率,避免管理混乱现象的发生。
  • 目标设定不明确

    通过SMART原则的应用,确保管理者能够制定清晰且可执行的工作目标。
  • 团队执行力不足

    通过有效的授权与反馈机制,提升团队的执行力和自主性,推动工作进展。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,解决跨部门沟通问题,确保信息流畅传递。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,提升团队整体的工作效率和满意度。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励与反馈机制,激发员工的工作热情与创造力。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与协作技巧的培训,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 管理者自我能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的自我管理与领导能力,推动个人发展。
  • 人才培养不系统

    建立系统性的人才培养机制,确保企业在高质量发展过程中人才的持续供给与提升。

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