课程ID:41037

廉发强:管理者课程|提升管理效能,破解团队协作难题

通过系统性的方法论与实效工具,深入解析管理者的角色认知与转换,帮助企业中层管理者在复杂的团队环境中有效提升管理能力,促进组织绩效的全面提升。结合真实案例,提供可操作的策略与技巧,助力管理者在职场中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的定位与职责,帮助管理者从业务能手转型为有效的团队领导者,提升管理效能。
  • 高效目标管理运用SMART原则设定清晰可行的目标,确保团队方向明确,资源合理配置。
  • 团队授权通过科学的授权流程,提升团队成员的责任感与积极性,激发团队潜力。
  • 绩效管理建立有效的反馈机制,促进员工行为与绩效的提升,确保团队目标的实现。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议决策产生实际效果,提升团队沟通效率。

从管理认知到卓越执行:构建高效团队的全景指南 在快速变化的商业环境中,管理者如何有效应对挑战、带领团队走向卓越?本课程聚焦管理者的角色认知与职能转变,涵盖高效目标管理、团队高效计划、授权与绩效管理等关键模块,旨在帮助管理者快速掌握系统化管理思维与实操技巧。

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九大核心要素,激发管理者的潜力与执行力

通过对管理的科学与艺术的深入探讨,帮助管理者在实际工作中运用所学,推动团队向目标迈进。每一个要素都是提升管理者综合素质的关键,确保实现高效团队运作。
  • 管理导入

    帮助管理者理解管理的基本概念与价值,明确管理者的角色及其重要性。
  • 职能角色转换

    指导管理者如何从业务能手转型为团队领导者,提升管理与领导能力。
  • 敏捷行动

    学习如何迅速响应团队需求,赢得团队信任,提高团队凝聚力。
  • 管理目标设定

    通过目标设定工具,确保团队目标明确,行动计划合理,资源配置到位。
  • 工作授权

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 绩效管理反馈

    建立积极有效的反馈机制,促进员工的成长与团队绩效的提升。
  • 高效会议组织

    学习组织高效会议的技巧,确保会议目标达成,行动方案有效实施。
  • 团队角色识别

    识别团队成员的不同特征,采取针对性管理策略,优化团队协作。
  • 管理者职责

    明确管理者在团队中的职责与影响力,帮助管理者更好地履行工作职责。

提升管理能力,打造高效团队的实战技能

通过系统学习,管理者将掌握实用的管理技能与工具,具备高效领导团队的能力,推动组织目标的实现与团队绩效的提升。
  • 目标设定技能

    掌握SMART原则,能够为团队设定清晰且可实现的目标。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作与支持,增强团队整体执行力。
  • 行为反馈技巧

    学会如何提供建设性的反馈,促进员工行为与绩效的改善。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的组织与控制技巧,确保会议产生积极效果。
  • 问题解决能力

    通过分析与预判潜在问题,提升团队应对挑战的能力。
  • 授权与责任

    有效进行工作授权,激发团队成员的积极性与责任感。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色与职责,提升自身的管理意识。
  • 绩效管理能力

    建立系统的绩效管理流程,确保团队目标的实现。
  • 战略思维

    培养系统性思维,帮助管理者从整体上把握团队的运行与发展。

破解管理难题,提升组织效能的有效解决方案

通过系统化的管理思维与工具,帮助企业有效解决管理者在实际工作中面临的各种问题,提升组织整体的工作效率与绩效。
  • 团队信任缺失

    通过敏捷行动与有效沟通,建立团队成员之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 资源整合困难

    学习如何有效整合团队资源,提升执行力,确保工作高效推进。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的绩效管理与反馈机制,提升团队整体绩效,确保目标实现。
  • 任务分配不均

    掌握科学的任务分配方法,实现资源的合理利用,提高整体工作效率。
  • 会议效率低下

    通过高效会议管理技巧,提升会议的决策效率与执行效果。
  • 管理者角色模糊

    明确各类管理者的角色与职责,提升管理者的自我认知与管理能力。
  • 员工行为管理困难

    通过行为反馈机制,提升员工管理效果,促进团队积极向上。
  • 团队执行力不足

    通过有效的授权与责任划分,提升团队的执行力,实现目标导向的工作能力。
  • 决策不够高效

    通过系统化的管理工具,提高决策的效率与质量,确保团队能够快速应对变化。

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