课程ID:40673

陶威:供应链内训|打破风险盲区,构建企业韧性与竞争力

在当今竞争激烈的商业环境中,供应链的有效管理是企业生存与发展的关键。通过系统化的风险识别与管理,帮助企业理清各环节的需求,提升决策能力,确保在复杂多变的市场中始终保持竞争优势。课程覆盖供应链模型、风险识别与管理策略,适合各层级管理人员,助力企业在不确定性中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 供应链模型通过SCOR模型与供应链地图,清晰展示供应链各环节的相互关系及其需求,从整体上把握供应链运作的脉络。
  • 风险识别分类识别宏观与微观风险,深入分析政策、市场、运营等多维度风险因素,助力企业提前布局风险预警机制。
  • 分层管理将供应链进行层次化管理,确保各环节风险得到有效控制,提升整体运营效率与响应能力。
  • 风险防范构建系统化的风险防控体系,通过评估、预防与应急管理,减少潜在损失,提升供应链的韧性。
  • 案例分析结合行业内真实案例,深入探讨成功与失败的经验教训,从实践中汲取智慧,为未来决策提供借鉴。

打破供应链壁垒,构建全面风险管理体系 从供应链模型到风险识别与管理,全面解析供应链的关键要素,帮助企业有效识别和应对潜在风险,以确保业务的稳定与增长。

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九大核心模块,构建企业平稳增长的战略基础

通过九大模块的深度学习,帮助企业全面打通供应链管理的各个环节,实现从风险识别到管理的无缝衔接。
  • 整体需求分析

    通过供应链模型分析各环节的需求与风险,明确战略切入点,为企业提供清晰的市场定位。
  • 风险分类与识别

    深入探讨宏观与微观风险,包括政策、市场、财务等多种风险类型,帮助企业全面识别潜在风险源。
  • 供应商风险管理

    建立专门的供应商风险管理体系,定期评估与监控,保障供应链稳定性,降低供应风险。
  • 生产制造风险控制

    分析生产环节的潜在风险,包括产能、质量等问题,确保生产流程的高效与安全。
  • 物流与交付风险

    识别物流环节的各种风险,建立高效的物流管理体系,确保及时交付与客户满意度。
  • 市场风险管理

    通过市场趋势分析与风险评估,帮助企业在市场波动中保持灵活应对能力。
  • 采购风险防范

    建立风险防控流程与机制,确保采购环节的安全与稳定,降低风险对业务的影响。
  • 应急管理体系

    建立完善的风险应急管理体系,确保在突发事件中能够迅速响应,降低损失。
  • 案例学习与应用

    借助行业案例分析,帮助学员深入理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。

全面提升战略思维,锻造企业管理核心能力

通过系统学习与实践,帮助企业管理人员提升市场洞察力与风险管理能力,构建健全的供应链管理体系。
  • 战略思维

    培养从整体视角分析供应链的能力,确保企业在复杂环境中始终保持清晰的战略方向。
  • 风险管理能力

    掌握识别、评估与管理风险的系统方法,提升应对不确定性的能力,保障企业运营的安全性。
  • 决策能力

    通过数据分析与案例研究,增强决策的科学性与有效性,帮助企业做出更明智的选择。
  • 团队协作

    提升团队在供应链管理中的协作能力,确保各部门之间的有效沟通与配合。
  • 实战应用

    将理论知识与实际操作结合,通过案例分析与情景演练,提升实际操作能力与应变能力。
  • 创新思维

    鼓励学员在风险管理中探索创新解决方案,提升企业应对市场变化的灵活性与创造力。
  • 市场洞察力

    增强对市场动态与趋势的敏锐洞察,帮助企业在竞争中把握机会,规避风险。
  • 供应链优化能力

    掌握优化供应链各环节的方法与工具,提升整体运营效率与客户满意度。
  • 数据运用能力

    学习运用数据分析工具,从数据中提炼出有效的信息,支持企业决策与战略制定。

精准解决企业供应链管理难题,提升整体运营效率

通过系统的风险管理与应急预案,帮助企业有效应对供应链面临的各类挑战与问题,确保业务的持续性与稳定性。
  • 风险识别不足

    通过全面的风险分类与识别,帮助企业更好地了解潜在风险,避免盲目决策。
  • 供应链中断

    建立完善的应急管理体系,确保在供应链中断时能够快速响应,减少损失。
  • 决策不科学

    通过数据分析与案例研究,提升决策的科学性,帮助企业做出更合理的战略选择。
  • 沟通不畅

    增强团队协作能力,确保各环节有效沟通与配合,提高整体工作效率。
  • 成本控制难

    通过优化供应链管理流程,降低各环节的运营成本,提高企业的盈利能力。
  • 市场变化应对滞后

    提升市场洞察力,帮助企业快速适应市场变化,及时调整战略以应对挑战。
  • 风险管理缺失

    建立全面的风险管理体系,确保企业在风险面前具备应对能力,降低潜在损失。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,探索新的解决方案,提高企业在市场竞争中的灵活性。
  • 供应商管理困难

    通过建立供应商风险管理体系,确保供应商的稳定性与质量,降低合作风险。

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